監理進度會議紀要

************項目

（編號：***） 時間：2015年*月*日 地點：會議室

主持人：*** 記錄人：

出席會議人員：見會議簽到表

會議內容紀要：

一、會議議題：

1、當前施工存在的主要問題及需要協調解決事宜；

2、前期工程進度完成情況，後期工作計劃安排；

3、建設單位對項目進度完成的時間節點要求及施工合同索賠事項。

二、內業資料的問題及處理意見：

1、內業資料形成不及時。如現場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關台賬等。 處理意見：

①、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；

②、施工單位應根據施工進度及時採購施工材料，材料的`產品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設單位、監理單位認可後，及時施工避免進度滯後。對於你方進場的材料與設計施工圖紙設計要求不符的，未經甲方、監理認可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負責。

三、進度質量控制上的問題及處理意見：

1、施工單位對施工現場管理不到位，人心浮動，施工失控，質量下滑。

處理意見：

①、針對施工單位管理人員脱崗斷崗嚴重，在後續施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進行處罰，且須在接到罰款單三天內交付罰款，否則將停止支付工程進度款；針對現場流動吸煙人員將按每人每次200元進行處罰；針對項目部管理人員不服從監理及甲方安排的將停止支付工程進度款；

②、對經監理部和甲方巡檢發現的問題進行整改，並重新報監理方複驗，針對未及時按要求整改的將堅決進行重罰。；

③、施工單位應加強自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用於施工。

2、生產指揮中心工程與成品庫工程的實際進度嚴重滯後合同計劃。

處理意見：①、根據合同約定，合同工期為230日曆天，230日曆天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由於前期貴項目部實際施工進度與總進度計劃滯後較多，且現場施工人員數量有限，不適合展開面施工作業，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進行有組織的施工。如建議各分項施工單位增派作業人員，加強各班組人員配備，確保人員數量滿足現場要求；集中人員分段施工，現成流水作業，把任務落實到每一個班組人員上；協調好各班組人員之間配合協調，適當增加每天的作業時間；落實下雨天施工措施方案；加強自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進度中，如果施工單位不能按建設單位要求的時間節點（2015年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位採取經濟處罰。

②、針對實際進度滯後的問題，生產指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：1）生產指揮中心現場塔吊計劃於8月15日前拆除；2）外架於8月15日開始拆除；3）構架層鋁板於8月31日之前完成；4）水箱間於8月12日完成；5)門窗安裝於25日前完成；6）樓梯扶手於8月7日開始施工；7）大理石安裝於8月9日完成；8）鋼雨棚在外架拆除後繼續施工；

③、針對實際進度滯後的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：1）室內塗料施工計劃於8月15日前完成；2）防火門安裝於8月10完成；3）消防施工於8月31日前完成；4）施工塔吊於8月10日拆除；5）衞生間地面及潔具安裝於8月31日前完成；6）卸料平台於8月25日前完成。

四、建設單位對項目進度完成的時間節點要求：

1、希望各方提高責任感和合同履約感。

2、生產指揮中心項目和成品庫項目（除外牆一體板施工）須在8月31日之前完成。

3、由於承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節點2015年8月31日前完成），承包人應支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。

***有限公司

***項目監理部

2015年*月*日