人力資源管理的定義是什麼

人力資源管理是企業發展過程中必不可少的一個環節，但是很多人都不明白什麼是人力資源管理。下面為您精心推薦了人力資源的定義，希望對您有所幫助。

　　人力資源管理的定義

人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即：

1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

2.對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和羣體的思想、心理和行為的協調、控制和管理)，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

　　人力資源管理內容

首先，人力資源管理是企業的一項重要工作，所有涉及與人有關的內容，幾乎都和人力資源管理有關係，所以在企業中的位置很重要，作用也很關鍵。對於新員工而言，要認真對待人力資源管理工作，因為和自己息息相關。

第二，這是管人的工作，但同樣也是被人管的工作，要做好人力資源管理就需要做好上下級的協調工作，需要上情下達，下情上傳，只有這樣才能更好地做好人力資源管理的本職工作。

第三，人員招聘內容至關重要，不管是私人企業，還是大中型國有企業，都需要不斷更新新鮮血液，招聘新員工，培養新人，更自己的團隊組建合理的人才梯隊，人力資源管理就包括這項重要的工作內容，也是主要的構成部分。

第四，培養人才，除了招聘人才之外，就是培養人才。很多新員工就是一張白紙，等到工作的鍛鍊和公司的培養，而人力資源管理就是這樣一項工作，讓白紙上面增加很多素材，讓白紙更加豐富，從而為企業和社會做出價值。

第五，考核和監督。其實對於人力資源管理工作，並不是想象中那麼簡單，還需要有專業的知識和技能，比如考核，這一點在企業經營中十分重要，考核企業的成果，考核人員的勞動價值，考核流程是否完整、全面等等，都是人力資源管理人員需要做的事情。

第六，為員工和管理層做好職業生涯規劃。什麼是人力資源管理，不僅僅包括六大模塊，還包括一些規劃，就是幫助員工做好職業生涯規劃，幫助高管設計升級渠道和方式等等。人身處於職場之中，就需要好好做規劃，不能讓自己損失機會，浪費勞動成果。

最後，人力資源管理工作要想做好，就必須站在一個比較高的角度思考問題，為企業的大局考慮，並且儘自己最大的努力為企業創造價值，為企業的長遠發展出謀劃策，有時候人力資源管理工作就是簡單、瑣碎甚至很多時候還需要不斷重複，但不管什麼情況，人力資源管理都是為企業服務的，為企業的勞動者服務的。

　　人力資源管理的具體任務

源於傳統人事管理，而又超越傳統人事管理的現代人力資源管理，主要應包括哪些具體內容和工作任務呢?

人力資源管理關心的是“人的問題”， 其核心是認識人性、尊重人性，強調現代人力資源管理“以人為本”。在一個組織中，圍繞人，主要關心人本身、人與人的關係、人與工作的關係、人與環境的關係、人與組織的'關係等。

目前比較公認的觀點是：現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點説，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般説來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：

1.人力資源的戰略規劃、決策系統;

2.人力資源的成本核算與管理系統;

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統;

4.人力資源的教育培訓系統;

5.人力資源的工作績效考評系統;

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵系統;

7.人力資源的保障系統;

8.人力資源的職業發展設計系統;

9.人力資源管理的政策、法規系統;

10.人力資源管理的診斷系統。

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