地鐵公司人力資源和企業文化的關係

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。換言之，企業文化就是由企業內部全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。企業人力資源管理和企業文化的建立是密不可分的，要想有優秀的企業文化，必須有高效而且人性化的人力資源管理模式作為基礎。地鐵公司作為城市窗口，對完善城市的交通運輸系統有着重要的意義，尤其是隨着城市規模的不斷擴大，地鐵以其無比的優勢完善城市的交通網絡。地鐵的屬性決定地鐵公司企業文化對社會公共事業需求和社會穩定有直接影響，而且，地鐵公司的社會公共事業責任及城市發展需求對地鐵企業文化的制約和導向不容忽視。地鐵公司企業文化的建立不同於一般的企業文化，因此，更應該通過加強人力資源管理和人力資源的建設來完善企業文化的形成，構建新時期地鐵公司特有的文化形象。

一、人力資源是企業文化的建設者與捍衞者企業文化是指在企業中形成一種全員共享的信仰、價值和行為準則，人力資源是針對企業中“人”的管理，企業文化決定人的價值觀、團隊意識和上下級之間及同事之間的關係等。因此，人力資源管理離不開企業文化，同時企業文化又離不開人力資源管理，比如説員工激勵機制的建立、員工繼續教育等。但總體來看，人力資源管理的定義較為寬泛，人力資源具有文化建設的職能，包括人力資源增值開發。而良好的企業文化氛圍是人力資源工作的基礎，也就是説營造良好的文化氛圍，是人力資源管理的目標之一。所以説企業文化管理是人力資源管理的一部分，同時人力資源又是企業文化的建設者與捍衞者。因此，針對地鐵公司的人力資源管理和企業文化建設而言，企業要堅持以人為本的管理模式，從生活、工作、心理等各個角度真心地去關注每一個員工，並給每個員工以施展才能的平台，這樣才能使企業上下一心，共同構建企業優秀的人文文化。

二、人力資源是企業文化的推進者企業文化決定企業的生存，好的企業文化能夠促進企業發展，企業長期健康發展會吸引有能力的真正的好的人才，先進的`理念促進企業文化發展。因此，我們説高效率的人力資源是企業文化建設的有力推動者，任何企業都需要充分利用人力資源管理，在企業文化建設中合理地融入人力資源管理的理念。針對地鐵公司而言，地鐵公司的企業管理理念要求人力資源管理從單純的招聘、培訓、工資、檔案等事務性管理，走向策略性的業務夥伴和變革的代言人。從這一意義上説，從人力資源管理入手，推進企業倫理建設方案，進行組織的倫理建設和員工的職業道德建設，將是一條有效的途徑。

三、人力資源是企業文化的昇華者團結、信任是合作的開始，也是企業管理運作的基礎，一個沒有團結基礎的團隊，是一支沒有凝聚力的團隊，一支沒有凝聚力的團隊，是一支永遠不可能形成優秀企業文化的團隊。因此，團結精神對於一個團隊來説具有相當重要的作用，對於任何類型的企業文化的建立是不可替代的。地鐵公司同樣需要通過人力資源管理來樹立員工的團結精神、集體凝聚力，只有具備高度的集體凝聚力和團結精神，員工之間才能和諧合作，才能互相包容，才能真實地感受自己與他人存在的價值。隨着地鐵公司規模的不斷擴大，人員的不斷增多，更需要通過科學的人力資源管理樹立企業集體主義凝聚力，促進企業文化的深層次昇華，共同推進企業的發展。企業文化影響人力資源管理，反過來人力資源管理能夠促進企業文化的發展。企業文化是企業生存和發展中有別於其他企業的生存之道，也是企業追尋利益最大化和健康長久發展的基石，有的企業文化是遵循企業創始人的理念，有的企業文化遵循的是市場經濟的發展規律，但不管怎麼樣企業文化是根據不同時期不同環境而變化的。這其中人力資源管理所起到的作用是不可或缺的，甚至科學有效的人力資源管理還會成為優秀企業文化建立的核心。所以，為了構建地鐵公司優秀的企業文化，我們必須深入探討人力資源管理與企業文化之間的關係，力求企業文化與人力資源管理能夠更加協調的發展，有機的融合，共同推動地鐵公司的持續發展。