員工招聘工作方案

一.招聘原則

根據會所的市場定位、工作部門的設置、人事定員方案及人員素質要求實行面向社會，公開招聘擇優錄用

二.招聘目的

1.在年後招聘黃金時間(2.7—3.31),完成2017年空缺人員補充

2.為2017年會所戰略發展儲備人員

3.擴展會所招聘渠道,協同各招聘渠道關係

三.招聘步驟

根據會所經營的進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為兩個步驟：

（一)招聘準備階段

（二)1、準備資料：

(1)招聘簡介及招聘職位一覽表(2)會所基本情況介紹宣傳頁(3)《求職申請表》(4)各類人員工資福利概況。

2、落實需招聘人員崗位

服務顧問，客户經理，酒吧經理, 會計，收銀員

3、確定參加會所招聘的相關工作人員(各部門需協助招聘工作)，並且要求參加員工着正裝

4、提出被招聘人員的素質條件和任職要求

5、在相關求網上提前發佈招聘信息，為現場招聘造勢。

6、落實招聘會現場場地

四.招聘實施階段

第一階段

網絡招聘

時間：即日起

根據會所的職位情況，餐飲服務人員大多為年輕人，上網時間較多，人

事專員在提前在相關的招聘網站上發佈招聘信息。如（卓博人才網、前程無憂、趕集網、58同城等）也可作為長期網上招聘的的資源信息。

第二階段

現場定點招聘

南城區擺攤招聘擬定點考察:便於年後招聘高峯期,開展定點招聘工作.

現場招聘是最為直接的招聘，在招聘同時發放會所宣傳頁和招聘宣傳章

地點：各大商場，小區門口, 人流較多聚集地

第四階段

人才市場聯絡和招聘場次確定:年後對不同的招聘需求,參加相應場次的招聘會

第五階段

內部人員推薦工作:在會所內部發布推薦文件,對推薦進行獎勵

第六階段

補充招聘

視招聘情況對人員缺口進行補充性招聘，

具體方式視情況而定，可採用去相關行業(如:星級酒店)挖掘相關招聘人員(如:服務顧問),中介介紹,制定招聘海報等方法。 招聘方法：

1.發放關於會所基本情況的廣告、宣傳單。

2.驗證求職申請本人身份證、户口簿、待業證、下崗證、暫住證(外地人口)畢業證及各種專業證書。

3.目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長求職要求(職位、待遇)進行初步瞭解，對基本合格者進行職位初步分配。

五.資料整理、建檔階段

按照前兩個階段的進展及時整理資料，形成下列檔案。

(1)錄用人員花名冊

(2)錄用人員工資待遇確定

六.經費預算

(1)廣告費：宣傳彩頁名片

(2)場地費：

(3)車費及餐飲費：

(4)其它費用：

員工招聘工作方案 [篇2]

一、為保障公司各部門的用人需求，優化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。

二、崗位配置現狀與需求分析

以公司戰略部署及總體規劃為背景，實現重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現狀進行具體分析，瞭解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。

三、需求提交及分析彙總：

1、各部門根據本部門工作重點計劃及進度需求，分析現有人員狀況，並根據分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，並明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門彙總整理。

2、人力資源部根據用人部門對招聘人員的需求，彙總招聘需求，結合各部門的現有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。

3、人力資源部門根據擬定的招聘計劃，發佈職位信息。

四、招聘方式：

（一）內部招聘

1、競爭上崗

從公司內部選拔快速提升自我業務與管理能力的人和具備發展潛力的員工，通過組織培養儲備人才，並最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內部平移調動或輪崗；

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