【必備】崗位競聘的演講稿4篇

演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在當下社會，需要使用演講稿的場合越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的崗位競聘的演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

崗位競聘的演講稿 篇1

各位領導、同事們： 大家好!

感謝領導給我提供了一次展現自我的機會和學習交流的平台!我競聘的崗位是教材股長。

首先，請允許我作個自我介紹，我叫**，今年**歲，中共黨員，大專文化，任微機室主任兼辦公文祕，能熟練使用計算機操作。從去年底開始兼教材業務。教材發行在新華書店工作中佔有舉足輕重的位置，事關全局，不容有失，權衡自己，我有以下幾項優勢：

三、加強服務，用優質的服務贏得顧客。把好徵訂、發行、售後服務三道關口，讓老師們高興而來，滿意而歸。

如果組織上信任我，我將不負眾望，以昂揚的工作熱情和高度的責任心，加倍努力。參加這次競選，無論成功與否，對我而言，都是一次歷練。我會一如既往地以無限的熱情去奮鬥!

謝謝大家!

崗位競聘的演講稿 篇2

各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好!首先，非常感謝院領導給了我一個推銷自已的機會。我競聘的是殘聯辦公室主任競聘演講稿。

從參加工作那天起，我就牢記使命，嚴格要求自己，認真完成院領導安排的各項工作。工作中，我不斷獲得了各級領導同事以及在座許多評委與同事們的親切關懷和悉心幫助。不斷提升自己的能力與膽識，正是這些，使我今天可以充滿信心走上這競聘講台。

我從繪圖員，作業組長，到現在的項目負責，參加工作*年來，無論在哪個崗位上，我都是把它當作學習和積累的過程，從而收穫了豐富的工作經驗。全國第二次土地調查是國土資源部重點項目，我負責了菏澤市成武、定陶兩縣農村數據庫建設工作，順利通過驗收;20xx年全面負責資源公司各項目的圖件編制工作，8月—10月的郭城金礦項目一個多月的時間，300多張附圖，協調各方關係以及調動內部人員工作積極性，短時間內完成了任務。與國土資源廳信息中心合作的全國鑽孔數據庫試點工作，我作為我方項目負責10萬米工作已完成8萬多米，各種表格，數據關係基本成型，需提交文檔資料基本完成，在部門組織的技術比武中，我的理論和操作成績，總分均獲第一名。

因為榮譽屬於大家，成績屬於過去，所以，我只想説，多年的工作和進取，我開闊了眼界，提高了工作能力，積累了豐富的經驗，而這些都有利於我儘快進入新角色，適應新工作。

測繪主任工程師除了負責技術，質量，人員培訓等，還要協助主任搞好管理，承攬項目，創收。用自己所學的知識，為我院的礦產測繪事業貢獻力量是我一生的理想。今天，我競聘測繪主任工程師，就是為了更好的實現這個夙願!我認為我具備這個優勢和能力。

一、具有強烈的事業心、進取心、責任心。我知道，無論做什麼事情，沒有強烈的事業心、進取心、責任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅持“三心”的原則：責任心是基礎，進取心是動力，事業心是關鍵，愛崗敬業，堅持把工作做到最好!

二、具有較強的學習適應能力。我今年*歲，精力充沛、思想進步，思維活躍，接受能力好，學習、適應能力強，善於接受新事物，有着敢作敢為的性格和雷厲風行的作風。正因為我有激情，讓我有精力努力工作;正因為我有激情，讓我更容易接受新生事物，在工作中另闢蹊徑;正因為我有激情，也讓我具有了更多的時間，更多的精力，去鑽研和探索。

三、極具親和力，有較強的團隊精神。工作多年來，我都能與同事友好相處，對領導尊重，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

四、在從事項目負責中，管理能力有一定提升。我負責的項目多，類型多，業務全面。工作過程中，我把它當作學習和積累的過程，從而收穫了豐富的管理經驗。

假如我能在此次競爭中能實現這一崗位，我一定不負眾望，在領導和同事們的支持下，努力學習、開拓進取、解放思想、大膽創新，緊緊圍繞我院的工作中心，抓住機遇，迎難而上，緊跟市場，積極實施“走出去”戰略，不斷提高業務量，讓我們的優勢轉變為效益，轉變為增收節支的重要抓手，從而更好的服務於經濟社會的發展。

一、擺正位置，當好主任的助手和參謀。力爭在最短時間內配合主任帶領全體成員在院黨組的領導下，立足我院實際，制定切實可行的，規範化建設規章制度。進一步完善“測繪日常管理辦法”、“測繪項目管理辦法”、“測繪資料管理辦法”等管理制度，加強測繪項目的日常管理工作，力爭在測繪生產、市場經營、質量管理、安全管理、設備管理等方面管理水平逐步提高，使各項工作穩步推進。

二、強化培訓，績效考核。定期組織技術人員學習，組織召開業務會議，學習新理論、新方法、新規範，並貫徹執行，不斷提高技術人員的技術水平和業務能力，研究目標技術質量管理。依據本部門實際情況確立績效考核方案，制定、優化、落實並完善考核機制。通過進行績效考核，充分調動部門員工的積極性，增強部門職工貫徹落實競賽目標任務的自覺性，努力提高其工作質量和活動效率，激勵員工爭當為院作貢獻的排頭兵，共同推進部門整體工作水平的提高，進而推進全院整體效益的高速提升。

三、努力提高測繪產品質量。具體抓好“質量管理體系”的認證、運行工作。對項目的業務進行悉心指導，深刻理解所涉及的質量職能及相關文件、並貫徹執行。將質量管理貫穿於生產全過程，做到對每個項目進行指導和督促。不斷更新、完善測繪質量保證體系，保障測繪產品質量的提高，以確保我們在同行中名列前茅的地位。

四、加強學習，不斷提高技術水平和工作能力。進一步加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高理論水平、工作能力、測繪技術水平、熟悉國家及測繪方面的法律、政策知識;創新經營理念，開拓、培育具有競爭力的市場體系。

各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我將以凌雲之志實現一腔抱負;以精誠之心開啟工作思路;以勤勞雙手創造工作業績，不遺餘力地做好本職工作，用出色的表現回報大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登我院測繪事業的更高峯!即便不成功，也不會影響我的工作熱情，我會以這次競聘為契機，在本職崗位上加倍努力，使工作邁向新的台階!

我的演講完畢。謝謝大家!

崗位競聘的演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常感謝局領導提供這樣一個平台，讓一直工作在基層一線的我能有機會展現自己。今天，我競聘的是局企業管理部經理崗位。這個崗位對我而言並不陌生，但卻是挑戰。因為在我20多年的職業生涯中，大部分時間都是在從事辦公室的工作，對企業管理有思考，但不深刻，不系統。不過，我堅信，有挑戰，才有超越。對此，我充滿信心！

應該説，成功的企業源自成功的管理。什麼是成功的管理？我個人理解，就是管出活力，理出財富。一個永遠充滿活力的企業，一個積累了大量財富的企業，一定會是一個基業長青的企業。我們三局就是一個很成功的企業。因為，當前我們無論是綜合實力、發展質量，還是企業品牌、員工的幸福指數都是歷的時期，贏得了市場的廣泛認同和尊敬。這，無不讓我們每一位三局人感到自豪和驕傲！

我們局之所以能取得這樣優異的成績，我想，除了有一個超強的領導團隊外，應該得益於強化了軟環境和硬環境兩個方面的管理取得了成功。一是在軟環境的管理上，工程局大力弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的爭先文化，又通過自上而下，自下而上的去踐行和實踐，使企業保持了“激情挑戰，攻堅克難，昂揚向上，永不言敗”的活力，也增強了實現“管理一流、技術、品牌響亮、業績卓著”目標的信心；二是在硬環境的管理上，工程局積極構築“建造和投資”兩輪驅動新格局，大力實施企業流程再造，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，限度地實現管理上的優化和職能集成，從而實現了工程局“品質保障和價值創造”。應該説，在企業流程再造過程中，我們局企管部切實履行職責，發揮作用，為局跨越發展做出了貢獻。首先，企管部超前研判市場形勢變化，謀劃企業發展戰略和目標市場定位，在產業結構調整、業務戰略集成等等方面為局領導提供了有價值的建議案，很好地發揮了參謀作用；其次，企管部按照局對總部六大中心職能（戰略規劃、投資決策、資源調控、科技研發、人才培訓、監控評價）的定位，廣泛深入地開展調研活動，理順了工程局組織架構體系和投資決策體系，制定和完善了與之相配套的各項工作制度、考核制度、監控制度和獎罰制度。同時，深入推進標準化和信息化的融合，標準化強基礎，信息化固根本，加速了企業管理升級；第三，企管部密切關注行業的發展動態，尤其是敏鋭地抓住總公司市場戰略定位、投資融資等決策的變化，通過主動對接、真誠溝通和信息互動，為工程局贏得了更廣的發展空間和更多的政策支持；第四，企管部還積極主動地為局二級機構服務，特別是在二級機構謀劃產業結構調整、強化管理體系建設、完善管控模式等等方面提供諮詢和指導，贏得了二級機構的認同和稱讚。

隨着中建股份“五化”戰略進入全力推進階段，這必將對我們三局的發展產生深遠的影響。而我們三局作為中建系統工程局中的“旗艦”，中建股份要求我們三局要率先發展，勇當“五個排頭兵”（繼續學習和追趕上海建工，鞏固中建系統工程局排頭兵和武漢企業前三甲，爭當國內高端房建領域的者和創新者，國內鋼結構和商砼行業排頭兵，中建系統實施大海外戰略排頭兵）。在這樣的大背景下，有很多課題需要我們企管部去探索，去研究，需要我們拿出切實可行的方案。應該説，我們企管部迎來了大有可為的春天。所以，我們要敢於迎接挑戰，迎難而上，堅定信心，在挑戰中作為，在作為中成就夢想！

如果我競聘成功，我將在部門經理的統一領導下，當好助手，履行職責，努力踐行以下“四句話”：

第一句話，好漢不提當年勇，要樹立歸零思想。面對新的崗位和挑戰，我要以最快的速度實現角色轉換，以“狀態好、形象好、素質好、業績好”的“四好”員工為目標，努力做到三點：一是敢置“零點”。就是敢於歸零，決不能躺在過去的成績簿上睡大覺，一切從零開始，永葆工作激情；二是找準“疼點”。就是敢於否定自己，改正自己的不足。善於發現問題，及時解決問題；三是提升“起點”。就是工作要高起點定位，高目標謀劃，做到眼界寬、思路寬、胸襟寬。

第二句話，有實力才有魅力，要以業績論英雄。市場經濟就是實力經濟，企業是這樣，個人同樣是這樣。領導憑什麼信你？員工憑什麼服你？憑得就是實力，是業績！面對新的崗位，幹出業績是我的選擇。業績從哪裏來？第一要聽話，聽領導的話，嚴格按局的既定方針辦事，令行禁止，政令暢通，這是方向問題。方向比努力更重要；第二要創新。面對不斷變化的形勢和難得的發展機遇，我們從事企業管理研究的同志，必須要有敏鋭性，以創新的思維來把握大勢，以創新的措施來把握未來的發展機遇。我這裏説的創新，就是創新的速度要比別人快，創新的準確率要比別人準確。唯如此，我們才能超前一步，贏得工作主動；第三要出活，就是要踏踏實實幹事，幹出業績。有一句話説的好，只有你成了高山，人們才有仰視你的理由。

第三句話，心動不如行動，要加大執行力度。縱然我們有令人心動的宏偉目標和清晰思路，如果不落實，不行動，一切都是空談，一切都是零。所以，成事在於執行。首先要帶頭執行，領導帶頭就是無聲的命令；其次，要快速執行，雷厲風行，敢於承諾。這恰恰是我20多年在工作中煉就品格，所以，我要在今後的工作中好好發揚，全力提升部門的執行力文化。

第四句話，一個好漢三個幫，要發揮團隊作用。要成事，團隊很重要。一方面，打造陽光團隊。什麼是陽光團隊？就是心理健康和身體健康的團隊。陽光的心態，健康的體魄，這樣的團隊才能共享成功，共擔風雨；另一方面，打造合作團隊。不僅團隊內部能精誠合作，更重要的是與外部團隊也能精誠合作。這是我們當前團隊建設的重中之重。因為，能得到外部團隊的鼎力支持和相助，我們就能夠達到事半功倍的成效。

最後，我藉此機會送給所有參加這次競聘的各位同事一句話，就是：“將來的你，一定會感謝現在拼命努力的你”。祝願大家夢想成真，也祝願我們三局明天更加美好！

謝謝大家！

崗位競聘的演講稿 篇4

尊敬的公司領導：

我是XXX，20xx年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，20xx年—20xx年在XXXX部任XXXX專員，20xx年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

　　一、20xx年工作業績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規範管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標和任務。

(一)團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，於3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每週一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每週一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的.重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

(二)完善制度，規範宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依託黨工團的羣眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。

20xx年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規範》制度的完善和修訂發佈，擬定發佈《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學手冊學習”、“黨的羣眾路線實踐教育”、“幹部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“20xx放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政徵文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，並召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大幹部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30餘個項目部慰問人數近千餘人次，開展一線各類活動40餘次。

工會：福利方面，2XXXX年10餘次重大節日，堅持民主調研，共發放了乾果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、户外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20餘種福利，花費逾XXX萬元，組織一千餘名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400餘件、文具200餘件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20餘次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元;評選年度先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平台和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規範中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平台，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX餘人;同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平台，用於文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研;建立通訊員qq羣組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兑現獎勵，調動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發佈微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，並在亞博會現場發放給中外客户。除外宣軟文，其餘宣傳報道年度目標任務均已經超額完成，並多次獲得股份公司表揚。

　　二、20xx年工作存在的問題

(一)個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由於個人欠缺對公司經營業務的深入瞭解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用;

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求和要求;

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時鬆的現象，造成學習的內容不繫統，不全面，不廣泛，不深刻;

4、缺乏管理經驗，與部門同事關係過於融洽，考核管理不夠細緻，影響部分工作的執行效率;

(二)工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反覆出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟槓桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鈎，對思想建設和文化工作有所忽視;將企業文化建設工作等同於思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關係認識有偏差，導致文化建設浮於表面;企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題;

2、黨組織建設：“黨抓市場”流於口號，未能實現黨員示範崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用;

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺;“金駝杯”質量競賽至今效果並不顯著，開展不夠深入;

4、團：“團抓三化”也基本流於形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之後的成果運用效果並不顯著，有待提升;

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。 三、20xx年工作改進措施

(一)個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力;

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用;

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，儘量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應採取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自願接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示範崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮鬥上來，聯繫羣眾、宣傳羣眾、組織羣眾、服務羣眾、團結羣眾共同完成公司目標任務;

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實幹拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“羣眾得實惠、企業得效益”;

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產製造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20xx年創新思路、年度重點工作計劃及落實措施

20xx年，XXX部門合併，在我個人看來，有利有弊。利在於，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時瞭解公司願景、目標和規劃，有助於工作方向和目標的把握，也有助於管理能力的提升。弊在於，雖然合併了，但是XXXX職能的人員並無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬於行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合併無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。

20xx年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。

20xx年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20xx年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規範公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上牆和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準範圍內，嚴格規範，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃製作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。

另一方面，繼續開發互聯網宣傳平台，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，並在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依託黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規範。繼續廣泛開展“黨員示範崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鑽研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。 從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標;從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融於所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細緻、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去;延續幹部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議徵集等形式，定期瞭解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進行解決，有效提高並引導員工參與公司建設的創業熱情，調動公司整體納言創新的生產文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。

4、以黨的主題教育、工會的慰問關懷、團的文化活動，推進深化企業文化。

20xx年，黨的主題教育中，“廉政建設”“幹部下一線”長期持續開展，均取得一定效果。20xx年，將根據公司實際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以幹部下一線等形式，落實黨的羣眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育活動。定期開展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，瞭解國家政策，引導員工，特別是黨員幹部，自覺履行黨員義務，形成正向積極的思想態度，充分發揮黨員的先進性。切實落實黨員示範崗，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創優，把黨的政治優勢轉化成了企業科學發展優勢，把黨的建設成果轉化成了企業科學發展成果，促進黨員幹部更好的服務於公司的生產經營。

工會也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行;制定員工勞動關係相關的工會制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實十大民心工程，凝心聚力，為公司經營目標的實現保駕護航。20xx年，不僅要繼續對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問;同時通過定期尋訪、節日慰問、組織文化活動等方式關愛骨幹員工、長期奮戰在一線員工的家庭，解決員工的後顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團委充分利用“創新創效革新命名”“職工技能大賽”等平台和渠道，加強員工技能的提升，切實為公司提質增效降成本發揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調動廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內涵，寓教於樂，圍繞生產經營制定活動方案，開展各類活動。

5、積極配合各單位、部門，充分發揮廉政建設和監督的職責，為公司健康發展營造和諧氛圍。

20xx年，吸取公司前期廉政事件教訓和經驗，將繼續參加公司各類物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過程;並強力落實廉政制度，繼續完善廉政建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，採取多種形式，組織廣大黨員領導幹部認真學習中紀委工作會議精神;開展廉政教育警示培訓，樹立廉潔自律意識;通過電子郵箱、舉報電話、信息平台等形式，及時調查和處理員工投訴的違規違紀行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對於公司良好經營環境的監督作用;並按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，並給予表彰獎勵，為公司健康發展營造和諧向上的氛圍。

五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。

20xx年對我來説，是充滿挑戰的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和壓力。雖然我也許並沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發展大建設……所以，對於自己20xx年的工作表現總體評價是：態度積極，行動努力。

(一)自我評估優勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善於合作並富有責任心;

2、善於觀察和發現問題，並敢於面對，及時解決，不留隱患;

3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢於承擔責任;

4、勇於創新，敢於嘗試;

5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協調能力和工作計劃能力;

6、適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入;

7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正;

8、學習態度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;

(二)自我評估劣勢

1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性;

2、欠缺公司經營業務知識，學習能力和全局觀念有待提高;

3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創新發展;

4、缺乏管理經驗，需要不斷的對標學習和提升;

5、善於同員工溝通，但不善於和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。

(三)崗位任職能力

我是XXXX專業，具有較好的文字功底，善於宣傳採寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經連續兩年參與學院黨建團建工作，帶着“兩年的工作經驗”於XXX年進入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，並沿用至今。XXX年進入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司XXX業務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業務相關單位，熟悉所有黨工業務流程，並積累一年管理經驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態。

對照崗位説明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，並且有許多20xx年沒來得及實現的工作，想在20xx年逐一實現，希望得到各位領導的支持和認可。