勞動關係管理的風格是什麼

勞動關係管理是很多企業關注的內容，然而有一些企業不知道勞動關係管理的知識。下面為您精心推薦了勞動關係管理方式，希望對您有所幫助。

　　勞動關係管理的風格

傳統式

這種風格由所謂權威主義所指導，一般適用於小型的由所有者自己管理的企業。在這種企業中，勞動關係在出現問題之前一般不會受到重視，企業通常採用救火式的方法，發現什麼問題才解決什麼問題，不重視從根本上解決問題。企業文化是強硬式的，是一種權威式的管理風格，行業工會也被這些企業認為是不需要的，企業主儘可能少地付給僱員工資，對待行業工會的態度也是惡意的。

温情式

這是一種家長主義的管理風格。它和傳統式管理風格一樣，不贊成建立行業工會，認為僱主和僱員的關係從根本上講是合作的關係，僱主能前瞻性地處理僱員關係問題，不需要建立行業工會。這類企業支付給僱員的工資通常高於市場平均水平，在用人上僱主十分小心地選擇合適的人員，然後花大量的精力使僱員忠誠於企業的目標。企業文化主要倡導企業家精神。

協商式

奉行協商式管理風格的企業，通過綜合應用其僱員關係中正式的和非正式的機制進行運作，其前提是管理人員應該具有前瞻性計劃並採取了前瞻性行動，因而被稱為是解決問題式的管理風格。行業工會在這類企業中受到歡迎，並被視為企業的夥伴，是代表僱員意見的基礎，同時也是管理溝通過程中的關鍵。這種管理風格非常強調向工會和員工諮詢，鼓勵他們尋找解決問題的方法，以試圖與他們達成協議。工資既可以通過集中談判解決，也可以不通過集中解決，各個企業或子公司的經理和工會代表可以自行改進組織工作、生產率和福利。然而，所有這些都是以勞資雙方關於勞動關係管理共享為基礎的。

法制式

這是一種類似於協商式的管理風格。與協商式管理風格相同，法制式的管理風格具有關注前瞻性的計劃，管理者與行業工會共同工作，員工參與主要通過行業工會的渠道實現的特點。與協商式管理風格不同之處在於，對待僱員關係的方法較為強硬和充滿敵意，更注重正式的管理協議，通過在工作場所進行強有力的雙邊談判來實現和平共處。協商位於雙方的談判之後。

權變式

權變式的管理風格由權變理論所指導，它依賴於子公司所擁有的權力並根據當地的情況管理勞動關係，是一種實用的'方法。在很多不同的行業內運作是聯合大型企業的特點，子公司向母公司負責利潤，當然也提供一些關鍵性服務。因此行業工會可能被認可，也可能不被認可;員工參與可能普遍存在，也可能不普遍存在;工資的給付在由高層管理者給定的範圍內由各個企業自己確定。

　　勞動關係管理的特點

勞動關係是指用人單位與勞動者運用勞動能力實現勞動過程中形成的一種社會關係。其主體是確定的，即一方是用人單位，另一方必然是勞動者。這種關係區別於一般的平等主體關係，用人單位與勞動者之間地位並不完全平等，區別於一般民事關係的調整範圍，由社會法進行有傾向保護弱勢的調整。

1、勞動關係是社會勞動過程中發生的關係，勞動者提供勞動能力,包括體力勞動能力和智力勞動能力,勞動使用者提供勞動過程所需要的勞動條件和工作條件,雙方在直接的勞動過程中發生的關係。

2、勞動關係的主體雙方,一方是勞動者,另一方是勞動使用者(或用人單位)，勞動關係的主體雙方,各自具有獨立的經濟利益,勞動者提供勞動能力,要求獲得相應的報酬和工作條件;經營者為獲得經濟利益,將要求包括降低人工成本的經濟利益.

3、勞動關係雙方在維護各自經濟利益的過程中,雙方的地位是平等的，勞動關係主體雙方在存在管理和被管理關係。

　　勞動關係的含義

勞動者和用人單位(包括各類企業、個體工商户、民辦非企業、事業單位等)在勞動過程中建立的社會經濟關係。其中：

勞動合同：是勞動者與用人單位確立勞動關係、明確雙方權利和義務的協議。

勞動合同訂立的原則：平等自願，協商一致。

無效勞動合同：違反法律、行政法規的勞動合同以及採取欺詐、威脅等手段訂立的勞動合同屬無效的勞動合同。

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