什麼人適合做人力資源

第一點不足：定位虛高

在一些基層經理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事。後來，設立了人力資源部，有了人力資源總監，招來一批斯斯文文的“知識分子”，上來就大談戰略，説是要成為公司發展的戰略伙伴。左一個戰略，右一個戰略。大家還沒搞清楚這是怎麼回事，又開始大談特談企業文化，説人力資源部是公司文化的倡導者和代言人。到後來，又説要做公司的人力資源諮詢顧問。再後來，又説要當基層經理的管理助理。

從戰略伙伴、文化代言人，到諮詢師、管理助理，業務部門的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些傢伙到底是幹什麼的，簡直一幫大仙啊！”

第二點不足：舞文弄墨

公司裏大部分經理人員都是業務出身，缺乏基本的管理訓練，大多憑經驗和感覺做事，只會埋頭苦幹，起早貪黑，忙裏忙外，連歇口氣的工夫都沒有，可人力資源部的人有事沒事就愛寫長篇大論，三天兩頭地發文件，動輒十幾頁的大部頭，誰有工夫看？一年下來，人力資源部的文件發了厚厚一大摞，可説了些什麼，員工可能看過但卻一問三不知。

第三點不足：熱衷作秀

有員工反映，人力資源部的領導，總愛在大會小會上談理念、做動員，場面確實很好看、很煽情，但事後往往看不到具體行動，更看不到什麼實際效果，給人一種“雷聲大、雨點小”、虛張聲勢、虎頭蛇尾的感覺。人力資源部熱衷作秀，事情雖然轟轟烈烈地開場，但如果執行不到位，貫徹不下去，員工的期望值越高，失落感便越強。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上，更要傳情。

第四點不足：自以為是

這都是第一點不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰略伙伴、文化代言人和諮詢顧問，於是自視甚高，鑽進用時尚的管理理念營造的象牙塔裏不能自拔，制定措施和方案時往往脱離實際，追求理想化，自行其事。從業務經理到普通員工，誰都不買賬。結果只能是自彈自唱，曲高和寡。

每一種職業，都有其自身的特點，這就要求適合的人來做好這項工作。一個從事人力資源的人要有良好的溝通能力和協調能力。

個性方面：要比較樂羣、靈活；外向型性格，具較強親和力，要善於傾聽和富有全局觀念，脾氣要好。心胸豁達，思維活躍；敏感度高，善於觀察和分析。

成就動機方面：積極主動地計劃、安排，自己去創造機會，避免問題的發生。有很強的追求成功的願望，想方設法地把問題做得最好。遇到問題懂得尋求別人的幫助，充分利用資源。為了確保工作的順利完成，關注細節性的問題。

管理方面：能夠因人而易調整自己的説話方式，把自己的想法通過各種途經來影響他人。敢於做決策，果斷並強行執行。具有團隊合作的意識，善於激勵團隊的氣氛。具有團隊領導的能力，瞭解人性，知人善任。既有能進行戰略思考的素質，又有把瑣碎小事做好的能力。

人際關係方面：善於傾聽、理解別人，理解對方的潛在願望。有客户服務的意識。有良好的溝通能力，表達能力。有和稀泥的本事，人力資源就是要將資本所有者與勞動者矛盾調和，保持融合狀態，激發工作熱情。

個人特質方面：自信，堅持，不畏強勢。隨機應變，容易接受別人的.意見，應時改變。控制力強，不隨意暴露自己的情緒。掌握一定的心理學知識。要有中庸的態度，情緒不能讓人看出波動。有一顆能夠愛人的心，這樣才會給能者上升的空間，才能給自己進取的時機。

總之，做好人力資源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重別人，才能取得別人的信任。 適合從事人力資源方向工作的個性類型：

1. 安靜、有節制，待人友好善良；感情豐富，對事物的細微變化察覺能力強，敏感而容易受到傷害；

2.對周圍的人或事物充滿着熱愛之情，願意盡心盡力地幫助他人；

3. 有創新精神，富有創造力，想像力豐富；對小事情充滿了好奇心，處理事情有彈性、變通性強；不拘於條條框框或繁文縟節；

4. 珍視內在和諧勝過一切。敏感、理想化、忠心耿耿，在個人價值觀方面有強烈的榮譽感；

5. 如果能獻身自己認為值得的事業，便情緒高漲；

6. 在日常事務中，通常很靈活，有包容心，但對內心忠誠的事業義無反顧；

7. 很少表露強烈的情感，常顯得鎮靜自若、寡言少語。不過，一旦相熟，也會變得十分熱情。 學習重點