註冊監理工程師考試案例分析試題

　簡答題

1、

某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個台班，台班單價為300元/台班、折舊費為100元/台班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並説明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

2、

某實施監理的工程，合同工期l5個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：

事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。

表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?

問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容?

問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

問題4：針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

3、

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關付款條款如下：

(1)開工前建設單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;

(2)建設單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保脩金;

(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)清單工程量的10%時，可進行調價，調價係數為0.9 (或1.1);

(4)每月簽發付款最低金額為20萬元;

(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以後的下一個月起，至第5個月均勻扣回。

每月實際完成並經簽證確認的工程量見下表

問題：

1.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款為多少?

2.每月工程量價款為多少?實際應支付的工程款為多少?應簽發的付款憑證金額為多少?

4、

某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件：

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導致現場停工3天，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。

事件2：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按規定程序進行了報批。總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發《工程暫停令》，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門，後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板，施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為了便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

問題：

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，説明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各多少?説明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，説明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，説明理由。

5、某工程，實施過程中發生如下事件：

[事件1]：施工單位向項目監理機構報送的試驗室資料包括：

(1)實驗室的資質等級及試驗範圍;

(2)試驗項目及試驗方法;

(3)試驗室技術負責人資格證書。

專業監理工程師審查後認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

[事件2]：建設單位採購的一批材料進場後，施工單位未向項目監理機構報驗即準備用於工程，項目監理機構發現後立即給予制止並要求報驗。檢驗結果表明這批材料質量不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用，建設單位拒絕支付。

[事件3]：施工過程中某工程部位發生一起質量事故，需加固補強。施工單位編寫了質量事故調查報告和相關處理方案，徵得建設單位同意後即開始加固補強。

[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作後，填寫了工程竣工驗收報審表，並將全部竣工資料報送項目監理機構申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，並向建設單位提交了工程質量評估報告。建設單位收到工程質量評估報告後，即將該工程正式投入使用。

問題：

1.針對事件1，專業監理工程師要求補充的內容有哪些?

2.分別指出事件2中施工單位和建設單位做法的不妥之處，並説明理由。項目監理機構應如何處置這批材料?

3.分別指出事件3中施工單位和建設單位做法的不妥之處。寫出項目監理機構處理該事件的正確做法。

4.事件4中，指出總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設單位的做法是否正確?説明理由。

6、 某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件。

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6h通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了工程暫停令。

事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了21800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面出現多處裂縫，且地下室嚴重滲水。

【問題】

1.事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。

2.寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3.事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。

4.對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。

7、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包範圍包括A、B、C、D、E5個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建築物和新建工程兩部分，拆除廢棄建築物分包給具有相應資質的乙施工單位。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：由於拆除廢棄建築物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，並組織召開了有甲施工單位與項目監理機構相關人員參加的專家論證會。會後，乙施工單位將該施工方案送交項目監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便籤字同意實施。

事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建築物拆除前7 d內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。

事件3：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知甲施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?説明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續子項目D、E的施工，項目監理機構應做哪些工作?

4.事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》(GB/T 50319)，甲施工單位應得到哪些費用補償?

8、

某工程監理合同簽訂後，監理單位負責人對該項目監理工作提出以下5點要求：

①監理合同簽訂後的30d內應將項目監理機構的組織形式、人員構成及總監理工程師的.任命，書面通知建設單位;②監理規劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監理大綱、委託監理合同文件和施工組織設計;③監理規劃中不需編制有關安全生產監理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監理實施細則;④總監理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監理規劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監理規劃經總監理工程師批准後可直接報送建設單位;⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發生變化，總監理工程師代表應及時主持修訂監理規劃的內容，並組織修訂相應的監理實施細則。

總監理工程師提出了建立項目監理組織機構的步驟(圖1-1)，並委託總監理工程師代表以下工作：①確定項目監理機構人員崗位職責，主持編制監理規劃;②簽發工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監理規劃中，要求在監理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監理實施細則;②監理通知單;③分包單位資質材料;④費用索賠報告及審批;⑤質量評估報告。

【問題】

1.指出監理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。

2.寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。

3.指出總監理工程師委託總監理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。

4.寫出項目監理規劃中所列監理文件檔案資料在建設單位、監理單位保存的時限要求。

9、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。

評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理説明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝調試階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衞人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並説明理由。

2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?説明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，説明理由，並寫出正確做法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，説明理由。

5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。

10、 某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按現行《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生了下列事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭彙報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，並向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會後整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料，安排監理員到現場複驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責採購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工後，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便籤署了竣工報驗單，並向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告後，即將工程投入使用。

【問題】

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。