關於90後員工的文化管理
隨着80後漸漸在職場成為中流砥柱,90後開始逐步成為職場的主力軍,90後作為伴隨網絡成長起來的一代人,他們的習性和工作生活方式和80、70後等都有很大的區別,如何管理好90後員工,也已經成為很多管理者頭疼的問題。
案例
小A是一家網絡公司人事行政負責人,公司前段時間招聘了一個年輕的90後IT工程師,經過兩個月的試用,該員工表現優秀,符合領導要求,小A在通知他轉正的時候,這個員工卻突然提出要離職,理由讓小A驚愕萬分,竟然是公司沒有下午茶和新鮮的水果。雖然小A從薪資優勢和發展空間方面進行了引導,最終該員工還是沒有留下來。
痛點分析
該員工辭職的理由看似很奇葩,但實際是90後員工內心需求的一個縮影,反映了該公司管理者尤其是HR缺乏對90後員工特性的把握。員工特性把握不準,HR工作開展必然會難於上青天。
解決方案
要做好對90後員工的管理,點躍在線專家有以下兩點建議:
一、90後員工管理“三忌”
1、忌用理想教育為管理的唯一手段
理想教育(如規劃藍圖等)是聚攏人心、激發員工鬥志的一個好辦法,但這個絕不是唯一的管理手段,沒有其他管理做支撐,一切都淪為空談,而且在90後的眼裏,理想教育本身就是很空泛的話題。
2、忌把高薪當做管理的法寶
員工離職的原因大多並不是因為薪資。很多管理者經常會陷入到一個誤區:我給你發了這麼多工資,你就應該賣了命的幹。對於90後來説,他們出生時中國經濟已經進入大踏步發展階段,他們並不是成長於貧困中,所以錢對他們的影響力相對於70、80後這樣的苦孩子們小得多,工作對他們,很多時候只是為了有個事情做,想做點自己喜歡做的事情,而不是為了那點收入。
3、忌板起臉來做領導
90後員工接受了更多的自主平等的觀念,他們最反感的是高壓式管理,管理者如果一直高高在上,不僅不會增加領導神祕感,反而會加快員工的流失速度。
二、90後員工管理的三個竅門
1、彈性的管理制度
彈性的管理制度會提高90後員工的工作舒適度,尤其是要在弱化工作時間和工作過程,強化工作結果和工作質量這方面做一些功課,
2、從細節入手,加強企業文化建設
如上述案例,按90後員工更在意的是工作環境和氛圍,這些細微之處是需要HR要從大處着眼小處入手,搭建公司企業文化,現在HR很多也是90後,完全可以從自己的.需求入手哦。
3、加強主人翁意識引導
電影《中國合夥人》的上演,也把“合夥人”這個概念深深的植入了廣大90後的腦中,相比於傳統意義上的打工者,他們更願意以合夥人的身份定義自己,從某種意義上,公司是大家的公司,不能只是一句口號。
總之,90後身上有着以往任何時代人都不同的特性,深入瞭解並有針對性的調整管理理念和方法,是每一個管理者尤其是HR需要面對的問題。
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