職業生涯規劃宣傳報告

職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業與職工制定職業生涯規劃和發展的主題活動內容，職業生涯規劃宣傳材料。職業生涯管理是竭力滿足管理者、職工、企業三者需要的一個動態過程。在現代企業中，職工個人需要清楚地瞭解自己所掌握的知識、技能、能力、興趣、價值觀等，並且，對職業選擇有較深瞭解，以便制定目標、完善職業計劃。

職業生涯規劃管理分為個人職業生涯管理和企業職業生涯管理。個人職業生涯管理是以實現個人發展的成就最大化為目的，通過對個人興趣、能力和個人發展目標的有效管理實現個人的發展願望。企業職業生涯管理是以提高企業人力資源質量，發揮人力資源管理效率為目的，通過個人發展願望與企業發展需求的結合實現企業的發展。

　一、職業生涯規劃指導六原則

企業職業生涯規劃的宗旨是以人的全面發展為中心，因為與企業的其它發展戰略相比，企業職業生涯規劃戰略的突出特點是始終以人為實施對象，為此，制定職業生涯規劃應遵循如下六項基本原則。

1、利益結合原則。利益結合原則即個人發展、企業發展和社會發展相結合的原則。沒有個人、企業、社會三者利益的結合，就不會有職業生涯的成功。

2、公平性原則。公平性原則是指企業公開、公平、公正地開展職業生涯開發活動，職工有均等的機會接受組織的職業生涯規劃活動。企業在提供發展信息、提供教育培訓機會、提供任職機會時都應該公開其條件與標準，保持高度的透明度。公平性原則是人格價值與人人平等的體現，是維護職工整體積極性的重要保證。

3、共同性原則。共同性原則是指在企業職業生涯規劃戰略的制定和實施過程中，皆由組織該項工作的管理者和實施對象共同參與、共同制定、共同實施與共同完成。職業生涯規劃絕對不是別人為自己制定的，每個人的發展規劃一定是由自己制定的，但是要結合企業的情況，職業生涯規劃《職業生涯規劃宣傳材料》。

4、時間性原則。時間性原則是指對企業職業生涯規劃活動中的每一個事件都標記兩個時間，即開始執行行動方案的時間和目標實現的時間。由於職業發展階段性和職業生涯週期發展任務的特殊性，職業生涯規劃的內容與完成必須分解為有明確時間座標的.里程碑，否則，沒有明確的時間規定的開發活動，將失去其意義。

5、發展創新性原則。發展創新性原則是指在職業生涯規劃中提倡採取新的方法、新的思路發現和解決問題。職業生涯規劃戰略並不是讓職工學習和掌握一套規章程序，循規蹈矩、按部就班地工作，而是要讓職工發現、發揮和發展自己的潛能，獲得創造性的成果。職業生涯成功也不僅僅是職務的晉升，更有工作內容的轉換和增加、責任範圍擴大、創造性增強等內在質量的變化。

6、全面評價與反饋原則。全面評價與反饋原則是指對職業生涯規劃進行全過程評價、多角度評價，並將評價結果反饋給有關職工和管理人員，以促進其改正缺點，更好地實現職業發展目標。成功的職業生涯規劃戰略能夠幫助職工在職業生涯、個人事務等方面共同發展，併為企業發展、社會進步做出貢獻。

　　二、職業生涯規劃的理論依據

人力資源管理的學者們對個人職業生涯推出了較為流行的理論。

（一）職業生涯的發展階段

每個人的職業發展都需要經過幾個階段，個人需要依據職業發展週期調整個人的知識水平和職業偏好，個人工作後，主要分兩個發展階段。

一是確立階段。這一年齡段是個人工作生命週期中的核心部分。通常情況下，剛參加工作的人們第一次不得不面對一個艱難的抉擇，即判定自己到底需要什麼，什麼目標是可以達到的以及為了達到這一目標自己需要做出多大的犧牲和努力。

二是維持階段。在這一職業生涯的發展階段，人們一般都已經在自己的工作領域中為自己創立了一席之地，因而他們的大多數精力主要就放在保持現狀和擁有這一位置上。

（二）職業錨管理

職業錨就是對一個人職業起到定位的作用，找到了自己的職業錨，就知道了自己想幹什麼、能幹什麼和到底為什麼幹。