企業創業初期如何有效招人和留住人

企業創業初期無論是招人還是留住人難，一方面是企業的不穩定性會導致員工不穩定，另外一方面員工對創業型企業不是非常感興趣，因為風險大，薪酬福利不一定理想。那麼，企業創業初期應該如何有效招人和留住人呢？

案例：張兵和李晨成立了一家網絡科技公司。成立 後，開始站兵買馬，發現很多求職者僅是觀望，而沒應聘，最後他們的公司招聘了一個月才招聘到一個工程師和文員，而前台文員工作了半個月就離職了。其他崗位的人都沒招聘到位。

該企業是創業型企業，此類企業更是在“招到人”和“留住人”這兩件事都不易做好，表面上看這是兩個方面的問題，其實質是一個方面的問題，是可以統籌解決的'。

一、是要堅持不懈地尋找理想的人選(比較困難，有時運氣佔有極大的比例);

二、是要將招聘條件按重要性進行排列，只要夠得用核心要求的就可以使用;

三、是全力培訓和培養人才(包括招的人才)，提高他們的能力，修補他們的短板，讓他們感到在公司有成長、有前途，感覺公司有恆心和毅力，在不斷在前行;

四、是對於銷售政策要有連貫性、一致性，不能以自己是創業公司就朝令夕改，讓他們有不安全感。

五、對於他們在當地的生活和商務活動，要全力支持，指定專人做客服工作，保持與總部在產品、營銷(銷售政策、廣告……)、銷售、技術支持; 在生活上要優厚些，不要在這方面讓他們感覺公司在壓榨他們的利益。

六、至於大家非常關心的銷售分成等等，一定要親自到當地去與他們溝通確定，不要僅僅在總部制訂、執行了事，CEOCOOCMO等等一眾高管畢竟都不是神仙，自己制訂的政策就是十全十美的，各個市場間一定會有差異的，這種差異要體現在公司的市場營銷政策上。

七、相關部門應與他們一起到當地，扶持他們建立起當地的團隊，團隊最好本地化比較好。

相信通過以上措施，可以緩解和解決招不到人的問題，穩定性差的問題，主要是：

一、他們感覺收益不平衡，勞動與付出不成比例。儘管公司有業績上的壓力，但公司也要在其它方面要給予他們以補償，以報答他們在當地辛苦開拓的付出，舒緩因銷售政策壓力大帶來的不適感，這樣，應不會出現什麼穩定性差的問題了;

二、作為公司一定要為他們的前途負責，要認真地為他們在公司的職業生涯做出規劃並予以切實辦理，讓他們看到，要樹立一個或幾個典型，增強他們留在公司的信心。

三、至於貴公司在產品、營銷、廣告等等方面有什麼問題，我這裏不便猜測，但請務必予以檢討，畢竟作為員工，許多人是有意見也不會講的，實在呆不下去了，就會走，公司不應有“聽不到意見，説明我們是正確的”這樣的想法，請再審慎檢討。