監理工程師《案例分析》真題及答案

引導語：通過對往年監理工程師《案例分析》真題的練習，瞭解監理工程師《案例分析》的出題模式與類型，才能讓自己更好地備戰監理工程師!

　　第一題

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師安排的部分監理職責分工如下：①總監理工程師代表組織審查(專項)施工方案;②專業監理工程師處理工程索賠;③專業監理工程師編制監理實施細則;④監理員檢查進場工程材料、構配件和設備的質量;⑤監理員複核工程計量有關數據。

事件2：項目監理機構分析工程建設由可能出現的風險因素，f分別從風險迴避、損失控制、風險轉移和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提出了應對措施建議，見表1-1。

表1-1 風險因素及應對措施表

事件3：工程開工後，監理單位變更了不稱職的專業監理工程師，並口頭告知建設單位。監理單位因工作需要調離原總監理工程師並任命新的總監理工程師後，書面通知建設單位。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎工程為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統為2個採暖期;④裝修工程為2年。

問題：

1、針對事件1，逐項指出總監理工程師安排的監理職責分工是否妥當。

2、逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬於哪一種風險對策。

3、事件3中，監理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。

4、針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處説明理由。

　　第二題

某工程，實施工程中發生如下事件：

事件1:一批工程材料進場後，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，並按規定進行了檢驗，確認材料合格後，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中籤署意見後，連同質量證明文件一起報送項目監理機構審查。

事件2:工程開工後不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同後離職，致使施工現場的實際管理工作由項目副經理負責。

事件3：項目監理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發現，其《分包單位資格報審表》附件僅附有分包單位的營業執照、安全生產許可證和類似工程業績，隨即要求施工 單位補充報送分包單位的其他相關資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，並組織專家論證、審核後報送項目監理機構審批。總監理工程師審核簽字後即交由施工單位實施。施工過程中，專業監理工程師巡視發現，施工單位未按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監理工程師。總監理工程師隨即與施工單位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全問題。總監理工程師現場察看後認可施工單位的解釋，故未要求施工單位採取整改措施。結果，由上述隱患導致發生了安全事故。

問題：

1、指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。

2、針對事件2，項目監理機構和建設單位應如何處置?

3、事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料?

4、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

　　第三題

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設計經項目技術負責人簽字並加蓋項目經理部印章後，作為《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》的附件報送項目監理機構，專業監理工程師審查籤認後即交由施工單位實施。

事件2：項目監理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請後，總監理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，並核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗收合格;②有關安全、節能、環境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規定。

事件3：主體結構工程過程中，項目監理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數分別進行統計，得到如圖3-1所示的控制圖。

圖3-1 預拌混凝土坍落度控制圖

事件4：建設單位要求項目監理機構在整理監理文件資料後，將需歸檔保存的監理文件資料直接移交城建檔案管理機構。

問題：

1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2、針對事件2，還有哪些人員應參加驗收?驗收核查的內容還應包括哪些?

3、事件3中，根據預拌混凝土坍落度控制圖(圖3-1)，分別判斷(a)、(b)所示生產過程中是否正常，並説明理由。

4、z指出事件4中建設單位要求的不妥之處。寫出監理文件資料歸檔的正確做法。