企業管理中企業文化論文

1.企業文化和企業管理二者的關係

企業文化作為一個企業始終遵循的核心價值體系，在企業經營管理的方方面面中都有所體現。企業文化有物質、精神以及制度三個層面，在建設企業文化時一定要理清其三個層面之間的關係，從而使其達到合理的平衡。企業文化的形成是在企業長時期的發展過程中凝聚無數人的智慧，通過傳承和不斷的積累而創建出來的，它作為企業精神領袖而存在，而企業制定的規章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個企業沒有相應的規章制度去支撐企業的文化，那麼企業文化是很難產生並存活的。企業最終的目的是獲得最大的效益，而企業要想取得良好的成果就必然需要對企業進行合理有效的管理，而決定企業管理好壞的重要因素就是企業文化。

2.企業文化在對企業管理中的戰略地位

2.1企業文化決定企業核心競爭力的強弱

對於一個企業來説，無關企業的大小、成立了多長時間，都是要構建屬於自己的企業文化，因為企業文化在全球經濟一體化發展的今天對企業在激烈的市場競爭中起着十分重要的作用，不僅有助於促進企業的.管理，而且有利於提高管理的質量。企業中的高管在對企業各方面進行管理的過程中，一定要特別重視對企業文化的管理，將對企業文化的管理上升到戰略層面，可以在企業中建立企業文化構建工作的機構，在結合企業實際情況的基礎上，積極學習和積累的同時學會借鑑前人成功的經驗，從而創建出具有鮮明企業特色的企業文化。對企業員工來説，他們作為企業的主體，對其企業的文化所持有的態度對企業文化構建的質量會起到決定性的作用。也正是因為這樣，企業應該讓其員工的價值取向與企業文化保持一致，進一步提升企業員工的服務信念和水平。2.2企業文化是企業的精神領袖企業管理包括的各個方面中最核心的就是企業文化。它作為企業的精神領袖一直在為企業更好更快的發展提供精神力量。如今各個企業都將其企業文化看的越來越重要，甚至將企業文化看作企業生存發展之道。對於現代的企業管理來説，企業高管應該學會合理有效的利用企業文化，充分發揮企業文化應有的作用去推動企業的進一步發展，特別是在建立企業制度時，一定要將企業文化作為載體的基礎上努力做好企業中其他人員的思想政治工作。

2.3企業文化為企業發展指明方向

企業文化並不是企業一旦創立就由此產生的，而是在企業不斷的發展與壯大的過程中逐漸地構建起來的。企業中之所以出現企業文化是為了能夠使企業發展中出現的各類問題得到更好的解決。另外，企業文化也會反作用於企業管理，它可以對企業的發展加以引導，為企業的發展指明方向。在構建企業文化時要明確企業的發展目標，因為企業文化要與企業目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業文化憑藉着強大的影響力不僅存在於企業的每個環節中，而且對企業員工的價值觀和行為也產生了深遠的影響。由此，當企業文化被所有企業員工認同時，企業員工的價值取向就會和企業文化相一致，企業中存在的問題就會被更好地解決掉，從而促進企業進一步的發展。

2.4企業文化塑造企業品牌

在一定程度上企業品牌的形象會對企業的發展產生極大的影響。如果企業品牌形象好的話就會有一些客户主動找上門，由此企業的業績有所提升帶來的結果就是收益也會有所增加。企業的經濟實力和企業文化是構成企業品牌形象的兩大基礎要素。企業的經濟實力強就可以幫助企業增強知名度，而企業文化好就會使企業更具生命力，那麼作為其兩大基本因素綜合體現的企業品牌形象就會大放光彩。因此，有助於進一步增強企業凝聚力的同時有效地調動企業員工工作的熱情，推動企業的可持續發展。企業文化和企業經濟實力聯繫密切，當企業經濟實力足夠強大時就可以加大對企業文化構建的投入，企業文化可以為塑造企業品牌形象發揮更大作用的同時可以更好地服務於企業管理，促進企業的發展，增加企業的收入，繼而企業經濟實力又可以得到進一步的提升。

3.結束語

總而言之，文化無好壞之分。同樣地，企業文化也沒有優劣之分，企業文化是否與企業發展目標相一致，是否與企業管理相適應都取決於企業文化在對企業管理中的戰略定位。隨着全球經濟一體化的快速發展，為了能夠使企業在激烈的競爭中存活下來，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業文化，因為企業文化對於企業的管理和發展都起着十分重要的作用，因此，應從企業自身的實際情況出發，構建符合企業特徵及社會發展需要的企業文化，使企業員工的價值觀及行為都能夠與企業文化保持一致，從而提高企業管理的質量，使企業實現可持續發展。