企業文化的核心是要給企業不斷成長的動力

企業是人造的，企業文化也是人為的。在企業沒有註冊、沒有開始運行之前，已經有人在設想企業的產品、流程和銷售市場，已經有人在設計企業的章程、規矩、辦法，已經有人在考慮招收什麼樣的人進企業工作。

這些人是誰？是投資辦企業的人，是對這個企業負總責的人。如果是企業家辦企業，就是企業家去考慮這些問題；如果是政府辦企業，就是政府官員去考慮這些問題。企業要按照這些人的想法去辦。沒意圖、沒想法、沒規則，企業就辦不起來。這些意圖、想法、規則等就是企業最初的文化設計。

企業開始運行時，就會按照實際情況，調整原先的意圖、想法、規則，不斷地循環往復，合理的部分保留下來，不合理的部分剔除出去，被企業接納的、影響企業運行的理念、規則就形成了企業的推動力量或牽引力量。企業中人的族羣的循環往復的行為造就了企業文化。

企業文化的核心在哪裏？在一般人看來，企業管理比較容易理解，而企業文化難以捉摸。因為文化比較抽象，説起來似乎有道理，但做起來又難以把握，所以，總有人對文化敬而遠之。尤其對企業文化，人們總會不由自主地將其認識為唱歌跳舞、讀書看報、思想工作、品牌宣傳、形象設計等。

其實，這些方面是企業文化或文化活動的組成部分，但並不是企業文化的全部或企業文化的核心。企業文化的'核心，在於企業成長的動力機制，也就是説企業文化要解決的問題是企業成長的動力系統問題。

凡有企業，就有文化。從世界性的手工製造工場開始，那時的企業就有自己的宗旨、訓誡、商號、交易規則、習慣和傳統等。只是到了20世紀80年代中期，人們才將上述的各個方面歸結為企業的“文化”。我認為，“企業文化”是現時代對企業生存理念和生存機制的新的概括，但並非從30年前起才有企業的生存理念和生存機制。

北京同仁堂創建於1669年，清朝康熙八年，到2016年，已有347年的歷史。在1702年，康熙四十年時，同仁堂提出“遵肘後，辨地產，炮製雖繁必不敢省人工、品味雖貴必不敢減物力”的訓誡，併為同仁堂製作藥品建立起嚴格的選方、用藥、配比及工藝規範。這就是300多年前的企業的生存理念和生存機制的一部分。就世界範圍，也不能説“企業文化”是從20世紀80年代才有的，只是稱謂不同，當時叫“訓誡”，現在叫“文化”，有的叫“印記”，基本上歸於一個意思。現在，只是對同一個意思使用了不同的表達方式。