薪酬福利管理的內容是什麼

成為一名優秀的薪酬福利管理者需要熟讀相關理論知識，包括薪酬福利一些內容。下面是本站小編為你精心推薦的薪酬福利內容，希望對您有所幫助。

　　薪酬福利的內容

一、基本月薪提

1、般企業月薪税前工資前企業税工資簡歷要求指税工資額定要面試候講清楚省發必要糾紛

2、企業規定績效工資能陷阱談工資額抽定比例(般30%)作績效工資根據績效考核結決定發放額度實際操作都企業變相減薪手段

3、銷售員基本工資更底薪概念更關注應該平台壞提比例

二、現金補貼

企業給員工提供現金補貼見三種:餐補、公交補貼通訊補貼般差、打車實報實銷情況例企業打車補貼按照職責層級規定種包乾形式給數管月實際用少實際種制度合理容易造越做事越要貼錢現象

其補貼結婚、、喪事補貼、公司車油補、租房房補等等所佔比例較

三、節禮金

於傳統習慣尊重符合情絕部企業給員工提供接節禮品或禮品見春節、端午、秋少先計至少讓員工覺企業性化面本企業台資企業做比較外資企業港資企業則能忽略

現少企業文化較企業給員工禮金

四、終獎金

終獎金企業佔員工收入比例甚至佔30%-50%企業直接規定終雙薪、三薪或者更企業按照企業業績拿定比例給員工

五、保險

般企業都按照律規定給員工購買社保險般包括養、醫療、失業保險、工傷育保險加住房公積金統稱五險金實際操作企業都能省則省購買三險錯更別提連整深圳都沒始買住房公資金企業逃避繳納保險員工簽訂陰陽合同合同體現工資額般所低工資員工要仔細衡量能退休工資非少

企業幫員工購買集體商業保險般意外險少數優質企業才福利

六、帶薪假

勞合同規定企業應該給予做滿員工帶薪假般15企業般根據實際情況給予層管理員工或突貢獻員工些數假般平義務加班代價

七、旅遊、拓展培訓

公司般都組織兩員工外旅遊緩解工作壓力增進企業凝聚力員工間情户外拓展形式進行

企業培訓內部培訓或者外部培訓般外部培訓費用較高企業要求員工填寫培訓合同保證坐滿間否則需要退換培訓費般要慎重職業技能培訓技能外培訓職業技能培訓比較理解技能外培訓般:歷培訓、外語培訓、證書培訓等。

　　薪酬福利的概念

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。

福利管理(Welfare Management)福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。福利管理是指對選擇福利項目、確定福利標準、制定各種福利發放明細表等福利方面的管理工作。福利管理有利於企業獲得社會聲望，增強員工信任感和依戀感，合理避税又不降低員工實際薪酬水平，適當縮小薪酬差距。 對員工，福利保險一經確定不大會取消，較工資獎金更恆定、更可靠，可為員工退休生活及不可預測事件提供保障。

　　薪酬福利的作用

福利政策正確導向

企業採取福利措施，目標是使員工行為與企業行為保持高度一致， 有效地將廣大員工團結在一起，羣心羣力，實現企業利潤最大化。福利從本質上講又是一種補充性報酬，既然是報酬，應當以員工支付合理勞動為對價。因此，企業的福利政策要涵蓋福利設定的目標和相應的對員工行為的要求兩方面內容，具備對員工的認識和行為進行正確導向的功能。一項企業福利政策，應當向員工表達和傳遞下述信息：

·員工福利與企業績效相掛鈎

·員工福利與個人工作表現及貢獻相掛鈎

履行告知義務

企業應當採取恰當的傳播渠道，將企業的福利政策告訴所有員工，比如把福利政策明明白白寫進員工手冊。一定要讓員工周知企業有什麼福利，不同的福利對自己的要求是什麼，明確自己應該朝什麼方向去努力。這是企業應盡的義務，也是尊重員工知情權的需要。

區分福利層次

要按對企業貢獻程度，將福利設定不同的等級層次。要規定什麼樣的福利屬於保障性福利，是全體員工都應享有的;什麼樣的福利屬於 績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，而且達到不同的績效，享受不同的績效福利。

適時增減福利項目

企業績效隨着市場環境變化會有起落，企業的福利一定要及時反映企業績效的變化。企業績效轉好，應當適時地增加一些新的福利項目;企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分福利項目。通過員工福利變化，要讓員工感知企業生存的變化，取得員工對企業的認同感，培養員工和企業生命息息相關的潛意識。

特色福利

企業必須搞自己的'特色福利，有特色才有吸引力。企業有能力增加福利投入時，可以本着“人無我有、人有我精”的原則，設定福利項目。如果在福利投入既定不變的情況下，則要秉着“集中使用投資”的原則，創新一些不苟同於別的企業的福利項目，保持福利的新穎特徵。

自助式分配

不同員工有不同的需要，福利分配應當充分尊重員工的需要，採取“自助餐”式的福利分配方式是最好的選擇，對員工和企業兩全其美。員工可以發揮主動性，盡己所需，企業不用強迫，收效顯著。不過這種方式需要企業有能力提供可選擇的多樣化方案。

公正兑現

一方面，要求企業管理者説到做到，言行一致，做出的對員工許諾，在時機成熟時一定要兑現。不能當企業績效不好時取消員工福利，要求員工理解;而當企業績效見增時，對員工的呼聲卻充耳不聞。另一方面，企業獎勵員工福利時，要讓羣眾心服口服，讓羣眾瞭解該項福利確確實實就是該人應當享有的。可以將享有特別福利的員工名單進行公示。

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