人力資源能力的四力分析模型是什麼

企業本身是一個系統，人力資源是企業系統的一個重要環節，人力資源問題並不單純是人力的問題，它與企業系統的其它環節緊密相關，相互作用。為了把握企業實質存在的人力資源問題，我們需要運用人力資源四力分析模型。什麼是人力資源能力的四力分析模型呢?下面是小編整理的相關內容，歡迎閲讀!

　　一、決策力分析

決策力分析的主要考察對象為企業董事會及經營團隊，在董事會、監事會比較健全的企業，考察時以董事會為主、經營團隊為輔，而在國有獨資企業等董事會建設相對滯後的企業，則以經營團隊為主、董事會為輔。分析方法主要採用團隊分析的形式，以團隊能力作為評價標準，在一些情況下，該團隊也可包括企業外部資源。對企業決策力的分析評價主要通過以以下四個緯度進行：

1.團隊建設。考察決策團隊的素質、能力、穩定性及對企業文化的認可度等，對有外部力量參與決策的，還需考察外部力量的能力與作用方式。

2.決策機制。決策機制由決策流程和決策規則構成，決策機制的作用在於使決策過程程序化、科學化，充分發揮決策參與者的作用，儘可能地規避決策風險。

3.信息調研。決策信息是正確決策的重要前提，只有在對信息的充分把握及系統分析的基礎上，才能談得上科學決策。對信息調研的考察主要回答以下幾個問題：是否有豐富的決策信息來源及信息收集、分析機構?該機構的能力與權限?決策團隊對信息的利用能力如何?

4.歷史數據。主要考察企業最近幾年的決策情況。

　　二、領導力分析

領導力分析的主要考察對象為企業經營團隊，其中董事長、CEO、總裁或總經理為主要考察對象。分析方法主要採用個體化分析的形式，以個人作為評價標準。對企業領導力的分析評價主要通過以下兩個緯度進行：

1.管理藝術。管理是科學，更是藝術，主要經營管理者的經營管理能力、管理風格、管理技巧、公司氛圍是考察的主要指標。

2.人格魅力。從一定意義上説，企業家就是人格化的企業，對經營者人格魅力的評價就成為對其進行領導力分析的組成部分。人格魅力是一種綜合性表現，對其進行評價不能簡單地通過幾個評價指標來描述，在本模型中，將主要通過員工評價與外部評價來進行。

(1)員工評價。通過與員工訪談、座談或發放調查問卷的方式，瞭解員工對經營者的評價。

(2)外部評價。外部評價主要是指企業的客户、使用夥伴、投資者、行業主管等對經營者的評價。

　　三、執行力分析

執行力分析的主要考察對象為企業的各個職能部分與分支機構，更具體地是指職能部門與分支機構的負責人，即通常據説的公司中層管理人員。分析方法主要採用職能化分析的形式，所謂職能化分析，是指以企業的各項職能為主線，通過縱向分析的方法，對各項職能的執行過程進行分析評價。本模型中，將企業的各項職能主要分解為：戰略管理、投資管理、人力資源管理、資金財務管理、生產運作管理、市場營銷管理、研發管理七個方面，每項職能還可進一步細分，沿着各項職能的實施過程，進行分析評價，可以清楚地知道每項職能的執行力。對企業執行力的分析評價主要通過以下六個緯度進行：

1.目標。職能部門、分支機構的目標是否清晰明確?目標分解是否充分合理?

2.授權。職能部門、分支機構是否得到充分的.授權?部門內的授權是否充分合理?

3.計劃。為實現目標、完成任務，是否作出科學的計劃?

4.組織。能否組建高效率的團隊，整合企業內外部資源，達成目標?

5.指導。部門、分支機構負責人在自己主管業務範圍內是否具備豐富的知識、經驗，以指導下屬工作的開展，必要時，能夠及時從公司內外獲得支持?

6.評價。能夠對任務、目標的完成情況作出客觀公正的評價，對評價結果作出適當的獎懲處理。

　　四、 操作力分析

操作力分析的主要考察對象為企業基層員工，可以以作業單元如工作小組、班組或個人為分析對象。分析方法主要採用工作化分析的方式。對企業操作力的分析評價主要通過以下三個緯度來進行：

1.工作技能。工作技能主要考察企業在操作力方面的存量現狀，可借鑑通常採用的人力資源分析方法，重點考察人員數量與結構。

2.工作態度。對工作態度的考察主要是為了評估企業在操作力提高方面的潛力，重點可考察工作氛圍與工作熱情等。

3.管理制度。通過分析企業的人力資源管理制度，從制度層面進一步調查企業操作力不能充分發揮出來的原因。