2016年監理工程師考試《案例分析》真題及答案

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　　第一題

某工程，實施工程中發生如下事件：

事件1:一批工程材料進場後，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，並按規定進行了檢驗，確認材料合格後，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中籤署意見後，連同質量證明文件一起報送項目監理機構審查。

事件2:工程開工後不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同後離職，致使施工現場的實際管理工作由項目副經理負責。

事件3：項目監理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發現，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業執照、安全生產許可證和類似工程業績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，並組織專家論證、審核後報送項目監理機構審批。總監理工程師審核簽字後即交由施工單位實施。施工過程中，專業監理工程師巡視發現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監理工程師。總監理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監理工程師現場察看後認可施工單位的解釋，故未要求施工單位採取整改措施。結果，由上述隱患導致發生了安全事故。

　　問題：

1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。

2、針對事件2，項目監理機構和建設單位應如何處置?

3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的`哪些資格證明材料?

4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　第二題

某工程執行《建設工程工程量清單計價規範》，分部分項工程費合計28150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費4500萬元，其他項目費150萬元，規費123萬元，安全文明施工費費率為3%(以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數)，企業管理費費率為20%，利潤率為5%，綜合税率為3.48%(按營業税計算)，人工費80元/工日，吊車使用費3000元/台班。該工程定額工期為50個月。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：施工招標文件中要求的施工工期為38個月，並明確可以增加趕工費用。

事件2：土方開挖時遇到未探明的古墓，項目監理機構下達了工程暫停令，當地文物保護部門隨即進駐施工現場開展考古工作。施工單位向項目監理機構提出如下費用補償申請：① 基坑圍護工程損失33萬元;②工程暫停導致施工機械閒置費用5.7萬元; ③受文物保護部門委託進行土方挖掘與清理工作產生的人工和機械費用7.8萬元。

事件3：施工過程中，建設單位提出某分項工程變更，由此增加用工180工日、吊車12台班、材料費16萬元，夜間施工增加費8萬元，設備保護費3.5萬元。

事件4：因工程材料佔用施工場地，致使原計劃均需使用吊車作業的A、B兩項工作的間隔時間由原定的3天增至8天，為此，施工單位向項目監理機構提出補償5個吊車台班窩工費用的申請。

　　問題：

1、計算該工程的安全文明施工費和簽約合同價。

2、事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用?説明理由，趕工費用應由哪幾部分構成?

3、逐項指出事件2中發生的費用是否應給予補償並説明理由，項目監理機構應批准的費用補償總額是多少萬元?

4、針對事件3，計算因工程變更增加的分項工程費用。

5、事件4中，項目監理機構是否應批准施工單位的費用補償申請?説明理由。