企業文化競爭有看不見的戰線
物種的競爭,實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨着環境的變化而不斷改變基因構成,這種物種也就具有不朽的生命力。曾經在地球上稱王稱霸,達幾千萬年之久的恐龍,之所以消失,這也直接與它太強大有關,它強大得勿須改變自己的基因了,因而無法適應變化了的地球環境,最後就只有從地球上滅絕。基因的本能就是謀求自身的永恆,為了這種永恆的實現,它會表現得極度自私。恐龍從地球上滅絕,也可以説是它的基因的失敗。
企業在市場上的競爭也是如此。這種競爭並不是與對手之間的競爭,而是與自我之間的競爭。企業能不斷否定自己,超越自己,形成快速適應環境,駕御環境的能力,並隨着市場環境的變化,不但發展這種能力。那麼,它也就可以在這個市場上,成為霸主,主宰一方。
所以,真正會做企業的,是在企業組織內部競爭,以強化自己的.企業文化。不會做企業的才僅僅在市場上吆喝。就像動物的個體競爭一樣,雄性動物要把自己的基因傳遞下去,僅僅對着雌性吼叫沒有用,必須有把與自身競爭的同類雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪裏來?基因優勢加營養。
一個企業如果僅僅盯住市場進行吆喝,那是無法健康長壽的。歷屆標王中,大都沒有長大,也沒有長命。其原因就是它們只知對着市場吆喝。
濰坊亞星化學股份有限公司是一個有80多年發展歷史的老企業。但進入穩定的高速發展期卻是在90年代中葉之後。90年代初,化工產品市場走旺,眾多的化工企業都是大手筆地上項目,建工廠,而它卻集中精力進行管理創新,實現企業組織基因的改造。它建立了以財務管理為中心的企業組織運行新機制,其中購銷比價管理法還被國家經貿委認定,並在全國推廣,列入國家建立現代企業制度的基本規範。進入90年代中葉之後,化工產品市場走低,大手筆地上項目、建工廠的企業活不下去了,找上門來把工廠白白送給它。亞星沒有花費自己的有形資源,就整合了數倍於自有資源的有形資源,實現了跨越式大發展。
只知對着市場吆喝的企業,是沒有擺脱地攤小販子的經營思路。這種企業是既不可能穩定發展,也不可能實現經久輝煌的。
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