公司總經理崗位職責

隨着社會一步步向前發展，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。那麼崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的公司總經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

公司總經理崗位職責1

1貫徹執行政府的方針、政第、法令以及上級部門的各項指示，努力經營好物業公司。

2負責物業管理評審，對招標書、重大的協議、合同進行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發以公司名義發放的文件。

3制定公司經營管理目標，包括一系列規章制度、操作規程等，規定各級人員的崗位責任並監督妻施，保證各項管理服務工作質量。

4建立健全公司的組織機構，使之合理、精簡，富於效率，主持公司側會，及時解決管理中出現的問題。

5健全各項財務管理制度，定期閲讀和分析財務報表，督促財務部門做好成本控制、財務節流等工作。

6定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理。

7與社會各界人士建立和保持良好的公共關係，樹立良好的企業形象。

8以身作則，關心員工，設法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責任感去完成各自的本職工作。

公司總經理崗位職責2

1負責公司工作計劃、總結各類文件的起草、審核工作。

2牽頭組織承辦公司各類會議的會務工作，做好會議記錄，整理會議紀要。

3對上級和外來文、電負責催辦、回覆。

4協助總經理處理日常工作，協調部門工作，監督各部門和服務中心認真及時地貫徹落實公司的各項作決策和指令。

5分析市場，制定對策，確定公司發展方向及發展的目標供公司領導參考。

6代表公司領導對外洽談項目，與前期部協作投標。

7協助各服務中心與涉及公共事務(工商、税務、環保、用水、用電)有關部門的協調工作。

8負責統籌公司的內部管理工作，協助總經理協調各部門、各服務中心之間的關係。

9經常與公司各管理層、基層員工溝通，並將所收集的意見、建議反饋給公司領導。

10協助綜合管理部做好制度建設，瞭解綜合管理部的工作情況，檢查制度落實情況，並向領導反饋;協作綜合管理部制定員工培訓計劃、培訓內容，審核培訓教材。

11與辦公室協作，協助辦公室做好年檢、報批、人事、工資、檔案管理等工作。

12瞭解項目代培管理人員的基本情況，對其綜合素質進行全面評定。

13完成總經理交辦的其他工作。

公司總經理崗位職責3

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

　　一、 原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

　　二、 適用範圍：公司全體人員。

　　三、 具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

① 根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。 ② 負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機構設置方案。

④ 提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤ 負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥ 負責公司投資項目選定。

⑦ 負責審核公司經營費用支出。

⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權 ⑨ 其它事關公司全局的工作。

1.2權力

① 有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。 ② 有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客户須求

③ 有權提出公司機構設置建議。

④ 有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。 ⑤ 有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥ 有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

① 對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③ 對公司出現重大經營失誤負責。

④ 對公司出現重大管理失誤負責。

⑤ 對公司費用支出不合理負責。

1.4工作標準及考核要點

① 制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。

② 是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④ 是否創造良好的.工作生活環境

⑤ 對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥ 是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

① 依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向各部門經理髮出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③ 總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有

關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。

④ 有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。 ⑤ 依據執行情況，總經理髮出新指令。

公司總經理崗位職責4

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，並規定其職責權限和相互關係；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經理崗位職責5

1、執行總經理的專項分工，嚴格貫徹總經理管理精神，服從總經理的督導，向總經理負責。檢查、考核分管部門經理的工作成果及業績，培養造就物業管理專業人才。

2、負責公司管理體系之有效運行，並根據公司中長期及年度經營管理目標，制定相應的公司質量目標並研究和制訂各項目部的經營管理目標，確保實施。

3、負責督導、檢查分管部門管理體系的貫徹執行及落實，確何其總體質量目標的完成。分管並負責項目部對客服務、經營管理及內部管理等全面工作，確保達成公司既定的各項工作方針及目標，完成年度經營管理任務。

4、負責項目部主管級以上人員的定級、加薪的審核，負責項目部主管級以上人員的任免審核。

3總經理助理5、負責督導、審批、檢查項目部作業文件的編制、更改及執行，確保該類作業文件的適宜性及有效性。

6、負責督導、檢查項目部各類合同的有效落實。

7、負責主持項目部的管理服務風險評估工作，督導、檢查業主投訴及不合格服務採取糾正預防措施的及時性和有效性。

8、負責督導、檢查項目部各級管理人員對現場服務質量的巡查工作，全面監督、抽查項目部各項日常管理服務工作及現場管理情況，確保各級監控責任落實的實效性及整改完成的時效性。

9、負責督促、檢查項目部業主意見、投訴、突發事件、質量事故的處理，確保事態得到合理、有效控制、減少公司損失。

10、負責督導、檢查項目部與業主溝通工作的落實，及時瞭解業主意見和需求，組織服務設計及管理創新的拓展工作。

11、監督項目部對安全管理工作的落實情況及保安管理人員和安全管理設備的管理情況。監督項目部對各類公用設施的管理狀況。

12、負責公司勞動安全、組織實施評估各部門勞動安全及機電設備管理之綜合能力，並就管理現狀中不足現象提出整改意見和落實整改措施。

13、負責根據公司統一授權，在權限內審批經營性開支，合理控制費用支出。

14、負責公司受託物業管理項目的前期協調、移交驗收、裝修管理、入夥工作、工程遺留問題處理，並代表公司與發燕尾服商進行交涉、協調。

15、完成總經理交辦的其他業務。

公司總經理崗位職責6

1）認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建築（裝飾）公司全面工作；負責處理建築（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務，直接對集團公司總裁負責。

2）嚴格執行國家、政府職能部門制定的、對建築行業有關建築（裝飾）施工工程作業方面的各項法規、決議和決定；

3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

4）嚴格執行集團公司的各種通用規章制度和管理辦法；負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。

5）負責組織制訂建築（裝飾）公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。

6）負責確定建築（裝飾）公司部門的設置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構變動、人事安排等有建議權。

7）對本公司的人員招聘和人事安排，經總裁授權後有決定權;對本公司各部門主管級（含）以上管理人員有任免權，並進行績效考核，有權對考核結果進行處理；對下屬公司級領導有任免建議權。

8）負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。

9）負責貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

10)負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。

11)負責對公司各種生產、生活物資採購計劃審核。

12)負責組織、參與項目竟標工作；負責與各項目經理簽訂相關經濟責任合同，並督促檢查合同執行情況和施工完成情況。

13)瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

14)定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向集團公司總裁彙報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導決策。

15)負責協調公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關係，加強工作聯繫和思想交流。

16)完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。

公司總經理崗位職責7

1、協助總經理室進行公司發展戰略研究，制定戰略發展計劃;

2、在公司經營方針、科學運營、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關方案或建議;

3、協助總經理分管運營管理工作;

4、負責制定運營計劃，完成各項運營指標;

5、負責運營管理的持續優化和改進;

6、協助總經理室完成公司經營日常管理工作;

7、協助總經理室處理對外公共關係;

8、完成總經理室交辦的其它工作任務。

公司總經理崗位職責8

一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作（上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作）。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

四、站在全局的高度，本着實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

五、組織分公司相關部門負責人本着實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

七、對分公司重大經營活動在職責範圍內勇於正確決策、遇事不推諉，敢於承擔責任；忠於企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，並監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

十、行使對分公司經理及以下人員的聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

十三、授權範圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。

十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

公司總經理崗位職責9

1、協助總經理組織運營管理的戰略規劃、年度任務目標，並組織貫徹執行;

2、制定並監督實施物流體系職責與管理標準;

3、組織落實第三物流的資源的採購、支付審批、監督管理工作;

4、負責運營部日常運營工作及車輛及零配件資產管理;

5、組織落實運營部安全技術管理工作;

6、協助總經理完成各項銷售輔助工作、客户維繫、市場分類，方案制訂、協同完成團隊目標等。

公司總經理崗位職責10

目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確

二、適用範圍：公司總部全體人員。

三、具體崗位職責描述

總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。

1.1職能

①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。

②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構設置方案。

④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。

⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

⑥負責公司對外投資項目選定。

⑦負責審核公司經營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

⑨其它事關公司全局的工作。

1.2權力

①有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。

②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。、建立商場組織，任免部門經理和決定中層幹部人選和商場人數，保證商場服務質量適應顧客須求

③有權提出公司機構設置建議。

④有權聘用或解聘公司各部門經理、主任、職員，並決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。

⑤有權審核公司經營費用支出與報銷。

⑥有權對公司員工作出獎懲決定

1.3責任

①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

③對公司出現重大經營失誤負責。

④對公司出現重大管理失誤負責。

⑤對公司費用支出不合理負責。

⑥對團隊建設未達予期效果負責。

1.4工作標準及考核要點

①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。

②是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

④是否創造良好的工作生活環境

⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據公司各類信息，如財務報表、彙總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理髮出指令，提出工作安排。

②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閲，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再審核、籤批、下發、實施。

④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。

⑤依據執行情況，總經理髮出新指令。

公司總經理崗位職責11

一、召集和主持各部重要會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項；

二、審批公司機構調整和重大管理制度改革方案；

三、簽署批准公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員

四、決定公司內中高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並下發行政人事部備案；

五、定期審閲公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況；

六、簽署內外上報、印發的各種重要報表、文件、資料、章程；

七、在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控；

八、行使法定代表職權與處理其他的重大事項。