人力資源管理的內容是什麼

人力資源管理是很多的人力資源人員都需要知道的知識，然而很多的人力資源人員不知道人力資源管理的知識。下面為您精心推薦了人力資源管理的主要內容，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理的內容

(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務説明書和崗位規範等人事管理文件。

(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需預測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。

(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。

(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，併為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。

(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。

(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、羣體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。

(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。

(10)勞動關係管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關係，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關係和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

　　人力資源管理的`功能

(1)獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

(2)整合。通過企業文化、信息溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、羣眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

(3)保持。通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

(4)評價。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

(5)發展。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

　　人力資源管理的原則

1、管理者應具備較高的素質

人力資源管理者主要是根據其所制定的制度來進行人力資源管理的，因此，管理者在人力資源的使用中起着非常大的作用。所以，管理者必須具備一定的素養和要求，才可以使企業人力資源管理走上一條正確的道路。

想要成為一名合格的管理者必須具備以下條件。第一，必須要德才兼備，只有品德高尚，才能為他人起到表率作用，只有具有高素質，才能使企業人員各盡其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企業的人才資源發揮出應有的作用。

2、進行管理的一些原則

首先，要做到一視同仁，不可有親疏遠近之別，如果無視身邊的人才就會使企業員工失去信心，無法開拓進取，產生懈怠牴觸思想。只有做到公平公正才能使所有員工都認同並服從管理，從而提高自身的工作效率。其次，必須積極任用人才，同時要相信人才，所謂用人不疑，這樣他才能充分地發揮自己才能，在完成任務的同時對其有更加全面的認識。在用人的同時，還要對其進行必要的物質獎勵，以充分體現“按勞分配”的原則，使人員確實得到好處，從而使企業在人力資源上得以健康快速的發展。另外，要制定一套合理嚴格的選拔監督制度。這其中也包括對管理者的考核。只有在嚴格制度的約束下，才能使管理層在企業人力資源管理上有據可依，才能避免管理者出現對人力資源不合理管理的情況。另外，完善的制度也將極大地調動企業員工的積極性，使其將精力投入到業績和效率的提升中去。

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