註冊監理工程師考試案例分析訓練題

簡答題

1、某工程，施工過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃後，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，並介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。

事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格後已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱

蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離後重新檢驗，並由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模後，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨後提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批准的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師徵得建設單位同意後，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。於是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，並簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金週轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理並徵得建設單位同意後，即向甲分包單位簽發了支付證書。

問題

1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當?説明理由。

3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任?説明理由。

5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，説明理由。

2、某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個台班，台班單價為300元/台班、折舊費為100元/台班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並説明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

3、某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：施工單位組織工程竣工預驗收後，向項目監理機構提交了工程竣工報驗單，項目監理機構組織工程竣工驗收後，向建設單位提交了工程質量評估報告。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

4、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工後的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整係數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整係數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。

施工過程中發生如下事件：

[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批准後的修改圖紙完成工程施工後的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。

[事件2]：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外牆塗料裝飾範圍，使外牆塗料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到

5400m2;相應的幹掛石材幕牆由招標時的2800m2減少到1600m2。外牆塗料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，幹掛石材幕牆項目投標綜合單價為620元/m2。

[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價採購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標採購費用。招標結果經建設單位批准後，施工單位於第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1

問題：

1.事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?説明理由。

2.事件2中，外牆塗料裝飾、幹掛石材幕牆項目合同價款調整額分別是多少?調整外牆裝後可降低工程造價多少萬元?

3.事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?説明理由。

4.該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。

5、 某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規費和税金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和税金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閒置補償為200元/台班。

工程實施過程中發生如下事件。

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200台班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

【問題】

1.事件1中，建設單位的要求是否合理?説明理由。

2.事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的'措施費、規費和税金合計是多少?(措施費、規費和税金合計佔分部分項工程費的20%)

3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?説明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4.基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?(涉及金額的，以“萬元”為單位，保留3位小數)

6、 某實施監理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。

施工過程中發生如下事件。

事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導致現場停工3d，在後續施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導致現場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監理機構向建設單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。

事件2：為趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，並按約定程序進行了報批，總監理工程師在現場發現乙施工單位未按調整後的土方開挖方案施工並造成圍護結構變形超限，立即向甲施工單位簽發工程暫停令，同時報告了建設單位。乙施工單位未執行指令仍繼續施工，總監理工程師及時報告了有關主管部門。後因圍護結構變形過大引發了基坑局部坍塌事故。

事件3：甲施工單位憑施工經驗，未經安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經項目經理簽字後報總監理工程師審批的同時，就開始搭設高大模板。施工現場安全生產管理人員則由項目總工程師兼任。

事件4：甲施工單位為便於管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內。

【問題】

1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，説明理由。項目監理機構批准的工程延期和費用補償各是多少?説明理由。

2.根據《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監理單位對基坑局部坍塌事故應承擔的責任，説明理由。

3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。

4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，説明理由。

7、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備採購合同。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了工程開工報審表，總監理工程師在審批施工組織設計文件後，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，並報告了建設單位。

事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建築材料用於工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建築材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建築材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用説明書。

事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗範圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。

事件4：為了解設備性能，有效控制設備製造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備製造過程進行質量控制。

事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一彙總甲、乙施工單位的工程檔案後提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。

【問題】

1.事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?説明理由。

2.寫出項目監理機構處理事件2的程序。

3.事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

4.事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?説明理由。

5.指出事件5中建設單位要求的不妥之處，説明理由。

8、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。

表5-1相關數據

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

9、 某工業項目，業主採用工程量清單招標方式確定了承包商，並與承包商按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖後)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規費、税金)。

工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，並得到監理人的批准。

工程項目施工過程中，發生了以下事件。

事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閒置4個台班(台班費為1200元/台班，台班折舊費為700元/台班);地基處理產生工料機費用6000元;基礎工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎作業時間延長6d。

事件2：7月10日-7月11日，用於主體結構的施工機械出現故障;7月12日-7月13日該地區供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一台租賃機械閒置4d(每天1個台班，機械租賃費1500元/d)，其他作業未受到影響。

事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇颱風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商採購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業主調換生產設備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業時間均延長2d。

事件4：鑑於工期拖延較多，徵得監理人同意後，承包商在設備安裝作業完成後將收尾工程提前，與裝飾裝修作業搭接5d，並採取加快施工措施使收尾工作作業時間縮短2d，發生趕工措施費用8000元。

【問題】

1.分別説明承包商能否就上述事件1～事件4向業主提出工期和(或)費用索賠，並説明理由。

2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?

3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規費費率和税金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?

(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數)

10、 某工程項目，建設單位通過招標選擇了一傢俱有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理工作，並在監理中標通知書發出後第45天，與該監理單位簽訂了委託監理合同。之後雙方又另行簽訂了一份監理酬金比監理中標價降低10%的協議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經監理單位資格預審確認均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業為由不同意其參加投標，而監理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由5人組成，其中包括當地建設行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設單位代表1人，政府提供的專家庫中抽取的技術、經濟專家3人。

評標時發現，B施工單位投標報價明顯低於其他投標單位報價，且未能合理説明理由;D施工單位投標報價大寫金額小於小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

建設單位最終確定G施工單位中標，並按照《建設工程施工合同(示範文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝調試階段後，由於雷電引發了一場火災。火災結束後48h內，G施工單位向項目監理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現場的一輛價值25萬元的汽車被燒燬。另外，大火撲滅後G施工單位停工5d，造成其他施工機械閒置損失2萬元;必要的管理保衞人員費用支出1萬元;預計工程所需清理、修復費用200萬元。損失情況經項目監理機構審核屬實。

【問題】

1.指出建設單位在監理招標和委託監理合同簽訂過程中的不妥之處，並説明理由。

2.在施工招標資格預審中，監理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?説明理由。

3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，説明理由，並寫出正確做法。

4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，説明理由。

5.安裝調試階段發生的這場火災是否屬於不可抗力事件?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。