註冊監理工程師考試案例分析猜測題

　簡答題

1、某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：

(1)總監理工程師代表負責審批監理實施細則，進行監理人員的績效考核，調配監理人員;

(2)專業監理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、

分包單位業績。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工

方案後，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場

施工，並安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。

事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸

檔的監理文件直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問題：

1、事件1中，總監理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2、事件2申，施工單位還應補充提交哪些材料?

3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4、事件4中，指出總監理工程師對監理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、 某工程的施工合同工期為16周，項目監理機構批准的施工進度計劃如圖6—1所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表6—1。

施工單位報價單 表6-1

工程施工到第4周時進行進度檢查，發生如下事件：

事件1：A工作已經完成，但由於設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續時間未變。

事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。

事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發生檢驗檢測配合工作費用5000元。

事件4：施工中發現地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閒置4個台班，台班單價為300元/台班、折舊費為100元/台班。施工單位進行文物現場保護的費用為1200元。

問題1：根據第4週末的檢查結果，在圖6-1上繪製實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，並説明理由。

問題2：若施工單位在第4週末就B、C、D出現的進度偏差提出工程延期的要求，項目監理機構應批准工程延期多長時間?為什麼?

問題3：施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什麼?可以獲得的索賠費用是多少?

問題4：事件3中C工作發生的費用如何結算?

問題5：前4周施工單位可以得到的'結算款為多少元?

3、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關付款條款如下：

(1)開工前建設單位應向施工單位支付估算合同總價20%的工程預付款;

(2)建設單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保脩金;

(3)當累計實際完成工程量超過(或低於)清單工程量的10%時，可進行調價，調價係數為0.9 (或1.1);

(4)每月簽發付款最低金額為20萬元;

(5)工程預付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以後的下一個月起，至第5個月均勻扣回。

每月實際完成並經簽證確認的工程量見下表

月份	1	2	3	4	5	6
實際完成工程量(m³)	900	1300	1400	1400	1100	600

問題：

1.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣?每月應扣工程預付款為多少?

2.每月工程量價款為多少?實際應支付的工程款為多少?應簽發的付款憑證金額為多少?

4、某採用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規費和税金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成後可進行結算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動範圍10%以內時執行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整係數為0.9;③發生工程量增減時，相應的措施費、規費和税金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設備閒置補償為200元/台班。

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。

事件3：由於事件2的影響，造成施工單位部分專業工種人員窩工3000工日，設備閒置200台班。人員窩工與設備閒置得到項目監理機構的確認後，施工單位提交了人員窩工損失、設備閒置損失及施工管理費增加的索賠報告。

問題：

1、事件1中，建設單位的要求是否合理?説明理由。

2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。

相應的措施費、規費和税金合計是多少?(措施費、規費和税金合計佔分部分項工程費的20%)

3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?説明理由。項目監理機構應批准的索賠費用是多少?

4、基礎土方開挖完成後，應納入結算的費用項目有哪些?結算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數)

5、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示範文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：

事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會後，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字後分發給有關單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過程中，由於施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場後，指令施工單位暫停施工，並報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由於事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：受金融危機影響，建設單位於2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批准的計劃訂購了用於子項目D、E的設備，並支付定金300萬元。鑑於無法確定復工時間，建設單位於2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。

事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委託一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什麼?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?説明理由。項目監理機構是否應該批准工程延期申請?為什麼?

4.事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規範》，施工單位應得到哪些費用補償?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什麼?

6、 某實施監理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費單價275元/米3;機械台班單價1200元/台班，機械台班消耗量0.025台班/米3。採用以直接費為計算基礎的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計税係數為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調整為420元/米3。

施工過程中發生以下事件。

事件1：基礎混凝土澆築時局部漏振，造成混凝土質量缺陷，專業監理工程師發現後要求施工單位返工。施工單位拆除存在質量缺陷的混凝土60m3，發生拆除費用3萬元，並重新進行了澆築。

事件2：主體結構施工時，建設單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更後的設計圖紙時，變更部位已按原設計圖紙澆築完成的150m3混凝土需要拆除，發生拆除費用5.3萬元。

【問題】

1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。

2.事件1中，因拆除混凝土發生的費用是否應計入工程價款?説明理由。

3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應的工程結算價款是多少萬元?

4.事件2中，因拆除混凝土發生的費用是否應計人工程價款?説明理由。

5.計人結算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結算價款是多少萬元?(計算結果保留兩位小數)

7、某大學城工程，包括結構形式與建築規模一致的四棟單體建築，每棟建築面積為21000m2，地下2層、地上18層，層高4.2m，鋼筋混凝土框架一剪力牆結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包;建設單位負責供應油漆等部分材料。

合同履行過程中，發生了以下事件：

事件1：A施工單位擬對四棟單體建築的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數見下表：

表4.1流水施工參數

	流水節拍(單位：周)
施工過程	單體建築一	單體建築二	單體建築三	單體建築四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ;施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。

事件：2：由於工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建築的室內精裝修和幕牆工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意後，將其承包範圍內的幕牆工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。

事件3：油漆作業完成後，發現油漆成膜存在質量問題，經鑑定，原因是油漆材質不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬於建設單位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。

B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證並辦理了接收手續，其對油漆材料的質量責任已經完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。

【問題】

1.事件1中，最適宜採用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?

2.繪製事件1中流水施工進度計劃橫道圖，並計算其流水施工工期。

3.分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，並逐一説明理由。

4.指出事件3中的錯誤之處，並説明理由。

8、某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委託某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。

在監理工作實施過程中，發生了以下事件。

事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，並對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，並提出審查意見，由施工項目技術負責人籤認後報送建設單位。

事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員複核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成後，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款並簽字同意進行結算。

事件5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防範性對策，經總監理工程師審定後報送建設單位審核。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，並寫出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，並説明理由。

3.總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

4.指出事件4中的不妥之處，並説明理由。

5.事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。

9、某業主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受範圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業主委託某監理公司進行施工階段監理。

(1)監理工程師在審核承包單位提交的工程開工報審表時，要求承包單位在工程開工報審表中註明各單位工程的開工時間。監理工程師審核後認為具備開工條件時，由總監理工程師或由經授權的總監理工程師代表簽署意見，報建設單位。

(2)監理單位在進行本工程的監理文件檔案資料歸檔時，將下列監理文件做短期保存：①監理大綱;②監理實施細則;③監理總控制計劃等;④預付款報審與支付。

(3)監理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。

【問題】

1.監理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監理工程師在審核工程開工報審表時，應從哪些方面進行審核?

2.以上4項監理文件中，哪些不應由監理單位做短期保存?監理單位做短期保存的監理文件應有哪些?

3.監理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料?

10、 某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按現行《建設工程施工合同(示範文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

施工過程中發生了下列事件。

事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭彙報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，並向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會後整理會議紀要。

在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料，安排監理員到現場複驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

事件2：由建設單位負責採購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。

事件4：工程完工後，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便籤署了竣工報驗單，並向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告後，即將工程投入使用。

【問題】

1.分別指出事件1中建設單位、總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?

3.針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?

4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

5.分別指出事件4中總監理工程師、建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。