新形勢下的企業文化創新與變革

企業文化不是一層不變的，而是要隨社會大環境變化和企業發展不斷創新和變革。目前我國政治、經濟和社會環境與過去相比，都發生了明顯而深刻的變化，企業發展面臨着諸多新機遇、新挑戰和新任務，這都要求企業要高效開展企業文化創新和變革，保持企業文化先進性和引領性。

我國正處在政治經濟體制深化改革的關鍵時期，優化政府職能、轉化經濟發展方式、調整產業結構等都成為重大時代主題。在時代背景下，如何抓住互聯網機遇、提升自主創新能力、打造強勢企業品牌、加快開拓國際市場、提升核心競爭能力等成為企業發展的新命題，而如何將價值思維、互聯網思維、創新思維、客户導向、競爭合作、開發包容等價值觀有機融入企業文化，成為企業文化創新和變革的重要任務。

為了更高效進行文化創新和變革，企業可以按照六個步驟開展相關工作，以切實推進企業文化優化調整，實現企業文化與經營管理的深度融合，促進企業更好發展。

第一步：分析環境，創造理想中的企業文化願景

企業文化是建立在環境條件基礎上的，企業文化的創新和變革需要對現有經營環境進行審視，並在環境分析和評估的基礎上，創造出理想中的文化願景，為企業文化創新變革提供方向指引。

分析企業發展環境時，企業不僅要分析宏觀經濟環境、行業發展週期、價值鏈環節盈利能力、商業模式和競爭焦點等，同時還要分析企業自身和競爭對手的市場表現、消費者或客户需求和購買行為的變化等，以發現市場機遇，挖掘市場價值，明確企業未來發展方向和競爭方式，為明確文化願景奠定基礎。

在環境分析的基礎上，企業需要提煉文化願景，這包括明確企業核心價值、核心使命和遠期發展目標。核心價值和核心使命是對企業存在原因和基本價值觀點的`規定，企業願景是企業需要長期不斷努力才可以達到的目標。文化願景既要切實又要具有激勵性，以有效激勵企業變革和進步，引領企業發展方向。

第二步：基於能力，審視當前企業文化的基本狀況

願景的實現需要企業具備相應的能力，企業要分析企業目前的能力條件，審視企業文化狀況，明確文化創新和變革的方向，促進企業發展能力的成長。

隨着市場競爭的加劇，市場已經逐漸拋棄價格競爭模式，基於價值的創新成為主流的競爭模式，創新能力是企業發展的重要力量來源，創新文化成為重點審視對象。在對創新文化進行審視時，企業要以創新能力提升為出發點，認真分析企業文化與企業創新能力的關係，如企業是否重視創新，是否具有先進的創新理念，是否有創新的氛圍，是否有創新的組織管理體系、創新平台、創新工作機制，是否有創新人才引進、培養、激勵機制等。

第三步：抓住關鍵，找出企業文化需要改進的首要弱點

在進行企業文化分析時，既要全面審視，又要重點盤查。要抓住企業發展的主要矛盾，重點分析影響企業成敗的關鍵能力，明確能力強弱及變化的原因，並從企業文化角度分析造成此種現象的深層次文化原因，從而為企業文化的創新和變革提供重點突破口。

在分析企業能力過程中，企業可能發現技術創新、質量管理、內部溝通、協同發展、品牌管理、風險管理、責權利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味着企業需要多個方面的企業創新和變革。此時，企業需要明確重點，抓住關鍵，如當企業創新能力較弱且成為企業發展的最大短板時，企業則有必要以創新文化為突破點，重點打造創新文化，提升企業創新能力，與此同時以創新文化為動力，逐步解決企業內部各種問題，最終建設卓越企業文化，提升企業市場競爭力與發展能力。

第四步：達成共識，激發企業內部文化創新和變革熱情

企業文化的創新和變革涉及到企業所有成員，這需要企業管理者和員工要達成文化共識，明確文化創新方向和變革重點，對企業文化創新和變革做出承諾，並積極努力參加，促進變革的成功。