新員工入職管理流程有哪些

每年企業都會錄入一批新員工，所以這時候都會制定一些方案來管理新員工入職流程。下面是本站小編為你精心推薦的新員工入職管理流程，希望對您有所幫助。

　　新員工入職管理方法

入職準備

1、人力中心向合格者發送《錄用通知書》

2、確認新員工報到日期,通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項：所需資料、體檢以及其他須知;

3、通知人事助理新員工報到日期，人事助理準備好新員工入職手續辦理所需表單並負責依據《新員工入職通知 單》內容落實各項工作：

用人部門負責安排辦公位，申領電腦、電話;

行政辦負責發放辦公用品;

信息組負責開通郵箱、帳號、調試電腦設備等。

入職報到

1、人力中心向新員工發放《新員工報到工作單》，並按要求辦理入職手續：

員工填寫《應聘登記表》，並交驗各種證件：

一寸免冠照片3張;

身份證原件或户口複印件;

學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);

資歷或資格證件原件;

與原單位解除或終止勞動合同的證明;

體檢合格證明與員工簽訂勞動合同、保密協議、職位説明書

建立員工檔案、考勤卡、介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事將新員工移交給用人部門;

網上發佈加盟信息更新員工通訊錄。

2、用人部門負責的工作

負責安置座位，介紹並幫助熟悉工作環境;制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程。

入職手續

1、填寫《員工履歷表》。

2、發放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度彙編》，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內部網絡瞭解進一步情況。

3、按照《新員工入職手續清單》逐項辦理入職手續。

4、確認該員工調入人事檔案的時間。

5、向新員工介紹管理層。

6、帶新員工到部門，介紹給部門總經理。

7、將新員工的情況通過E-mail和公司內部刊物向全公司公告。

8、更新員工通訊錄。

9、簽訂《勞動合同》

入職培訓

1、組織新員工培訓。

2、不定期舉行由公司管理層進行的企業發展歷程、企業文化、各部門職能與關係等方面的培訓。

轉正評估

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來説是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉正由用人部門和人事部進行審批並辦理有關手續。

4、新員工工作滿實習期時，由人事部安排進行轉正評估。員工對自己在試用期內的工作進行自評，由直接經理對其進行評估。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。

入職結束

新員工根據《新員工報到工作單》要求，待各項工作落實後，於試用期結束時，將此表簽字後，歸檔人力中心。

　　新員工入職管理步驟

1、入職培訓;

2、向新員工介紹其工作內容、工作環境及相關同事，使其消除對新環境的陌生感，儘快進入工作角色;

3、試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。

　　讓員工管理員工的方法

系統成員改造人

在西點軍校,任何一個高年級的學生都可以對新生的行為進行校正,新生也許會因為皮鞋髒了而被罰做10個俯卧撐,如果有所抗拒,就會被罰再做20個,最後有可能會被罰做200多個。新生剛開始的時候也許會滿腹怨言,其實等到他上三年級的時候,他也照樣對待新人,這就是一種訓練,是一堂生動的課。一旦他受得住委屈,當他受到不公平待遇的時候,就能夠忍住。

沒有學會執行的時候,不配做領導。給上第一堂課的不是領導,而是他的同事,是他們讓新員工學會忍受“委屈”。現在很多企業都採取帶新員工的發展方式,其實也是這個道理。企業管理者由於自身工作繁忙,無法全身心教導新員工,於是,為了讓新員工更快地適應自己的崗位工作,在新員工初進公司的時候,一般都安排老員工來帶領。於是,老員工“倚老賣老”,“欺負”新員工,不時對其進行一番刁難,其實目的也是讓他受點“委屈”,鍛鍊他的承受能力。一個經過訓練的執行者,在單位受點兒委屈一點都不會影響他的情緒,慢慢地就特別堅韌了,最後領導、客户給他受的那點氣,對他來説就是小菜一碟。

當一個系統改造一個人的時候,遠比領導説話要方便。例如,小孩子不聽父母的話,老師説他就會聽,同學説他,他會更容易接受。所以,管理者要懂得,進行執行訓練時讓員工去影響員工。很多時候,管理者對他説,他會覺得模糊,但是,老員工去帶他,做他的榜樣,他就能很快上手。這個時候,新員工已經度過了與團隊的磨合期,開始融入團隊,表演自己的角色了。

系統環境造就人

説到環境對人的影響,“孟母三遷”是個典型案例。這是一個家喻户曉的歷史故事,説的是,在孟子小的時候,因為家舍住處離墓地很近,孟子經常在墓地邊嬉戲玩樂,模仿上墳的人堆個小土堆兒,學着築墳墓。孟母看到後擔心影響孟子的成長,於是,舉家搬遷到了一個街市附近。沒想到孟子到了這裏後,就經常在市場裏玩耍,學着小商小販沿街叫賣和討價還價。孟母再次感歎,於是又再一次把家搬遷到一個學宮的旁邊。孟子經常在學宮旁邊玩樂,學着設壇祭祀、揖讓進退。孟母看到後感歎地説:“真可以居君子矣。”意思就是説,這才是我應該住的地方,如此下去,孩子才會學有所成。就這樣,孟母就在此長期地居住下來了。孟子也因為環境的影響及母親的開導,終於學業日進,成為了中國歷史上的一代哲人。

一個經久流傳的故事,讓我們看到了環境對個人成長髮展的重大影響。在現代企業中,系統環境對一個人的發展影響也是巨大的,尤其是對一個人價值觀的影響。

華為總裁任正非,他年輕時參軍,在部隊經歷了15年的軍事化管理,軍隊的環境為任正非提供了大量有意義的價值觀,軍隊也成為了影響任正非走向成功的一個重要環境。

任何一個環境都會對人的價值觀起到不可估量的影響。所以,在企業團隊中,我們要盡力營造一種和諧的人文氛圍,讓新員工在這種氛圍的薰陶下形成人與人之間的信任,彼此間形成一種默契的'共贏的價值觀。這樣才能使員工融入團隊當中,為團隊發展做出貢獻,提高整個團隊的競爭力。

系統文化影響人

一個優秀的團隊,必定有優秀的文化在影響人;一個成功的執行者,必定有成功的團隊文化在影響他。

1987年,華為只有六名員工,全部資產不過區區兩萬元。然而22年後的今天,華為卻發展成為了年銷售額近千億、全球員工總數超六萬的大企業,並且成為了全球名列前茅的電信設備巨頭。華為為什麼能夠在20年間取得如此輝煌的成就?其實,很大程度上要歸功於那一支讓競爭對手膽怯的高績效銷售團隊,以及成就這支高績效團隊的團隊文化。

有這麼一段關於華為團隊的文字:“他們的營銷能力很難超越。人們剛開始會覺得華為人的素質比較高,但對手們換了一批素質同樣很高的人,發現還是很難戰勝。最後大家明白過來,與他們過招的,遠不止是前沿陣地上的幾個衝鋒隊員,這些人的背後是一個強大的後援團隊,他們有的負責技術方案設計,有的負責外圍關係拓展,有的甚至已經打入了競爭對手內部。一旦前方需要,馬上就會有人來增援。”

華為人就像一隻只勇猛衝刺的“土狼”,華為的團隊就是由這一隻只“土狼”所組成的。正因為如此,華為成為了“狼文化”的代稱。於是,在“狼文化”所營造的精神氛圍和文化環境中,每個華為人都懷着高強度的危機意識和競爭意識在工作崗位上奮戰,以創造自身價值與企業價值,獲得個人與企業生存和發展的空間與機會。

要打造卓越的執行者沒有優秀的團隊文化不行,正是在“狼文化”影響下,華為的高效團隊鍛造了一個個高效執行者。這是一種看不見摸不着的、深層次的強大感召力、凝聚力、影響力。如果一個團隊具備了這種影響力,那麼,團隊的熔爐就造成了。當這個團隊、系統變成染缸、變成熔爐的時候,團隊就成功了。因為這個時候,就好像IBM一樣,不管你是紅色的還是黃色的,到了這個團隊你就是藍色的。

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