註冊監理工程師考試案例分析測驗題

　簡答題

1、背景：某工程項目進展到12個月後，對前10個月的成本情況進行了解，相關信息見表2—18。

D工作原計劃第11個月初開始，第12個月末完成，計劃工作預算成本累計5000萬元;實際進度是第10個月初開始，第11個月末完成;其計劃工程量和實際工程量相等，並且每月實際完成的工程量相等。

問題：

1.計算前10個月的計劃工作預算成本、已完工作預算成本、已完工作實際成本。

2.計算第10個月末的成本偏差和進度偏差。

3.計算第10個月末的成本績效指數和進度績效指數。

2、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：

事件1：主體結構施工時，建設單位收到用於工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑑定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工後人員窩工及機械閒置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，並在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，並將驗收記錄送交項目監理機構，隨後進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。

事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委託甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構牆上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

問題

1、事件1中，建設單位的做法是否妥當?項目監理機構是否應批准施工總包單位的索賠申請?分別説明理由。

2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。

3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當?分別説明理由。

4、對於事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別説明理由。

3、 某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：d)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發生如下事件。

事件1：合同約定開工日期前10d，施工單位向項目監理機構遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5d，理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由於施工單位人員及材料組織不到位，工程開工後第33天上班時工作F才開始。為確保工程按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6-1。

表6-1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整後，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設備由建設單位採購，由於設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械台班費損失8萬元，工作1拖延9d。施工單位向項目監理機構提出了費用補償和工程延期申請。

【問題】

1.事件1中，項目監理機構是否應批准工程推遲開工?説明理由。

2.指出圖6-1所示施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調整施工總進度計劃(寫出分析與調整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調整後工作1的總時差和自由時差為多少天?

4.事件3中，項目監理機構是否應批准費用補償和工程延期?分別説明理由。

4、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經建設單位同意，甲施工單位將其中的專業工程分包給乙施工單位。

工程實施過程中發生了以下事件。

事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發現，現場條件與施工圖不符，遂向項目監理機構提出變更申請。總監理工程師指令甲施工單位暫停施工後，立即與設計單位聯繫，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更後的施工圖。總監理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監理工程師修改施工圖並簽署變更文件，交甲施工單位執行。

事件2：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位未按審查後的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患。總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆。

事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。

事件4：工程竣工驗收前，項目監理機構根據《建設工程文件歸檔整理規範》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：

(1)工程開工審批表;

(2)圖紙會審會議紀要;

(3)分包單位資格材料;

(4)工程質量事故報告及處理意見;

(5)工程費用索賠報告。

【問題】

1.分別指出事件1中總監理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

2.事件2中，總監理工程師分別向甲、乙施工單位發出整改通知是否正確?分別説明理由。在發出整改通知後，甲、乙施工單位既不整改也未回函答覆，總監理工程師應採取什麼措施?

3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?説明理由。

4.事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監理單位保存，哪些不保存?

5、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。

工程實施過程中發生以下事件。

事件1：A標段基礎工程完工並經驗收後，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由於設計不當所致。

事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場後，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，並按規定進行了抽檢。

事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。

事件5：C標段工程設計中採用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中採用相應的新工藝。

【問題】

1.針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。

2.事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?

3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬於哪種類型，並分別説明其形成的原因。

4.事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?

5.事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬採用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。

6、某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

施工過程中，發生了以下事件。

事件1：開工1周後，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。

事件2：建設單位依據調整後的方案與施工單位協商，並按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。

事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規範規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。

事件4：施工中由於建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每週淨收益5.6萬元。

【問題】

1.針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，説明步驟和理由。

2.事件2中，道路延長後工作H、1的持續時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改後的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什麼?

3.事件3中，總監理工程師的做法是否正確?説明理由。總監理工程師在什麼情況下可以簽發工程暫停令?

4.針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什麼?

7、 某酒店工程，建築面積28700m2，地下1層、地上15層，現澆築混凝土框架結構。

建設單位依法進行招標，投標報價執行《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工總承包合同。

合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d;②本工程採用綜合單價計價模式;③包括安全文明施工費的措施費包乾使用;④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發生的費用予以調整;⑤工程預付款比例為10%。

工程投標及施工過程中，發生了下列事件。

事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規範》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規定而給予廢標處理。

事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/米3、材料費為12.00元/米3、機械費1.60元/米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業管理費為15%，利潤為5%，規費為225.68萬元，税金為3.41%。

事件3：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同後，按照《建設工程項目管理規範》(GB/T50326)進行了合同管理工作。

事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。

事件5：施工單位隨時將建築垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規定進行了處理。

事件6：在基坑施工中，由於正值雨季，施工現場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。

【問題】

1.事件1中，評標小組的做法是否正確?並指出不可作為競爭性費用的項目分別是什麼。

2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/米3中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數點後兩位)

3.事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應執行哪些程序?

4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場時，甲施工單位應要求勞務分包單位提交哪些資料進行備案?

5.事件5中，施工產生的固體廢物的主要處理方法有哪些?

6.事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?

8、 某實行監理的工程，實施過程中發生下列事件。

事件1：建設單位於2012年11月底向中標的`監理單位發出監理中標通知書，監理中標價為280萬元;建設單位與監理單位協商後，於2013年1月10日簽訂了委託監理合同。監理合同約定：合同價為260萬元;因非監理單位原因導致監理服務期延長，每延長一個月增加監理費8萬元;監理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。

建設單位通過招標確定了施工單位，並與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10日，施工總工期為24個月。

事件2：由於吊裝作業危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，並送現場監理員簽收。吊裝作業前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業，監理員發現後立即向專業監理工程師彙報，該專業監理工程師回答説：“這是施工單位內部的事情”。

事件3：監理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監理工程師後，發現現場吊裝作業起重機發生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一台起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監理員立即將此事向總監理工程師彙報，總監理工程師以專項施工方案未經審查批准就實施為由，簽發了停止吊裝作業的指令。施工項目經理簽收工程暫停令後，仍要求施工人員繼續進行吊裝。總監理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監理工程師收回吊裝作業暫停令。

事件4：由於施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監理服務期達30個月。監理單位要求建設單位增加監理費32萬元，而建設單位認為監理服務期延長是施工單位造成的，監理單位對此負有責任，不同意增加監理費。

【問題】

1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業中的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件3中建設單位、總監理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確做法。

5.事件4中，監理單位要求建設單位增加監理費是否合理?説明理由。

9、 某監理單位承擔了國內某工程的施工監理任務，該工程由甲施工單位總包，經業主同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監理過程中發生瞭如下事件。

事件1：監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。

設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件2：在主體工程施工時，甲施工單位認為，變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證，因而向監理工程師提出了設計變更的要求。

事件3：施工過程中，監理工程師發現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患，因此，總監理工程師同時向甲、乙施工單位發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位分包的工程是經業主同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件4：專業監理工程師在巡視時發現，甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)，同時，將該材料進行了有監理見證的抽檢。

【問題】

1.指出事件1中總監理工程師行為的不妥之處，並説明理由。

2.針對事件2，總監理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?

3.事件3中，甲施工單位的答覆是否妥當，為什麼?總監理工程師的做法是否正確，為什麼?

4.指出事件4中專業監理工程師簽發暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥，請説明理由。

10、某工程項目業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由於承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由於工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業主就要求承包商進場施工，同時對監理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。

監理單位為滿足業主要求，由專業監理工程師組織編制監理規劃，並報送業主。其內容包括：①工程項目概況;②監理工作範圍和內容;③項目監理機構的組織形式;④設計方案評選方法及組織設計協調工作的監理措施;⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監理措施;⑥對施工合同進行監督管理。

在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業主以書面形式通知了總監理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。

【問題】

1.上述監理規劃的編制過程是否有不妥之處?為什麼?

2.業主在確定分包單位時有何不妥之處?

3.總監理工程師在接到業主通知後應如何處理?