2017監理工程師《案例分析》備考習題及答案

　　(一)、某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同，並委託某監理公司承擔施工階段的監理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業施工單位。開工前：(1)總監理工程師組織監理人員熟悉設計文件時發現部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，並直接簽發給施工總承包單位;(2)在工程定位放線期間，總監理工程師又指派測量監理員複核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點;(3)總監理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料;(4)在合同約定開工日期的前5d，施工總承包單位書面提交了延期10d開工的申請，總監理工程師不予批准。鋼筋混凝土施工過程中監理人員發現：(1)按合同約定由建設單位負責採購的一批鋼筋，由供貨方提供了質量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質檢驗不合格;(2)在鋼筋綁紮完畢後，施工總承包單位未通知監理人員檢查就準備澆築混凝土;(3)該部位施工完畢後，混凝土澆築時留置的混凝土試塊強度試驗結果沒有達到設計要求。竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，並將全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，並向建設單位提交了質量評估報告。建設單位收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用。

1、對總監理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當進行判斷，並説明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

參考答案：總監理工程師在開工前處理的工作是否妥當的判斷及理由。

(1)總監理工程師修改部分圖紙及簽發給施工總承包單位不妥。

理由：根據建設工程監理合同對於監理人權利的規定，監理人無權修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議的權利。

(2)總監理工程師指派測量監理員進行復核工作不妥。

理由：測量工作的複核不屬於測量監理員的工作職責，總監理工程師應指派專業監理工程師進行復核工作。

(3)總監理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》中對於分包合同管理的有關規定，總監理工程師不能夠與分包單位發生直接的工作聯繫，僅與承包商建立監理與被監理的關係。因此，總監理工程師應對施工總承包單位報送的分包單位資質情況進行審查、籤認。

(4)總監理工程師不批准施工總承包單位開工前5d提交的延期10d開工的申請是正確的。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》關於開工的有關規定，承包人不能按時開工，應在不遲於協議書約定的開工日期前7d，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

本題施工單位在開工前5d才提出，故不予批准是正確的。

2、對鋼筋混凝土施工過程中出現的問題，監理人員應分別如何處理?

參考答案：監理人員對施工過程中出現的問題分別做如下處理。

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋。對該批鋼筋進一步檢查其性能，若可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案。若不能用於工程，則指令退場。

(2)指令停工。

要求施工單位，首先進行自檢，自檢合格後報驗，監理工程師收到施工單位的報驗申請後，進行檢查驗收。滿足規範要求的籤認;若不滿足要求，則指令施工單位整改。

(3)指令停止相關部位繼續施工。請具有資質的法定檢測單位進行該部位混凝土的強度檢測，若其能達到設計要求，予以驗收;若其不能達到設計要求，請原設計單位核算，核算證明其能滿足安全使用要求，予以驗收;若設計核算證明其不能滿足安全使用要求，進行加固處理，加固處理後按技術處理方案驗收，否則嚴禁驗收。

3、指出工程竣工驗收時總監理工程師在執行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法。

參考答案：總監理工程師未組織竣工預驗收即簽署了竣工報驗單不妥。

正確做法：收到施工單位竣工申請後，應組織專業監理工程師進行竣工初驗，審查施工：承包單位提交的竣工驗收所需的文件資料;審核承包單位提交的竣工圖;組織專業監理工程師對擬驗收項目現場進行檢查，如發現質量問題，指令承包單位進行處理

;對擬驗收項目初驗合格後，總監理工程師對工程竣工報驗單予以籤認;提出質量評估報告，報建設單位。

4、建設單位收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用的做法是否正確?説明理由。

參考答案：建設單位在收到監理單位提交的質量評估報告後，立即將該工程正式投入使用的做法是不正確的。

理由：根據《建設工程施工合同(示範文本)》中關於竣工驗收的有關規定，工程未經竣工驗收或竣工驗收未通過的，發包人不得使用。因此，建設單位在收到施工單位遞交的竣工驗收報告後，應組織設計、施工、監理等單位進行工程驗收，工程驗收合格後方可使用。

　　(二)、某高層框架寫字樓施工中，監理工程師在施工過程中發現了以下情況。

(1)承包商澆築基礎底板混凝土時，現場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配報告，現場計量裝置未經監理工程師檢查核定。

(2)二層框架柱縱向鋼筋因材料堆放錯誤導致直徑比設計要求的直徑小2mm。

(3)三層施工時，由建設方購買到現場的100t鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現場抽檢材質化驗不合格。

(4)四層現澆混凝土上午鋼筋綁紮完畢後，下午上班時未經檢查驗收就澆築混凝土。

(5)在八層樑柱施工時，由於構件截面尺寸小，綁紮鋼筋有困難，於是鋼筋工決定通過“等強代換”原則，改變樑柱節點的樑的鋼筋直徑與數量。

(6)十層混凝土施工時預留試塊經檢驗證明達不到設計要求的C30強度等級。

(7)屋蓋頂上的鋼結構電焊時，經檢查發現部分電焊工沒有持證上崗。

5、作為監理工程師應如何處理以上情況?

參考答案：監理工程師對上述情況的處理如下。

(1)指令停工，要求項目相關人員按設計要求的混凝土強度等級進行試配，並提交試配報告報監理審批。

(2)指令停工，由監理工程師組織設計與承包商共同研究處理方案，如需變更設計，承包商按變更後的設計圖施工，否則要求拆除原有鋼筋，按設計要求重新綁紮，承包商承擔由此發生的費用。

(3)指令停止使用該100t鋼筋;通報業主共同研究處理方案，如該批鋼筋檢驗不能用在工程上，應該將該批鋼筋做好標誌，並限期清出現場;如可降級用於工程次要部位，應由監理工程師會同業主、設計單位、施工單位共同明確處置辦法。

(4)指令不能澆築混凝土，要求經下道工序檢驗合格後，通知監理工程師檢查驗收。

(5)指令停工，承包商提出設計變更(工程變更)申請單，監理工程師審查認為確有必要，簽署意見報建設單位，並會同建設單位提請設計單位進行設計變更後，承包商按設計變更通知及其變更設計圖紙施工，並拆除已經綁紮的鋼筋。

(6)指令停工，對十層混凝土結構進行強度檢測，如檢測結果符合要求，指令繼續施工，同時要求相關人員加強混凝土施工質量控制;如檢測結果不符合要求，由監理工程師會同有關部門研究處理方案;若無有效方案，指令相關人員返工。

(7)停止無證人員施工，要求安排有資質資格的工人進行生產操作，並對無證電焊工施工的質量進行檢查。

6、進場材料的驗收程序是什麼?

參考答案：進場材料的驗收程序如下。

承包商運進鋼筋時，應向項目監理機構提交工程材料報審表，同時附有鋼筋出廠合格證、技術説明書、材質化驗單，按規定要求對鋼筋進行一定比例的抽樣送檢，經監理工程師審查並確認其質量保證資料齊全、力學性能檢驗合格後，方準進場。

7、選擇質量控制點的一般原則是什麼?

參考答案：選擇質量控制點的一般原則如下：

概括地説，應當選擇那些保證質量難度大的、對質量影響大的或者是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。

(1)施工過程中的關鍵工序或環節及隱蔽工程。

(2)施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象。

(3)對後續工程施工或對後續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。

(4)採用新技術、新工藝、新材料的部位或環節。

(5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節。

　　(三)、某橋樑工程，其基礎為鑽孔樁。該工程的施工任務由甲公司總承包，其中樁基礎施工分包給乙公司，建設單位委託丙公司監理，丙公司任命的總監理工程師具有多年橋樑設計工作經驗。

施工前甲公司複核了該工程的原始基準點、基準線和測量控制點，並經專業監理工程師審核批准。

該橋1號橋墩樁基礎施工完畢後，設計單位發現：整體樁位(樁的中心線)沿橋樑中線偏移，偏移量超出規範允許的偏差範圍。經檢查發現，造成樁偏移的原因是樁位施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致。因此，甲公司向項目監理機構報送了處理方案，要點如下：

(1)補樁;

(2)承台的結構鋼筋適當調整，外形尺寸做部分改動。

總監理工程師根據自己多年的橋樑設計工作經驗，認為甲公司的處理方案可行，因此予以批准。乙公司隨即提出索賠意向通知，並在補樁施工完成後第5天向項目監理機構提交了索賠報告：

(1)要求賠償整改期間機械、人工的窩工損失;

(2)增加的補樁工程量應予以計量，其費用應予以支付。

　　理由：

(1)甲公司負責樁位測量放線，乙公司按給定的樁位負責施工，樁體沒有質量問題;

(2)樁位施工放線成果已由現場監理工程師籤認。

8、總監理工程師批准上述處理方案，在工作程序方面是否妥當?説明理由，並簡述監理工程師處理施工過程中工程質量問題的'工作程序的要點。

參考答案：(1)總監理工程師批准處理方案，在工作程序方面不妥。

理由：施工現場在出現質量問題和事故時，一般是由原設計單位提交技術處理方案，若由其他單位提交技術處理方案，也應經原設計單位書面籤認。不論誰提出變更，都必須徵得建設單位同意，並且辦理書面變更手續，之後，總監理工程師才可批准審批技術處理方案。該工程總監理工程師批准處理方案時，既沒有得到建設單位同意，也沒有取得設計單位籤認。

(2)處理質量問題的工作程序要點如下：

1)當發生工程質量問題時，監理工程師首先應判斷其嚴重程度;

2)對需要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程的質量時，應簽發工程暫停令，指令施工單位停止有質量問題部位、與其有關聯部位及下道工序的施工;

3)施工單位接到監理通知後，在監理工程師的組織參與下，儘快進行質量問題調查並完成報告編寫工作;

4)監理工程師審核、分析質量問題調查報告，判斷和確認質量問題產生的原因;

5)在原因分析的基礎上，認真審核、籤認質量問題處理方案;

6)指令施工單位按既定的處理方案實施處理並進行跟蹤檢查;

7)質量問題處理完畢，監理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑑定和驗收，寫出質量問題處理報告，報建設單位和監理單位存檔。

9、專業監理工程師在樁位偏移這一質量問題上是否有責任?説明理由。

參考答案：專業監理工程師在批准樁位偏移這一質量問題中沒有責任。

理由：施工圖尺寸與總平面圖尺寸不一致，是設計的錯誤，責任在設計單位。

10、寫出施工前專業監理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、複核的內容。

參考答案：施工前專業監理工程師對甲公司報送的施工測量成果應檢查、複核施工過程中測量放線質量控制要點，其要點主要有：

(1)監理工程師應要求施工單位對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核;

(2)監理工程師審核施工單位複測結果，經批准後施工單位方可放線施工;

(3)施工單位依據複測基準建立施工測量控制網，並對其正確性負責;

(4)監理工程師複測施工測量控制網。

11、針對乙公司提出的索賠要求，總監理工程師應如何處理?説明理由。

參考答案：乙公司提出的索賠要求總監理工程師不予受理。

理由：索賠的關鍵要看雙方有沒有合同關係。分包單位和建設單位沒有合同關係，因此在分包合同的履行過程中，若分包商認為自己的合法權益受到損害，不論事件起因是業主或工程師的責任，還是承包商應承擔的義務，都只能向承包商提出索賠要求。總監理工程師只受理總承包單位提出的索賠。