裝修公司經理崗位職責（精選15篇）

現如今，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那麼相關的崗位職責到底是怎麼制定的呢？以下是小編幫大家整理的裝修公司經理崗位職責（精選15篇），希望能夠幫助到大家。

裝修公司經理崗位職責 篇1

1.全面負責裝飾工程部的日常運行和管理工作

2.總結施工，管理經驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各工程施工計劃

3.負責協調與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標

4.監督檢查施工管理制度的執行情況，現場檢查裝飾工程中質量和安全的情況，對存在的問題進行協調與解決，督促各裝飾工程的施工進度

5.負責各裝飾工程有關合同的審核

裝修公司經理崗位職責 篇2

1.根據國家及地方現行施工規範制定、完善本公司的施工工藝質量標準

2.制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等

3.建立先進的工程管理體系和施工作業體系，確保行業領先水平

4.建設優秀管理團隊，參與、監督各分部工程管理人員的選拔、錄用

5.制定、修編施工隊培訓規劃且監督實施

6.監督、檢查、考核各分部工程、施工管理狀況

7.協助工程隊長解決重大質量事故和投訴

8.指導、監督、考核各分部內購指標，促進內購材料額的不斷提升

9.主持工程管理的日常工作，監督、指導、考核各分部工程管理及制度執行狀況

裝修公司經理崗位職責 篇3

1、負責公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制;

2、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;

3、解決施工現場的技術問題;

4、負責組織對重大質量事故的鑑定和處理、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理;

5、審批項目部上報的施工組織設計、施工方案，並制定施工工藝參數;

6、參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

7、負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收;

8、負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度;

9、根據施工現場上報的自檢數據及第三方檢測單位的初步檢測數據，對工程質量進行評估，並做出相應的應急預案;

10、主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結和學術論文的撰寫並負責審核和向上級報告。

裝修公司經理崗位職責 篇4

1、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。

2、從事工裝工程管理工作4年以上工作經驗。

3、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現。

4、工程副總負責工藝規範的調整，新材料、新工藝的應用。

5、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

6、督促所屬部門按規定程序，規範要求進行運作。

7、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

8、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，並做好所屬人員的績效考評工作。

9、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

10、按時向主管領導彙報工作，及時完成上級交辦的任務。

裝修公司經理崗位職責 篇5

1.嚴格遵守公司各種規章制度，服從組長安排，按規定程序和標準開展工作。

2.參與工程項目合同及施工隊伍認定的洽談。

3.負責公司的裝修工作，審核裝修合同、設計方案、設計圖紙和裝修預算。

4.負責查驗裝修材料、裝修設備，核查施工隊伍並對隱蔽裝修進行驗收。

5.對裝修過程中的工藝做法和裝修進度進行檢查監督，並控制好裝修造價。

6.對裝修質量進行檢查並做好裝修結算工作。

7.做好項目竣工驗收工作，收集整理各項資料，移交相關部門。

8.負責與裝修、施工過程中所涉及部門進行溝通和協調。

9.負責與裝修、施工過程中所涉及到的行政主管部門、合作單位進行溝通和協調。

10.完成領導交辦的其他工作。

裝修公司經理崗位職責 篇6

1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;

2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;

3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作;

4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;

5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關係，解決突發問題;

6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;

7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;

8、主持整理工程項目的監理資料。

裝修公司經理崗位職責 篇7

1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規、政策、行業動態等;

2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作;

3、負責設計圖紙現場實施;

4、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突;

5、瞭解客户需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客户達成共識;

6、施工完成後，組織實施對項目建築工程部分進行全面驗收;

7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。

裝修公司經理崗位職責 篇8

1.負責全面管理工程現場情況，並將進度、困難及時反饋公司;

2.審查施工組織設計，監督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標;

3.負責管理施工隊伍，並協調好對內、對外的關係;

4.根據企業各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃;

5.配合成本部做好從規劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本控制工作;

6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作;

7.加強工程質量控制，負責工程施工管理到竣工驗收的全過程;

8.做好材料、設備、人員的管理工作;

裝修公司經理崗位職責 篇9

1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務條款，協調內部資源;

2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制，確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況，與甲方有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行彙報及時協調解決;

5、及時處理施工中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度;

6、對施工現場進行監督管理，做好每日安全交底;

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、彙總與移交，配合財務做好施工進度合同款項的協調工作。

裝修公司經理崗位職責 篇10

1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。

2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日誌、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，並根據完成工作量報設計師審核後申請業主支付工程進度款。

5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，採購工地急需的零星輔料。

6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規範進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師彙報並催促答覆以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。

11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

裝修公司經理崗位職責 篇11

一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章;

二、項目經理應引導施工人員接到項目任務後，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，並瞭解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數;

三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度;

四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客户簽字的地方全部簽字明確責任;

五、項目經理應與客户做好溝通並領會客户意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底;

六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客户簽字的必須與客户約好時間做好籤字工作，因材料出現的問題由項目經理負責;

七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，並做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的'隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄;

八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時籤復項目變更聯繫單;

九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件;

十、做好施工項目計劃安排，對材料採購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成;

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理乾淨，上報質檢部複查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔淨無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客户及公司有關部門一起進行竣工驗收，並辦好交工手續，達到客户滿意;

十二、做好售後服務工作，交工驗收後與客户繼續保持聯繫，並進行追蹤回訪。

裝修公司經理崗位職責 篇12

1、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規範要求施工;

2、根據施工形象進度計劃，對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步;

3、根據各作業面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成;

4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業工種施工銜接，負責好日常工作;

5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執行公司的各項規章制度，配證上崗，統一着裝，進入施工現場戴好安全帽;

6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業主、總包方、監理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，並做好籤證。

裝修公司經理崗位職責 篇13

一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，並妥善予以解決。

二、積極做好內、外協調，加強請示彙報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受並做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導彙報並提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兑現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每週應不少於一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，並造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

五、認真執行並落實公司領導交辦的其他有關事項。

六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝修公司經理崗位職責 篇14

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

裝修公司經理崗位職責 篇15

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會籤對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。