企業績效考核的重要性有什麼

現在績效考核在企業中已經很流行了，很多的企業都在實行績效考核。下面為您精心推薦了企業績效考核的重要性，希望對您有所幫助。

　　績效考核的重要性

績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在於增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。

績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，採用科學的方法，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果有效地反饋給員工。只有設置合理的績效考核指標以及全面的考核體系，並將其貫徹實施，才能確保績效考核的實效性，否則無論績效考核體系設計得多麼的完美，如果不付諸實踐，只不過是紙上談兵。相當於一紙空文，不起任何作用。

另外，績效考核是與組織的戰略目標相連的，它的有效實施將有利於把員工的行為統一到戰略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協調控制員工關係具有重要意義。

不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關係緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應看到績效考核實效性的意義所在。

　　績效考核的作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鈎的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一説起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

促進成長

績效考核的最終目的'並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

把績效考核與未來發展相聯繫

無論是對企業或是員工個人，績效考核都可以對現實工作作出適時和全面的評價，便於查找工作中的薄弱環節，便於發現與現實要求的差距，便於把握未來發展的方向和趨勢，符合時代前進的步伐，與時俱進，保持企業的持續發展和個人的不斷進步。

績效考核是人員激勵的手段

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利於企業的健康發展;同時對員工本人，也便於建立不斷自我激勵的心理模式。

　　績效考核原則 ­

公開性原則：以讓被考評者瞭解考核的程序、方法和時間等事宜，提大學聯考核的透明度。 ­

客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。 ­

開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。 ­

差別性原則：對不同類型的人員進行考核內容要有區別。 ­

常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。 ­

發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。 ­

立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。 ­

及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。­

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