獵頭如何幫助創業型公司留住優秀的人才
一、從新人中培養人才
因為你是創業公司,價格太大的職場老手有時候也不完全適合你。這時候就需要建設自己的人才梯隊。最好的辦法就是拉一個進取心強,肯踏實做事的年輕人做為培養的對象。而這種行動的全部內容只有三個,傳習、耐心和信任。而在人才市場上不但是你選擇員工,也是員工選擇你,特別是高價值員工,因而我們認為一家企業就算把推薦的方法學到手,同時還摸索出無數招聘方法,如果不練好內功,學會留人,恐怕永遠也留不住人才。
二、擴大團隊的影響力
獵頭認為有了影響力,就有了眼球和話語權。這樣的團隊,它容易被人發現,它的招聘也容易被用户在網絡上推廣和傳播。那麼如何為了實現招聘目的,而提升影響力呢?
1。多參加業界交流會
許多老一輩創業家都批評很多創業者不專注於創業,到處走穴,是有他的道理的。但是一家公司的創始人們,為了實現公司擴張,招聘人才的目的,是不可以不參加各類展會和交流會的。
事實上,在你還不能因為產品備受人們尊崇以前,到一些活動中去,和其它創業者打成一片,分享一些產品和創業心得,建立良好的企業形象,通過強大的互聯網媒體幫助你做大影響力,是團隊擴展人脈和影響力的有力途徑。
2。在目標員工的朋友圈裏留下痕跡
要想搞定他們,最好的辦法就是尋找牛人的.朋友圈,主動勾搭,要是名花有主,也可以要求其推薦其它員工,這種方法能省下不少錢。
3。內部員工推薦
這是一條最好的道路,因為在職員工瞭解公司的業務狀況,他會根據你的請求和需要推薦員工。但是,也容易出現小集體和抱團的情況,不過創業公司規模小,大家朝夕相對,不容易出現這種情況。
三、爭取更多的薪水預算和物質回報
中國有句老話,重賞之下必有勇夫。創業公司有句老話,發四個人的薪水,幹五個人的活。你給出高於行業標準至少30%的薪水。不但是吸引眼球,也是將自己放在選擇的中心,除了那些物質獎勵,還應該有一些如培訓之類的獎勵。促進業務,同時也給自己的員工提供相關的專業知識的教習。有句話很經典,既然你自己牛逼,那你就帶出一幫同樣牛逼的人吧。
只有做到這一切,你才能留住人,才能把每次招聘到的人,變成企業的財富,而不是前進道路上的地雷。獵頭顧問希望:每一個創業公司,每一位創始人都能把人才的未來記在心上。你舉起他們的人生,他們回報你另一片天空。
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