開展”金點子合理化建議徵集活動小結
在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,這段時間裏,我們一定有不少啟發,將過去的時間彙集成一份優秀小結吧。那麼好的小結是什麼樣的呢?以下是小編精心整理的開展”金點子合理化建議徵集活動小結,希望對大家有所幫助。
今年以來,根據公司工會要求,我場廣泛深入開展了“金點子”合理化建議活動,並以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨,於3月份組織了專門合理化座談會,具體情況總結如下:
1、開展情況
3月份,場工會下發通知,要求全場所有職工及外協隊伍勞務人員均可參加建議。除少數單位人員因各種原因沒有參加、無建議外,大部分單位都積極開展了此項活動。共收到合理化建議13份。
4月底,為全方位、多層次徵集建議,場工會組織了合理化建議座談3次,主要以施工現場代表為主,通過面對面交流、拉家常式互動等形式,大量收集建言、獻策、建議。在施工現場管理中,不可避免出現這些那些的問題,關鍵是沒有采納意見的渠道,有的私下裏亂猜測、亂議論,給流言蜚語提供了土壤。其實,員工思想,重在疏導,關鍵順氣,沒有渠道不行,不去傾聽不行,不答覆不去解釋也不行,俗話説“人心大於天”,關鍵在理順。哪兒都有不完善的地方,話不説不明,理不解不透,只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平台上去交流,聽解釋,聽真實的消息,找正確的答案。這次合理化建議活動明確取得了一個效果:場領導渴望傾聽大家的想法,願意與員工交流,希望大家共同努力促進項目施工管理工作。
2、存在的.問題
有的人在建議時,避重就輕,或只説其一,不説其二,或乾脆不説。究其原因,是不想得罪人。也難怪,有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等,如果少數責任人或當事人素質不高,或許會有埋怨、責怪行為。
3、評比及實施建議
對徵集的建議或意見,實施前進行評比。不管是否有實施價值,大家參與了,動腦筋去想了,就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的,可評選出一、二、三等獎,或者鼓勵獎,物質獎勵可以一個懷子,或一條毛巾。東西不在多少,在於肯定,通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,引出大家今後對該項活動的興趣和肯定。經場“金點子”合理化建議活動評審委員認真研究,評選出一、二、三等獎各一條,給予周恆、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎勵。特別是周恆同志的“金點子”,場相關部門通過調整配合比,在保證施工質量的同時,降低原材料的使用數量,將為我場節約100餘萬元的成本支出,收到了非常好的經濟效益。
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