人力資源管理師學什麼、考什麼？

如題，人力資源管理師都能學到什麼?考試是考什麼內容呢?YJBYS小編為大家介紹如下，歡迎查看!

　　一、人力資源管理師知識遞進性的關係

無論是人力資源管理師二、三級，還是人力資源管理師一級都涉及六大模塊的內容，只是內容從低到高，有一個遞進的過程，難度由淺入深，專業性從低到高。表現在：

1、、高級知識下移，原來一級的知識下移到二級，二級的知識下移到三級，這種整體性的“大挪移”很明顯，基本達到80%以上;

2、整體知識結構呈現系統性、連續性和遞進性，教材編撰較有條理;

3、基礎知識增加了難度，注重了人力資源管理知識的廣度和深度;

4、要注意知識的覆蓋性，如，考二級的學員一定要了解三級的知識，沒有三級的知識鋪墊，二級的知識就如空中樓閣。

　　二、人力資源管理師六大模塊內容

(1)人力資源規劃：1、組織機構的設置 2、企業組織機構的調整與分析 3、企業人員供給需求分析 4、企業人力資源制度的制定 5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

(2)招聘與配置：1、招聘需求分析 2、工作分析和勝任能力分析 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘實施 6、特殊政策與應變方案 7、離職面談 8、降低員工流失的措施。

(3)培訓和開發：1、理論學習 2、項目評估 3、調查與評估 4、培訓與發展 5、需求評估與培訓 6、培訓建議的構成 7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導，開發自己和他人 10、項目管理：項目開發與管理慣例。

(4)績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的'面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。

(5)薪資福利管理：(補償、激勵和收益)1、薪酬2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算)3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計)4、評估績效和提供反饋。

(6)勞動關係：1、就業法2、勞動關係和社會3、行業關係和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全)人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的法令以及環境3、人力資源規劃4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案。

　　三、六大模塊間的相互關係

人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題;培訓與開發，其主題是“育人”;績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題;薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題;最終，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

　　人力資源管理師考什麼?

　　2016年人力資源管理師考試方案