註冊監理工程師考試案例分析演練題

簡答題

1、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經總監理工程師批准的施工總進度計劃如圖5-1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發生了以下事件。

事件1：工程開工前，建設單位未將委託給監理單位的監理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可文件和分包合同等材料，申請批准乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監理機構。

事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d後，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計後，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩餘工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。

事件3：由於事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監理機構提出工程延期的申請。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經項目監理機構進行資格審核。

【問題】

1.事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，説明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?

2.事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?

3.事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?

4.事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別説明理由。

5.寫出項目監理機構對事件4的處理程序。

2、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

3、 某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件。

事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。

事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金;中標人的投標保證金不予退還;中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。

事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責採購)損毀;部分施工機械損壞，修復費用20萬元;現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元);施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。

事件4：建設單位採購的大型設備運抵施工現場後，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑑定，部件損壞是由於本身存在質量缺陷。

【問題】

1.指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，並説明理由。

2.指出事件2中建設單位要求的不妥之處，並説明理由。

3.根據《建設工程施工合同(示範文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批准的費用補償和工程延期是多少(不考慮工程保險)?

4.指出就施工合同主體關係而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，並説明理由。

4、某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。

投資控制：①組織協調設計方案優化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。

進度控制：①審查施工進度計劃;②主持召開進度協調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。

質量控制：①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。

事件2：監理合同簽訂後，總監理工程師委託總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃;②審批項目監理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況;②監理工作範圍;③監理單位的經營目標;④監理工作依據;⑤項目監理機構人員崗位職責;⑥監理單位的`權利和義務;⑦監理工作方法及措施;⑧監理工作制度;⑨監理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監理設施;⑥施工單位需配合監理工作的事宜。

事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會後，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改後直接報送建設單位。

事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時採取措施並按有關程序進行了處理。

【問題】

1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，説明理由。

2.指出事件2中的不妥之處，説明理由。

3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規範》(GB/T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

4.指出事件4中的不妥之處，説明理由。

5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。

5、 某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批准的施工進度計劃如圖5-1所示。

工程實施過程中發生下列事件。

事件1：項目監理機構對工作A進行驗收時發現質量問題，要求施工單位返工整改。

事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由於建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。

事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快後續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5-1。

表5-1相關數據

【問題】

1.該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?

2.事件1中，對於工作A出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖後時間及對工期和後續工作的影響程度，並説明理由。

4.針對事件2，項目監理機構應批准的工程延期時間為多少?説明理由。

5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而採取的最佳調整方案是什麼?相應增加的費用為多少?

6、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生瞭如下事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師宣佈了建設單位對其的授權，並對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時，由於發生不可抗力事件，造成施工現場用於工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期的申請?為什麼?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什麼?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

7、 項目業主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元/米3，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，税率為3.41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5-1。合同中有關工程價款的條款如下：

(1)工程無預付款;

(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經甲方審查後於下月6日前支付;

(3)質量保脩金按工程款的5%逐月扣留;

(4)若最終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價係數為0.95;

(5)監理工程師每月簽發付款證書的最低額度為45萬元;

(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。

表5.1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m3

在工程施工中，發生了下列事件。

事件1：3月11日，該地區突發5.5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閒置機械10個台班(每台班閒置費用按300元計)，乙方於3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。

事件2：5月28日，監理工程師在質量驗收時發現部分混凝土澆築質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆築導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個台班(每台班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方於6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。

【問題】

1.計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數)。

2.針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批准?説明理由。

3.針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批准?説明理由。

4.乙方每月應獲得的工程款是多少?監理工程師簽發付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數)

8、 某廣場地下車庫工程，建築面積18000m2。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。

工程實施過程中發生了下列事件。

事件1：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業班組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見表6-1。

表6-1流水施工參數表

事件2：項目經理部根據有關規定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批准後開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現場監督。

事件3：在施工過程中，該工程所在地連續下了6d特大暴雨(超過了當地近10年來該季節的最大降雨量)，洪水氾濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由於特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數據與實際情況相符)：

(1)工程清理、恢復費用18萬元;

(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元;

(3)人員傷亡善後費用62萬元;

(4)工期順延6d。

【問題】

1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。

2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數，其能否滿足合同工期要求?

3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，説明理由。

4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，説明理由。

9、 某工程施工合同工期為213 d，施工單位擬訂的施工雙代號網絡進度計劃如圖6-1所示，圖中箭線下方數據為工作持續時間。

在工作A完成時，由於設計變更，項目業主提出了增加I、N兩項工作的要求。工作I在工作D之後開始，在工作H開始之前結束;工作N在工作F之後開始，在工作J開始之前結束，施工單位對I、N兩項工作持續時間的估計值見表6-1。

表6-1工作I、N持續時間估計值單位：d

【問題】

1.圖6-1所示的進度計劃能否滿足合同工期的要求?為什麼?該計劃中除工作A、K外，還有哪些工作為關鍵工作?網絡計劃中關鍵工作的總時差和自由時差分別為多少天?

2.根據三時估計法確定工作I、N的持續時間期望值，並判斷哪一個工作的持續時間期望值更可靠，説明理由。

3.繪製該工程增加工作I、N後的雙代號網絡進度計劃，確定新的計算工期和關鍵線路(按工作I、N的持續時間期望值確定其持續時間)。

4.為使該工程按原合同工期完工，可以採取哪幾種方法縮短計算工期?

10、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定採用公開招標方式選擇施工總承包單位，並經建設主管部門批准，自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發佈的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：

(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件;

(2)2014年3月26日14時為投標截止時間;

(3)2014年4月1日10時組織開標;

(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元;

(5)所有工程材料均由中標人採購，但鋼材需按建設項目法人指定，採購某鋼鐵公司的產品。

在項目施工接近尾聲時，為儘快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委託原中標單位施工。

【問題】

1.説明該項目必須公開招標的理由。

2.建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?

3.本項目應採用何種計價方式?説明理由。

4.建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?説明理由。

5.分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。