關於儒家思想與企業文化

儒家思想是先秦諸子百家學説之一，是中華民族的優秀文化。下面是小編為你整理的儒家思想與企業文化，希望對你有幫助。

　　儒家思想與企業文化

一、 儒與商

1. 儒與商

儒家思想是中華民族傳承久遠、歷久彌新的優秀文化。兩千多年來，每一位卓有成就的政治家、商人所秉持的做人、處事、經商的原則，無一不受其影響。

儒家文化傳統中關於勞作有時、勤勉刻苦、鋭意進取、堅韌不拔的精神，塑造了中華民族的民族性格和中國企業家吃苦耐勞的品質。

2. 千古至儒，今日名商

儒家思想強調鋭意進取的積極入世，從古至今的名儒無不誠意、正心、修身，以求實現齊家、治國、平天下的理想與抱負。今天，許多深受儒學影響，有着振興民族企業理想的企業家，崇尚儒商管理模式，積極推進儒學進企業，是有着遠見卓識的中華名商。

二、 儒家思想與企業文化

儒學是一種人學，儒家的核心價值是做人的道理。儒學同樣可以看作是“內聖外王”的社會管理學，而對社會的管理和企業的管理，説到底是對人的管理。

1. 企業文化與企業發展

企業文化是西方市場經濟條件下興起的管理學説，它重視企業的羣體意識和人在管理中的作用，在現代管理中突出了精神和文化的力量。現在，企業文化已經成為企業發展的無形力量與強大助推力。

2. 適合中國的企業文化 —— 儒學盛，企業興

西方企業文化在發揮其作用的同時，並不能完全與中國文化精神相融。中國的企業文化要走向成熟，必須立足於中國傳統文化，將西方企業文化與中國傳統文化相結合。而深深積澱在我們民族心理與民族性格之中的儒家文化，必然將滲透到現代企業的管理當中。

1) 企業哲學

2) 企業的價值觀

3) 企業精神

4) 企業道德

三、 以人為本

以“人”為本，是儒家所倡導的基本價值觀，也是企業建設發展的根本。“得人心者得天下”，一個有遠見卓識的企業家必須重視以“人”為本，建立一支凝聚力強，向心力強，能打硬仗的隊伍。

1. 如何以人為本

以人為本首先要“以仁為本”、“以德為本”，只有“以仁為本”關心人、重視人，“以德為本”尊重人、凝聚人，才能真正做到以人為本，最大限度地開發企業的人力資源。

2. 忠誠等於一切

以儒學的“忠誠”思想教育員工，培養員工的責任心，併產生更強的歸屬感。“忠”是儒學人格精神的核心，是中華民族傳統文化中千百年不易的信仰。以企業家自己的人格魅力，培養員工以企業為家的歸屬感以及對集體的忠誠，是企業凝聚力的保證。

四、 以和為貴

以“和”為貴，建立一種和諧統一的制度。儒學所倡導的“禮之用和為貴”的思想表明了儒家追求的禮的最高境界。而和諧所產生的巨大的、無形的促進作用是難以用數字來衡量的'。“和”是一種“無劍之劍”的高度，是儒學之於企業文化的至高境界。

五、 領袖人格與企業文化

優秀企業文化的打造，離不開企業領袖的人格魅力。企業家能夠以“信”為基，以“德”服人，以“禮”交往，不僅將為企業贏得千金難易的信譽，也將贏得企業員工的信任與愛戴。

企業領袖超凡的個人魅力，是企業的一種無形資產，也是成就優秀企業文化，成就完美企業的巨大力量。

　　儒家思想對企業文化建設的意義

經過上文分析可知，當前我國企業文化建設具有重要的現實意義，但是當前企業文化建設卻存在多種問題，因此，加強傳統儒家思想的運用，對於企業文化的建設來説具有十分重要的意義，其主要體現在兩點：第一點是可以幫助企業解決文化建設中存在的不足與問題，第二則是可以讓企業文化建設中的其他方面得到完善。總之企業借鑑、學習傳統儒家思想是非常有必要的，下面將對傳統儒家思想對企業文化建設主要意義進行簡要探討。

1.可以幫助企業樹立以及落實“以人為本”的思想

“重民”是傳統儒家思想中的一個重要思想，同時也一直是我國進行國家管理與治理的重要思想。此外，“仁者愛人”也是儒家思想所提倡的一個主要思想，它的意思近似於“重民”，因為兩者都是以人為本的意思。以人為本思想是指無論是國家統治者還是企業領導都必須做到以人為中心與出發點，人是一切工作的重心。對於一個國家而言，必須樹立以人為本的思想，以國民的利益為出發點來進行國家治理，如此才能得到人們對自己的愛戴，才能營造一種和諧穩定的社會環境。同樣一個企業想要持續不斷的發展，並在其行業佔有一席之地，必須要做到以人為本。前面已經提到企業文化建設中的一個不足之處就是缺乏以人為本理念的建立與落實，這嚴重阻礙了工作人員積極性的發揮。只有保證企業內部人的主觀能動性的充分發揮才能做好企業的相關經營管理活動。因此，當代企業要繼承學習傳統儒家思想中的“重民”思想，並通過各項措施使這一管理思想得到真正落實。例如通過建立合理的工薪制度、晉升制度，為員工增加培訓機會，增進與員工的溝通，尊重與關心員工等措施來使以人為本的理念得到落實，最終給企業自身的進步創造無限的發展動力。

2.幫助企業樹立及落實誠信理念

誠信的缺失是當前社會企業文化建設中存在的不足，這造成企業員工的流失，很難吸引更多的顧客，也不容易得到社會的認可。因此誠信的缺失對一個企業來説是一個致命的問題，必須要引起企業的足夠重視。企業只有認真意識到自己的問題，正確看待誠信的重要性，並積極地改進自己，才能通過誠信來使員工服從，使顧客信任，從而實現企業的順利發展。傳統儒家思想中就很重視誠信，認為誠信是成為一個高品質、高修養人的必備條件，同時誠信也體現了我國的傳統道德。儒家思想還把誠信看作是安身立命的根本，對於一個國家來説立國的根本並不是糧食的充足、武裝的豐富，而是人們對統治階級的信任。同樣，儒家認為對於個人來説，信譽可以看作是人的第二個生命，如果缺乏個人信譽，那麼這個人就很難在社會立足，可見儒家思想將誠信看的多麼重要。所以作為企業來説也需要特別重視誠信，在其文化建設的過程中要時刻遵守誠信原則，從而給自身的發展提供保證。例如企業在面對顧客時要做到童叟無欺，在面對員工時要信守承諾，在面對合作伙伴時要按照合同認真履行自身職責。

3.有利於促進企業的生態化發展

在生態被嚴重破壞，環境被污染的當今社會，企業要想取得社會的認可必須要摒棄之前傳統的生產經營理念，而是要樹立生態發展觀念。儒家思想中也很重視對生態的保護，例如儒家一直提倡“天人合一”的思想，意思是指人與天地是密不可分的，因此，需要通過各種措施來實現人與自然的共同發展。此外，儒家把人看作是“萬物之靈”，認為人類不可以違背生態平衡來實現自身的發展。所以社會企業應該以保護生態環境為前提來進行生產，從而保證自身的盈利。例如企業可以通過樹立綠色營銷觀念或社會市場營銷觀念來指導自身企業的生產經營，這樣有利於避免以犧牲環境為代價來實現自身的利益，最終實現人與自然的和諧發展。

4.有利於企業仁義精神的培養

儒家傳統思想中比較倡導“仁者愛人”，這一思想認為人只有具備了關心別人的能力才可以稱為是一個合格的人，所以儒家思想中把“仁”看成是體現人格品質的一個重要體現。作為一個企業，假如想要真正有利於自身的發展必須要正確處理自身與社會的利益。此外，當今社會很多企業都在面對“利”與“義”的取捨問題，而傳統儒家思想中向來推崇“以義取利”，所以企業在借鑑儒家這一思想時需要注意以下兩點：首先企業應該樹立正確的競爭觀念，具有與其他企業合作的意識，決不能通過惡性競爭來對其他企業造成不利。其次，企業在追求自身利益的同時話需要顧及社會整體的利益。企業仁義精神的形成能夠幫助企業內部形成和諧競爭的工作環境，還有利於行業有序競爭的實現。

　　儒家思想與企業文化核心價值觀

文化——企業之帆

企業文化是企業在長期生產經營活動過程中倡導和積累的、經過凝練而成的一種價值理念。如果説企業是船，那麼文化就是帆，沒有帆，企業就無法遠航。文化引領企業的發展方向。文化是企業的靈魂，它會產生自然的影響力，潤物細無聲，可以搶佔人的心智、牽引人的思想、驅動人的行為，具有強大的內在驅動力，是取之不盡、用之不竭的精神動力。

核心價值觀——企業文化之魂

企業能否做到百年不衰、基業長青，關鍵看企業的核心價值觀是否被認可。核心價值觀是一種精神，是企業文化的魂魄，貫穿到企業生產經營活動的全過程。現如今，有些企業為了追求利潤最大化而不擇手段、違背商業倫理、置社會責任於不顧，甚至喪盡天良，生產偽劣產品，如“三聚氰胺事件”、“瘦肉精事件”、肯德基“速成雞事件”……這種賺取不義之財的實質就是核心價值觀存在重大問題。正確的核心價值觀是先進企業文化的靈魂所在。要建設先進的企業文化，關鍵是塑造核心價值觀，否則企業文化只能是流於形式，缺乏內在生命力。

儒家思想——塑造企業文化核心價值觀之源

上世紀七、八十年代，源於日美風靡全球的企業文化進入我國，對我國企業的發展產生了重大影響。在30多年改革開放中，我國企業在文化建設方面雖然取得了一定的成績，但是也存在許多問題，其中的核心問題是企業核心價值觀的定位出現了方向性錯誤。一些企業為了實現利潤最大化而不擇手段，給企業帶來了極大的負面影響。因此，塑造企業核心價值觀就顯得尤為重要。

五千年的華夏文明給我們創造了博大精深的傳統文化，如儒家、陰陽家、墨家、名家、法家、道德家……其中核心是儒家文化，在“六家”中居第一。儒家思想中的價值觀早已滲透到人們的日常生活中。我國企業不可置國情於不顧而簡單地移植美、日等國的企業價值觀，唯有以儒家思想的價值觀作為構建企業文化核心價值觀的活水源頭，傳承儒家思想的精髓，讓塑造企業文化核心價值觀走“本土化”道路，企業才會更好更快地發展。

1.儒家思想的“仁”與企業文化核心價值觀塑造

儒家思想以“仁”為核心，“仁”就是要關愛他人、尊重他人，對他人要有仁愛之心，通過包容關愛他人，構建人與人之間的和諧關係，最終達到“仁”的狀態。事實上，關愛和尊重他人一直為西方企業領導者所推崇。例如，摩托羅拉公司總裁保羅·高爾文只要聽到員工或員工家屬生病，一定會在第一時間向員工推薦醫生並代為支付醫藥費。由此可看出，儘管儒家的“仁愛”思想是幾千年前的產物，但是時至今日仍能為塑造企業文化核心價值觀提供思想來源。

儒家思想的“仁愛”觀，把它應用到企業文化建設中，就是要求企業樹立“以人為本”的理念，並使之成為企業文化的核心價值觀。

塑造“以人為本”的企業文化核心價值觀的要求是：

第一，企業領導團隊要充分尊重員工，把員工放在第一位，管理工作要適應員工，而不是讓員工適應管理工作，只有這樣才能使員工視企業為“家”。企業要倡導“為政以德”，以“仁愛”之德感化員工，強調德性就是尊重員工的人性。

第二，企業領導團隊要關心員工及其家人的切身利益。要為員工提供良好的薪酬待遇、工作環境，將企業的發展與員工的薪酬和福利待遇掛鈎，讓員工享受企業業績增長的成果。企業不但要切實關心員工的切身利益，而且還要關心員工的家人，讓員工在任何時候都沒有後顧之憂。例如，山東省博興縣民營企業——山東京博控股股份有限公司2012年開始為6500多名員工的父母發放“孝工資”;菏澤市也有一家大型企業為員工的父母發放“孝老金”;在河北、浙江等省都有企業為員工父母發放“孝工資”。企業通過發放“孝工資”，使員工的父母得到物質上的幫助和精神上的安慰，這大大有助於激發員工的積極性，實現了企業發展與社會和諧的“雙贏”。山東京博控股股份有限公司副總裁李繼茂説：“孝”文化是公司的核心文化之一，“孝工資”是企業文化的一個具體體現。“這個做法讓員工的家庭更加和諧，讓員工更加關愛老人。同時也能給社會傳遞一個信號，讓更多的企業承擔起這份社會責任。”這些措施都是塑造“以人為本”企業文化核心價值觀的最好例證，是儒家思想中“仁”的具體體現。

第三，企業領導團隊要處理好對外關係。企業不是孤立存在的，它要與方方面面打交道。將“以人為本”為核心價值觀的企業文化應用到對外關係的處理上，就是要求企業對外表現出“大仁大愛”，想顧客之想、急顧客所急，只有這樣企業才能在市場競爭中立於不敗之地。

2.儒家思想的“義利觀”與企業文化核心價值觀塑造

孔子説：“富與貴，是人之所欲也;不以其道得之，不處也。貧與賤，是人之所惡也;不以其道得之，不去也。”(《論語·里仁》)這句話的意思是説，君子愛財，取之有道，不義之財不能取。孔子又説：“君子喻於義，小人喻於利。”(《論語·里仁》)意思是説，君子以堅持道義為快樂，小人以追逐財利為快樂。孔子的弟子子路問孔子，怎樣才能算是一個真正的成人?孔子回答：“見利思義，見危受命，久要不忘平生之言，亦可以成人矣。”(《論語·憲問》)意思是説，見到利就要思義;遇到危險要能挺身而出，勇於承擔;不管多長時間，只要承諾過的事，就一定要實現它。孔子認為，只要做到這三條，就可以算成人了。可以看出，儒家思想的義利觀是“義”重於“利”，在“義”與“利”發生衝突不可兼得時，強調“義”重於“利”。

塑造“義利觀”的企業文化核心價值觀的要求是：

第一，要始終堅持以“義”為導向，強調“先義後利”，摒棄唯利是圖的價值觀。儘管企業生存發展的前提條件是獲取利潤，但企業作為社會組織中的一個成員，絕不可唯利是圖、以“利”作為經營的宗旨，而應始終堅持以“義”為導向的原則，全面統籌企業的發展。

第二，要始終堅持“見利思義”，嚴禁“見利取利”。“見利思義”是指企業遇到獲利機會時，要始終堅持“仁義”即符合道義的原則，通過合法途徑獲取利潤，絕不取不義之財。如果是“見利取利”，企業就會在利益面前見風使舵，甚至違法違規，不被社會認可，給企業造成傷害，最終導致企業衰敗。

第三，要始終堅持“以義制利”。企業把“以義制利”作為經營的準則，是企業實現可持續發展的重要保障。制定“以義制利”的準則，企業在牟利的過程中就有了明確的評判標準——哪些利可牟、哪些利不可牟，唯有這樣才能促使企業向善，得到真正的利益。

第四，要始終堅持“重義輕利”。如果只以是否賺錢作為評判標準，就會使企業受到現實利益的牽絆而不知所措，為了蠅頭小利而憂心忡忡，這樣企業就難以發展壯大。孔子説：“君子義以為上。”(《論語·陽貨》)也就是説，評判榮辱得失要崇尚“義”。企業要以“重義輕利”、“以義為重”為原則而追求大利，這是先進企業文化應有的核心價值觀。

3.儒家思想的“誠信觀”與企業文化核心價值觀塑造

孔子説：“民無信不立。”(《論語·顏淵》)“人而無信，不知其可也。”(《論語·為政》)“信”就是信守諾言、言而有信，是做人應當具備的品質，也就是誠信。儒家思想認為“誠信”是立身、立業、立國之本，並重視“誠信”的實踐，強調言行一致。“言忠信，行篤敬，雖蠻貊之邦，行矣。言不忠信，行不篤敬，雖州里，行乎哉”?(《論語·衞靈公》)“古者言之不出，恥躬之不逮也。”(《論語·里仁》)這些名句，充分説明了儒家思想強調誠信是一種道德追求，是人際交往的基本原則。

塑造“以誠信為本”的企業文化核心價值觀的要求是：

第一，企業的領導團隊要有理想、有道德、重信譽並率先垂範，從上到下把誠實守信的觀念貫徹落實到經營管理全過程中，這是關鍵。例如，美國的“安然”、“世界通信”等公司，都是CEO(首席執行官)與CFO(首席財務官)等高層管理者相互勾結做假賬，最終使企業破產。

第二，員工要將誠實守信作為為人處世和從業的行為準則，從我做起、從小事做起;企業要將誠信建設融入員工的繼續再教育，喚起員工對誠實守信價值觀的認同，積極踐行誠實守信的價值觀，塑造企業的良好形象和聲譽。

第三，企業要營造誠實守信的外部環境。企業要生存發展，必須取信各方。而信任是相互的，企業自身要誠實守信，方能得到社會各界的信任。著名日本企業家稻盛和夫説：“能夠成功經營大企業者，就是那些使顧客得到好處的人。”企業在經營過程中，要真正視顧客為“上帝”，把吸引顧客和滿足顧客的需要作為企業應盡的責任，通過為顧客提供高質量的產品，贏得顧客的信賴;積極營造互信的競爭氛圍，使企業在市場競爭中能夠健康發展，基業長青。

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