績效考核的主要內容是什麼

績效考核是很多學習人力資源的人需要了解的內容，然而大部分的人不知道績效考核的一些內容。下面為您精心推薦了績效考核的主要內容，希望對您有所幫助。

　　績效考核的內容

1、績效考核項目：指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業員工進行考核，它指明瞭績效考核的內容的範圍

2、績效考核指標：指績效考核項目的具體內容，是對績效考核項目的細化和分解。具體細化為分析判斷能力、溝通協調能力、組織指揮能力、開拓創新能力、公共關係能力、決策行動能力。

　　績效考核的內容介紹

績效考核的兩種類型。績效考核是企業的管理手段，是為實現企業戰略和目標 服務的，具有很強的導向作用。考核內容是服從於考核目標的，考核的目標不同，則考核的內容不同。

一般情況下，績效考核分為兩大類:一類是對組織或部門工作業績的考核， 主要考核的是組織或部門的經營業績和工作目標的完成情況;另一類是對員工工作績效和行為的考核，考核重點是履行工作職責、完成工作任務的情況及其行為表現。一般員工需着重瞭解的是這一類考核。

績效考核的兩種形式。績效考核是有着明確管理目的的管理活動，不同的管理需求又會產生不同的管理模式。

由於目的不同，員工績效考核體系的設計出發點和考核項目、評價標準都會有很大的差別。常規情況下，對員工績效考核主要有兩種形式:以員工績效改進為目的的考核與以員工薪酬管理為目的的考核。

　　績效考核的作用

在績效考核過程中主要的參考點是未來。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結果作為一種資源去規劃某項工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發。彼得·杜拉克説過：“組織的目的是通過工人力量的結合取得協同效應，並避開他們的不足。”這也正是有效的績效管理的目的。也可以説考核目標的實現最終表現在組織整體效益的提高。

1、績效考核是決定人員調配的'基礎

通過績效考核瞭解人員使用的狀況、人事配合的程度，發現一些人的素質和能力已超過現職的要求，則可晉升其職位;發現另一些人的素質和能力達不到現職的要求，則應降職;發現還有一些人用非所長，或其素質和能力已發生了跨職系的變化，則可進行橫向調配。

2、績效考核是人員任用的前提

績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業務素質等進行評價，並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。

3、績效考核是進行員工培訓的依據

員工培訓應有針對性，針對員工的短處進行補充學習和訓練。因此，培訓的前提是準確瞭解各類員工的素質和能力，通過考核確定員工素質優劣及存在的問題，進行培訓需求分析。同時考核也是判斷培訓效果的主要手段。

4、績效考核是確定勞動薪酬的依據

企業內部的薪酬管理必須符合勞動付出與薪酬相吻合的原則，而準確地衡量“勞”的數量和質量是實行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎酬之間的關聯性，才能使員工感到公平，激勵員工努力工作。

5、績效考核是激勵員工的手段

根據績效考核結果決定獎罰的對象及等級，激勵先進、鞭策後進，做到獎懲分明，有利於提高員工工作積極性，出色完成組織目標。按績付酬並將績效視為調職、晉升、降職或解僱的依據，徹底打破了“大鍋飯”，使員工在公平的環境中良性競爭，既與別人在同一客觀標準下的收入或晉升作橫向比較，又同自己過去的收入或晉升作縱向比較。如果比較的結果平衡，他就會感到公平。績效考核為員工事先設立了考核目標，並輔以具體的考核細則。當目標設置科學合理時，能使員工產生滿足感和成就感。績效考核還有助於在企業內部營造“比、學、趕、幫、超”的氣氛，使員工能夠提高各自的績效，從而提高企業的競爭力。

6、績效考核是促進員工成長的工具

工作績效考核好比一面客觀的鏡子，一把公正的尺子。把考核的結果反饋給員工，讓員工發現自身的缺陷和不足，可以幫助員工通過自身的努力逐步改進。

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