為什麼企業一定要有績效考核制度?

無論是初創公司也好，發展到一定規模的公司也罷，績效考核制度都是企業運營中不可缺少的一環。績效考核對於人力資源來説更為重要，它是人力資源的核心管理環節，它能夠提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

從科學的角度考慮，績效考核制度對於企業發揮着非常重要的作用。

　　1.績效考核是人力資源管理科學高效的基礎。

一個成功的企業一定非常懂得用人。俗話説，沒有無用之人，只有放錯地方的人。績效考核是企業用人的依據。只有將績效考核做到位，從而改變員工的精神面貌和知識技能。通過考核還可以瞭解到其工作動機、性格氣質特點等與職業發展的.匹配度，以此實現人力資源的優化配置。

　　2.績效考核是輔助員工更好發展的工具。

尺有所短寸有所長，績效考核可以發揮出員工最大的潛力，它是員工調動和升遷的準繩。企業任人的原則是因事用人，用人之長，容人所短。要評價一個員工的價值，可以用完善的績效考核做全面的認定，根據考核的結果做出調動。

　　3.績效考核是確定勞動報酬的依據。

績效考核之所以能夠發揮那麼大的作用是因為它和績效直接相掛鈎的。很多企業的員工的工資部分是浮動的，多勞多得，少勞少得，這種按照公平和效率分配薪資的績效考核制度對崗位本身也會產生影響。因此，就沒有報酬的依據，也就無法做到按勞分配。

　　4.績效考核是增加企業凝聚力和競爭力的保障。

現代很多企業和員工已不再是以前的僱傭關係，而是一種合作模式。企業將員工放在合夥人的位置，為的就是要將員工的內在資源發揮到最大化，將其全部運用在企業的效益當中，以達到企業效益的最優準則。

績效考核方式可以是這種最大化的測試者，它會對這種結合進行定量和定性的分析。同時，也能夠科學合理地預估未來的價值趨向，並根據這些基礎數據分析出下一步的戰略。

績效考核對一個企業來説起到了舉足輕重的作用，沒有了績效考核制度，員工也就無法凝聚工作的激情。人力資源部門可以根據企業的實際情況制定合理的績效考核制度。