人力資源經理升任的方法是什麼

很多的人力資源經理都會想要升任成為人力資源總監，但是不知道怎麼做才能夠得到升任的機會。下面為您精心推薦了人力資源經理升任的技巧，希望對您有所幫助。

　　人力資源經理升任的方法

要想由經理升任總監一般有兩條路可以走，一是本企業提升;二是跳槽到其他企業提升，今天更多的人選擇的是第二條路，短時間很見效，長遠看會有一些風險存在。在任何一個企業裏，經理到總監是一個質的飛躍，要知道一個企業裏總監能有幾個。在本企業裏提升，中層進入高層的難度很大，這是眾所周知的。

作為總監，其工作內容將更多的偏向於戰略層面的規劃和策略，對於一個企業來講，總監一級的人選要麼企業重點去花錢培養，要麼空降。大的外資和國企因為管理思路的連貫性要求一般會選擇由自己內部進行選拔(很遺憾，不是因為我們常説的忠誠度需要，實際上達到這個層級的人很少會再去考慮什麼忠誠度問題，更多的開始考慮自己的職業發展路徑了)，花錢讓他們提升自己的能力，當然更多企業會選擇空降。

在經理升職到總監這條路上，首先要做到現在職務工作內容的業績考核足夠優秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有時間和精力開始關注公司戰略層面上的動態，並獨立進行分析進行論證，把自己的職業短板通過不斷地自我學習予以提升，再通過在老闆面前混臉熟的存在感才有可能獲得升值的機會。

看公司規模，小公司只是人事經理上面就是老總，大公司集團公司之類的才有總監，從小公司到集團也需要一個適應過程的，如果年齡不到30或者30附近建議還是沉澱更好一些，小公司(兩三百人左右)沒有總監職位，經常和我老大聊聊天，會發現其實我們欠缺很多的，不是説工作能力方面，而是我們欠缺交際人脈(這裏指的是高端人脈)，還有處世之道(不只是內部、很多外部突發時間處理等)，所以還是沉澱兩年的更好。

一位成功的職業經理人，在其職業生涯中，會依次扮演四個角色：專業精英、管理者、領導者和績效教練。目前的情況正處在管理者到領導的過渡階段，管理者往往以底線(制度、標準)來做事，而領導者常常靠上線(願景、目標)來牽引。從管理者成為領導者，首先是角色的變化，其次是能力的變化。探路者(探索航向)、組合者(整合體系)、授能者(授能自主)和榜樣(樹立榜樣)是領導者的四個關鍵角色。能力方面，注重創新和變革。領導者要善於發現機會，及時做出決策，引領變革，將機會和創意變成現實。我們將創新歸為兩大類：經營創新(盈利模式、公司定位、市場營銷、科技研發、客户服務等)和管理創新(制度設計、標準建立、流程管控、管理方法、領導方式等)。創新往往要通過變革來實現。在變革過程中，“創新”貫穿了整個變革過程的始終。

1、通過你的不懈努力，幫助你的人力資源總監升職成為人力資源副總，你就可以做人力資源總監了。

2、不斷爭取機會，不要只在人力資源經理的職位上做經理的事情，你做得再好，也只能證明你勝任一個HRM而不是HRD，要抓緊一切機會，去做一些HRD做的事情，需要培養能力、知識、意識、視野，當然也要有成績。

3、業績考核是考核不出人力資源總監的。如果你做得很好了，又很有自信，可以去找一個夠信任你，給你做HRD的平台。

　　人力資源經理的角色

角色一：老闆的優秀助手

發展良好的企業，一般而言都會制定企業的戰略規劃。企業的戰略規劃要得到實施，就必須充分考慮人力資源問題;人力資源問題得不到好的解決，則戰略規劃註定得不到好的.實施。

角色二：企業的行政助理

要成為一名優秀的人力資源經理，行政方面的工作必須要做得滴水不漏。例：企業員工的各方面信息檔案、企業的流程控制、員工的培訓選拔、薪酬考核等。

一個企業的信息庫是極為龐大的，雖然由於行業的特性，數據庫的內容也各異，但有一點是非常一致的，那就是建構、分析、整理人力資源數據庫。

角色三：人力資源專家

1、人力資源經理要根據公司的戰略規劃做好人力資源的規劃。對企業的所有崗位的工作進行分析、整理，從而設計合理的崗位;對所有崗位所需要的人數進行設計，並進行招聘工作，選擇最適合這些崗位的員工;

2、員工招聘進來後，人力資源經理應當設計培訓課程，並請適當的講師來進行培訓，同時也應該為員工制定職業發展的有效路徑;設計合理的薪酬體系，務必實現公平、公正與公開，應設計有效的績效考核體系，將員工的工作表現進行合理的評估，獎勵先進，激勵員工努力工作;

3、應當對公司與員工之間的勞動關係進行有效管理。

角色四：危機公關高手

人力資源部門是企業中最受氣的部門。

1、管理層希望人力資源部能夠最大限度地開發員工潛力，員工希望企業能夠最大限度地以物質形式對他們的貢獻予以承認，希望員工能以企業為家，以企業奉獻;

2、員工希望公司能給予自己更多的福利及保障;每個人都認為自己收穫與付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那問題很大程度上就出在人力資源部門身上。

例：在月末發工資，或在年中、年末發獎金的時候，都會有數目不等的員工到人力資源部討説法，認為數目有誤(甚至包括中層管理人員)。

因此，當企業的目標與員工的目標達不到一致的時候，這就需要人力資源經理髮揮高超的公關技巧，周旋於勞資之間，把這些看似瑣碎，但事實上對企業的影響非常大，需要一一擺平。

　　人力資源經理的崗位職責

1)根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃;

2)參與公司重大人事決策;

3)定期組織收集員工想法和建議;

4)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。

5)建立人力資源公共關係管理體系，諸如政府關係、組織協作或聯盟建立等，比如烽火獵聘等國內知名獵頭公司的業務夥伴關係的建立等等。當然，企業在行業甚至社會上的人力資源形象也佔據着人力資源經理們的許多工作精力。

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