企業文化貼近真實的定義

企業文化就是隻從屬於某個特定企業的、實踐中的經營之道。

眾所周知，相對於管理學而言，企業文化是一個新興的管理分支。在這個領域裏，眾多專家都可以依據自己的理解，對企業文化進行定義，有興趣的朋友可以查閲相關定義。這些專家的定義，雖然有一定的合理性，與企業經營現實仍然有着比較大的差距，但過於理論化、抽象化和空洞化，並不利於企業文化在企業中的落實與執行。

知名管理專家伍建喬認為，企業文化的定義，必須滿足企業經營實踐和市場實戰的需要，否則就不是真正的企業文化。從這個假設前提出發就得出了新的企業文化定義，即“企業文化就是隻從屬於某個特定企業的、實踐中的經營之道”。與其它專家所提的定義相比較，這個定義具有三個明顯的特點：

1、企業文化概念不能過於寬泛，要有獨特性

如果我們在企業文化的定義中都不進行框定的話，就會給大家形成“企業文化可以照搬照抄”的認識誤區。這種過於寬泛的認識，肯定不利於企業文化建設。因為企業文化是獨特的，是與眾不同的。企業文化，就是一個企業人格的最有力寫照。

卓越的企業，必然有卓越的企業文化。如果我們想經營出一個卓越的公司，去找好學習的標杆，複製它的文件，換一個企業名稱，根據企業實情再稍微調整一下內容和表述方式，不就有了卓越的文化麼。但是，真正要建設有效的企業文化，哪有如此簡單？由此可見，企業文化顯然具有極強的個體性和傳承性，其它企業可以複製文字，但不能複製思想，因為它不具備這樣的基礎，系統不兼容。

2、企業文化必須是鮮活的，與運營合二為一

企業文化與企業運營是血肉相連的關係，離開了實踐，企業文化就失去了真正的價值和意義。很多做企業文化的朋友應該深有體會，企業文化看起來很美，聽起來很好，但操作起來很難，這是不爭的事實。

為什麼會出現這種情況呢？因為在制度設計上，企業文化與企業運營沒有很好地鏈接起來，企業文化被理解為宣傳欄或標語口號。文化與運營脱軌的結果，就是運營按自己的規則走，文化只能在岸邊看，或者只能站在旁邊搖旗吶喊。

3、企業文化必須對特定企業的經營商道進行總結

關於企業文化的構成，有精神層、物質層、制度層、行為層等等。但是，這樣的表述，並沒有把企業文化最核心的'價值和最核心的內容表述出來。把太多的周邊內容羅列進來，看起來很完美，實際上混淆了企業文化的根本，這就得不償失了。

道是什麼？道是最本質的邏輯和規律。商道，就是企業經營的最本質邏輯和規律，企業文化落地的重點就在於系統闡釋商道。離開了商道的闡釋和深入宣灌，滿足於所謂的形式，肯定很難達到文化建設所追求的效果和經營的目的。