企業人力資源對經濟的影響論文
1、建立科學的職務分析系統,職務分析是對工作過程的全面評價,相當於一份職務説明書。
2、完善員工的考評制度和考評方法,員工考評是對公司員工工作的業務能力、綜合素質的恰當評價,考評的結果可作為員工激勵的依據。員工考評應秉着實事求是、嚴格、公平、公開、立體(領導、同事、下屬)的原則對員工的思想品德、工作完成能力、勤奮敬業、工作業績等方面,做出的評價。
3、改進薪酬制度,薪酬是通過體力勞動或腦力換來的直接或間接的貨幣收入,是各種具體工資和福利之和,直接影響員工的士氣和積極性,影響企業的生產能力和效益。其分配原則應具有公平性,薪酬系統建立和運行的原則:激勵員工,提高員工的工作主動性和積極性;想辦法提高員工的競爭性,本組織的薪酬水平與社會上和人才市場裏的要有競爭力;經濟性,薪酬分配要控制成本,平衡利潤率;合法性,薪酬制度和分配要符合國家的法律法規;平衡性,各種分配方法統籌兼顧、相互平衡;有效性,薪酬分配體系能有效的幫助組織達到預期目標,使員工隊伍的工作效率得以提升。
4、加強員工的業務培訓,使員工更快的適應企業的發展,其中包括員工崗前培訓、新員工導向培訓、員工崗上培訓。
要想創造有利的環境給中小企業人力資源管理,首先要調整和完善相關的政策、法規,加大農村中小企業的扶持力度,用好現有各類人才、人事制度改革加大力度,建立形式多樣、自主靈活的分配機制和人才的產權激勵機制,充分調動人才的創業熱情。其次提高人力資源管理水平的市場平台的建立,要整合信息資源,完善人才市場和勞動力市場的服務功能,加大投入人力資源開發工作。建立中小企業人力資源管理的保障機制,首先樹立正確的人才觀念來吸引人才。人才的多樣性是由於企業的每個方面都需要不同的人才;人才的多層次性是由於企業組織的不同層次都需要人才。要認識到人無完人,人才不可能面面俱到做到完美,有長處也有短處,人才也是人,他在需要事業的同時也需要生活,正確地認識人才的`需要,可以幫助中小企業戰略和政策的制定,創造各種條件吸引人才。人才要企業內部選拔和外部選聘相結合。壯大企業人才隊伍,增強企業核心競爭力。人力資源管理運行體系的成功與企業文化有關,是企業可持續發展的源泉,對於中小企業來説,企業文化的凝聚力可以有效降低人力資源管理的成本。
通過企業文化進行人力資源管理,是企業管理的最高境界。中國正努力發展,建設自己的國家,由於人口問題、企業管理水平、人力資源素質方面還存在問題,從而使我國的經濟發展和企業效益受到了一定的影響。目前需要我國中小企業加強認真對待並儘快解決的重要問題是:提高員工工作的主動性和激發員工的創新精神,做好人力資源管理工作,使中小企業管理得到有效的提高。我國中小企業要“以人為本”,人的整體素質得到全面的提升,有利於人力資源管理工作的展開,突出人才優勢,形成自己的管理特色,加快中小企業人力資源管理的步伐,才能推動中國經濟持續、穩定、協調地向前發展,最終使人民豐衣足食,國家繁榮富強。
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