生產調度例會制度

隨着大量工作面的展開，生產組織協調的作用愈顯重要。為了更好地服務、組織、協調好生產，特制訂本。

一、會議形式

會議根據現場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

二、會議時間

會議召開時間為19:30，如時間更改另行通知。

三、與會人員

生產經理、總工、各部門(安環、技術、辦公室等)負責人，各隊伍現場施工負責人、技術負責人。

四、會議主持

例會由生產礦長主持。

五、會議內容

1、各隊伍彙報上個例會週期內完成任務情況以及下個例會週期工作計劃，現場需協調解決的問題等；

2、各部門彙報上個例會週期工作完成情況及需協調解決的問題。

3、生產經理落實上個例會週期工作完成情況，彙總問題、發佈協調處理及施工生產命令，制定施工計劃。

七、會議組織

會議組織由會議主持人進行，會議紀要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

八、會議地點

調度會議室

九、會議紀律

1、嚴格會議考勤。各部門、隊伍必須按照要求安排人員準時到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批准。與會人員到會後應自覺簽到。簽到工作由辦公室負責，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財務。

2、加強會議紀律。會議期間一律將手機等通訊工具關閉或調至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴禁會議過程中聊天，交頭接耳。

3、會議發言儘可能簡短，需討論解決的問題可會後專門進行討論。

4、參會者必須帶筆記本認真做好記錄，確保會議安排工作落實。

5、各部門對會議形成的決議必須嚴格執行落實，否則將根據情況予以相應的經濟處罰。

6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負責。

7、保持會場清潔。與會人員會後應及時帶走雜物和垃圾，將桌椅等設施放置整齊。

生產調度例會制度 [篇2]

為了規範我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務於公司的生產經營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每週二---週日上午9：00（週三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調度會議室

參會人員：白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環部負責人、技術中心負責人、採供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。

記 錄：白班調度

主 持：分管工藝的總經理助理

二、會議流程

1、白班調度彙報全廠前一天的生產情況，並在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、淨化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）彙報前一天的生產情況和上一次調度會上佈置工作的執行情況，對生產中出現的異常情況要分析原因、彙報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協調解決的問題。

3、職能科室（按照採供部、質檢部、安環部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；彙報上一次調度會上佈置工作的執行情況；針對各車間提出的問題給予協調和解決；對前一天生產中出現的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經理助理落實上次調度會佈置工作的執行情況和前一天生產中出現的問題的'處理結果；協調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續，經分管領導批准後，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態，不得隨意接打電話。

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4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規定召開時間前未到的，計為遲到， 處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣佈會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少於100元。

五、考核程序

1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會後以書面形式報生產部。

2、每月28日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權歸生產部。

2、本制度自下發之日起執行。