企業文化的意義

企業文化是企業一把手倡導的，廣大職工認同的並不作為強迫意志主動踐行的行為規範。那麼企業文化有什麼意義呢?我們一起來看看!

　　企業文化為員工提供一個良好的工作環境

企業文化作為一種企業的精神和企業的力量，包括思想、道德、理念和行為規範等，企業文化是企業發展所依靠的精神文明。每位員工形成良好的企業文化素養，是一個企業走向成功的重要體現，是一個企業凝聚力量團結向上(團隊精神)的前提條件。

共同的認識、共同的奮鬥目標是一個組織和諧奮鬥的基礎，人際關係就比較容易相處。新入職的員工身處其中受到感染盛衰與自己的成就命運連在一起，從而形成良好的心態。消極成分減少，工作效率自然提高。同時，在良好的企業文化氛圍內，員工的貢獻能夠得到及時的肯定、讚賞和獎勵，從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。員工自覺進行企業文化建設和企業文化的管理，有利於促進企業的良性發展，文化所帶來的是企業的凝聚力、擴張力及約束力，是每位員工都去用心去遵循的行為準則。這樣就行成員工自覺遵守的規範，企業人心一致，自然人際關係和諧不成話題。一個企業企業文化的集中體現，對一個企業的發展影響特別大。

　　企業文化實現企業與員工的雙向瞭解

企業發展有自己特設的企業文化，有助於企業在經營實踐中堅持以人為本，而不是把人作為企業經營的核心，更不是把某部分人作為核心，而是在企業生產經營和發展過程中充分考慮人所起的作用，思考企業如何做到人與資源和企業管理方式高度融合，最終實現企業與員工的雙向瞭解，達到企業與員工發展雙贏。關注一個企業的文化，我們能夠看出這個企業從哪個角度看人、用哪種方式管人，以及採取了哪種措施，這三方面會影響人的工作狀態和能力的有效發揮，如何使人發揮最大的作用?那麼就是正確處理這三種之間的關係，這就需要文化來處理，從而影響企業經營效果。

員工關注企業文化的工程，也是員工逐步加深對企業認識的過程。企業不斷摸索高效的運營策略，並形成獨特、穩定、連續的管理範式，形成這種模式的過程中，會逐步產生都符合企業自身行為方式以及思維方式，這兩種方式也是文化的範疇。經過一段時間，企業新員工和新管理者接受了這種範疇，瞭解了範疇形成的原因，最終必將影響員工工作、行動效果，加深企業對員工的認識。

　　企業文化有助於提高組織效能和個人價值

我們都知道這樣的'一個常識：一個人在黑暗裏走路，如果看到前面有一座燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什麼也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。燈塔給了黑夜以希望，那麼文化給了員工希望，給工作以價值，肯定生命的意義。

企業持續向上發展的導向力和推動力源泉優秀的企業文化，瞭解一個企業的文化之後，作為一種氛圍，可以使企業的文化理念真正的深入內心，並讓員工用實際行動去踐行。

　　企業文化融合多種資源和手段

企業管理大體上分為科學管理、戰略管理、文化管理三個階段：科學管理以勞動分工為基礎，重點在於提升內部流程的有效性，進而實現組織效率;戰略管理以組織資源的協作和與外部的協調為基礎，重點在於降低企業組織的協作成本，從而獲得組織整體效率;文化管理以人與企業內外資源的協調為基礎，從而突破流程、組織內在的效率極限，為企業獲得效率提升的空間和可能性。

企業文化包容着眾多其他管理方法和手段，同時也需要這些管理方法和手段的有效支撐。以企業文化的視角考慮管理方法的應用，將會提高應用這些方法的有效性。目前管理方法或管理科學的發展，以美國為代表，這些管理方法的出現基本上都是為了解決美國企業在發展過程中出現的問題和困境。也就是説，這些方法背後包含着有效應用的前提假設，這些假設與美國企業所面臨的社會環境、對資源掌控能力以及對人性判斷等環境相適應，但未必是適合中國企業的環境。如績效管理中的目標管理，其理論背後存在一個基本假設，即人是具有追求成就慾望的，而國內一些應用目標管理的企業，並未深入考慮員工心態與這一假設的吻合程度，從而影響了應用得效果。從企業文化的角度，可以分析企業相關因素與所應用的管理方法兼容性和一致性，依據企業的實際環境狀況，不斷修正管理方法應用路線，從而獲取應用的最佳效果。