秩序維護部的會議紀要

會議時間：2016年10月8日 18:40

會議地點：綜合樓三樓

會議主持：秩序維護部經理楊忠發 參會人員：秩序維護部全體員工

會議記錄：劉超

會議內容：關於重慶物業公司保安管理不善的處分決定

主要內容：

在2016年10月8日組織學習了集團下發關於重慶物業公司保安管理不善的處分決定文件，全面實施恆大精品戰略，提升產品附加值，為業主提供更優質的服務，物業管理中心反覆強調秩序維護隊伍管理的重要性及相關要求，要求各地區物業公司嚴抓隊伍建設， 為樹立良好的企業形象,維護企業財產和員工的安全,加強本公司的保安勤務管理。

(一)、管理概況

1.目的：為樹立良好的企業形象,維護企業財產和員工的安全,加強本公司的保安管理及團隊建設。

2.範圍：本公司及物業管理公司的所有保安人員。

3.服從管理，聽從指揮,廉潔奉公,敢於同違法犯罪分子作鬥爭；堅守崗位,忠於職守，嚴格執行崗位責任制；值班時禁止喝酒。

4.保安部依據公司的《員工守則》對保安員進行管理，同時

根據“嚴格培訓、嚴格管理”的`要求，在實施具體管理時更應強調保安工作的重要性。

5.保安員應“律人先律已”,如保安員違反公司紀律，一律從嚴處理。 通過學習我認識到了，物業管理是品牌企業的無形資產，也是企業贏得市場的利刃。因物業管理是一新興產業， 目前還不夠完善，它的社會地位也不高，加上物業管理的贏利微乎其微，因而很多物業管理企業都忽略了品牌的創立。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴, 好的品牌能夠傳達出企業的價值、文化和個性。物業管理服務體現在每一個細小的工作上，我們要做到“急業主所及，想業主所想”，發揮每個員工的服務精神，讓服務工作遍佈在小區每一個角落，才能讓業主們安居樂業。

武威恆大綠洲秩序維護部 二〇一六年十月八日