企業人力資源管理是什麼

人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。那麼，下文是由小編為大家整理的企業人力資源管理，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、人力資源規劃

人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰略規劃的角度我們的路還有很遠。很多企業依舊停留在人事管理階段。如何從戰略角度考慮人力資源的整體規劃是我們每HR人員和企業決策者應該慎重考慮的問題!

1、 根據企業的戰略規劃，調整企業當前的組織結構;

2、 根據組織結構設計好每個崗位，根據企業的三年內的目標、一年的目標定好崗位，然後配備崗位內適合的人才，如果在選人的時候，發現有些崗位的現有人才不合格，不能完全勝任其工作，要做好培訓、培養此崗位的計劃，讓他成為一個合格的人才，另外也可以考慮空降，如果企業文化內涵很深，空降的人才的存活率是很低，通常企業內有這三種人才可以空降，一是總經理，二是財務總監，三是技術專業人才，其他的人才最好是自己培養，如果要空降，至少要發一年的時間在企業內培養;

3、 明確企業內所有崗位的崗位責、權、利，規範企業內每個崗位的操作程序及流程;

4、 制定人才的激勵機制;

5、 制定人才的培訓、培養計劃;

6、 制定人才的評估體系;

7、 制定薪酬、福利體系;

8、 做好企業內人才的職業生涯規劃(企業內個人人才的職業生涯規劃一定要與企業內的戰略規劃相匹配，不然很難發揮人才的最大價值化);

9、 做好每個層次，每個崗位的授權與監督工作;

10、處理好每層次、每個部門、每個崗位的之間的關係。

　　二、招聘與配置

企業要發展就一定要招聘更優秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈現出良性循環發展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的並不是那麼合理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的`很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什麼樣的人生觀、價值觀、世界觀?因為他們和企業文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據。我們的很多HRM忘記了這一點。

　　三、培訓與開發

培訓作為福利和人才培養的方式在很多企業都備受重視。

外訓：企業花了很多錢請了諮詢公司的什麼專家、學者給企業自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓後也許可以維持幾天的熱情，幾天後問題依舊是問題，彷彿沒有什麼改變?為什麼?我們很多老總並不知道什麼樣的課程和培訓可以交給外面去做?什麼樣的培訓必須在企業內部完成?外訓過後企業自身的後續工作還應該有哪些?另外很多外訓機構根本不負責任。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業的生死和我沒什麼關係。”

內訓：公司內部培訓因為各公司業務差異性很大內訓方式和方法也有很大不同，做內部培訓最難的就是沒有規劃。很多企業不知道針對各級培訓人員應該達到什麼樣的目的，用什麼的方式去評估培訓效果，課程之間的關係究竟是什麼?這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。

1、理論學習;2、項目評估;3、調查與評估; 4、需求評估與培訓;

5、培訓與發展; 6、培訓建議的構成;7、培訓、發展與員工教育;

8、培訓的設計、系統方法;9、開發管理與企業領導;開發自己和他人;

10項目管理;運作管理：項目開發與管理慣例。

　　四、績效管理

好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業的內部管理成健康發展的態勢，也就是在這個關鍵點上我們企業管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什麼效果不是那麼明顯?比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。原因很簡單我們並沒有抓住各崗位KPI的具體指數和權衡比例。忙碌了很久，認真總結的時候才發現白忙一場。

　　五、薪酬福利管理

錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這裏，彷彿又把老闆和HR推到了浪尖。在中國曆年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創造力你也不會共享。

1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋。模塊四人力資源管理與競爭：1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境;3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案

　　六、勞動關係管理(員工關係管理)

最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事興，壞則魚死網也破。我只想説一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心。

人力資源管理(HRM)就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。

傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重複着事務性工作;與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關係到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。

1、就業法 2、勞動關係和社會 3、行業關係和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判。

目前許多民營企業的人力資源管理，在架構上寫的是人力資源，但實際上是在做行政的工作，尤其是企業的培訓規劃、人才梯隊搭建、培訓、培養、績效增長管理、流程管理、企業文化建設方面非常欠缺，希望各位民營企業老闆或高度把人力資源管理重視起來，讓我們一起自省、反思、學習、分享，共創輝煌!