生產、加工班長工作職責5篇

生產、加工班長工作職責1

3.1產品質量控制：

3.1.1必須按工序、工藝和技術標準安排生產；

3.1.2新訂單排單生產前必須安排生產首件；

3.1.3發現不良品必須及時處理，需報廢的.填寫報廢單。

3.2生產管理：

3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，並對員工上下班時間進行記錄；

3.2.2新訂單下達生產任務後，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

3.2.3負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；

3.2.4負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品；

3.2.5必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產現場。

3.3員工培養：

3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，並形成記錄。

3.4自我提升：

3.4.1每月需對工作流程進行改進，並形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5設備管理：

3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任；

3.5.2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

生產、加工班長工作職責2

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作；

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，並負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務；

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工後的`自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規範作業，確保安全；

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯繫，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；

6、協調好與其他班組間的關係，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衞生區域的日常衞生清潔工作；

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

生產、加工班長工作職責3

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、範圍：適用於生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責範圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力；有一定本行業現場生產管理經驗；有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的'生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責複核本班組的衞生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

生產、加工班長工作職責4

1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務

2.根據生產單和質量通知單規定的各項要求，及時協調生產過程中的'各項工作，確保生產工作順利進行根據企業生產管理相關規定，對生產過程進行監控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任彙報

3.檢查、監督操作工按照工藝標準和質量標準生產

4.帶領班組嚴格按照作業規範程序使用生產設備

5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養、維修

6.嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務

7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監督

8.嚴格服從車間主任的領導，並有力地組織安排本班的生產

9.正確指揮，合理安排生產人員，協助處理設備故障，確保生產效率最大化

10.督促員工及輔助工規範操作和作業，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉

11.督促各崗位人員保證現場整體作業環境，及時將生產線副品入庫

12.完成公司領導交辦的其他工作任務

生產、加工班長工作職責5

1、 在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

2、 按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、 督促和指導本班組工人按規定做好過程控制記錄，確保數據完整、正確。

4、 帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態以及生產環境的文明、整潔和安全。

5、 指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6、 按規定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，並按規定做好有關記錄。

7、 建立全公司工裝夾具台帳和完好狀況記錄，確保台帳正確、完整。

8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格後方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規定辦理報廢手續。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對於須外協加工的產品，應編制協作計劃或開出協作單，在外協文件中應明確協作加工的質量要求和按檢驗規範驗收的方法。

11、協助生產車間保持適宜的生產環境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態標識清楚，生產場地整潔，設備保養良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發生矛盾時，不遷就數量;當發生不合格產品時，應嚴格執行不合格品的評審處置決定。

13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規範做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執行“三檢”制度，在檢驗後做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發現有不符合上述要求的情況時，應加以阻止並向經理或副總報告。

15、 按規定評審處置分管範圍內的.不合格品，並對處置結果的正確性負責。

16、 檢驗過程中發現圖樣、工藝文件和檢驗規範不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發生。

17、 按規定做好檢驗和試驗狀態標識，防止不同檢驗和試驗狀態的產品混淆使用。

18、 按規定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協助有關責任部門制定糾正或預防措施，並督促其實施。

19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、 按規定做好質量信息的反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，並做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業指導書、設計工裝夾具,並指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品製造質量符合規定要求。

22、 對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規定對適宜的過程參數和產品特性的連續監控和記錄要求。

23、 根據產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規定要求。

根據上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據各項考評指標按百分數給予獎金的發放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客户合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客户設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。