2016諮詢工程師方法實務預測題

　簡答題

1、W廠生產的A產品目前的市場份額與最大競爭的市場份額的比率(相對市場份額)為1.2，市場成長率為14%。鑑於目前的市場態勢，該廠擬調整2007年二季度的生產計劃。為此，委託y諮詢公司對該廠所在地區的A產品的銷售量進行預測。Y公司根據本公司目前僅有的行業統計信息庫，統計了W廠所在地區2005年10月～2007年3月的A產品銷售量，見表4-83。

同時，Y，公司為了進一步提高自己的競爭能力，併為業主提供更加優質的諮詢服務，擬進一步完善本公司的數據庫。

問題

1.運用波士頓矩陣分析W廠目前生產的A產品屬於哪類業務。針對此業務，該廠應採取何種策略。

2.採用一次指數平滑法，預測該地區2007年4月的A產品銷售量(平滑係數取0.3，初始值取前3個觀測值的平均值。列出計算過程，中間的結果保留到小數點後三位，最終結果保留到小數點後兩位)。

3.除了指數平滑法外，還有哪些常用的延伸預測法?各自的適用條件是什麼?

4.為了完善企業數據庫，除了現有的行業統計信息庫外，Y公司還應建立哪些數據庫?

2、 某政府辦公樓工程，按照規定的程序，通過招標投標方式，選擇了一傢俱有該工程要求的相應資質的項目管理單位，作為政府的代建單位，負責項目的投資管理和建設實施的組織工作。

在該工程的前期工作階段，政府在辦理了項目可行性研究報告審批、土地徵收等有關手續的報批工作後，該項目管理單位開始組織施工圖設計。

按照代建合同的約定，該項目管理單位嚴格控制項目投資、質量和工期，使工程得以圓滿完工，經竣工驗收後移交給使用單位。

問題

1.代建制的核心和關鍵分別是什麼?

2.哪些項目更適合採用代建制?

3.該工程前期工作階段的工作有何不妥之處?如有，請改正。

4.代建制具有哪些作用?

5.在實行工程代建制後，項目使用單位有哪些主要職責?

3、　　乙製造公司承包了甲公司所需的某設備的製造工程，根據合同編制了表3—1所示的製造工作及持續時間表。甲公司為了確保工期目標，在承包合同中明確規定，在保證質量和合同總價不變的前提下，乙公司工期提前可以獲得工期提前獎勵。

【問題】

1.根據表1編制的`部分進度計劃網絡圖如圖3—1所示，請繪出完整的進度計劃網絡圖。

2.指出該工程進度計劃的關鍵線路，並指出總工期和各工作的總時差。

3.由於乙公司自身原因，工作E持續時間增加10天，其他條件不變的情況下，乙公司能保證交貨日期嗎?説明理由。

4.由於設計變更原因，工作H持續時間增加18天，乙公司提出了延長工期18天的索賠要求，工程師可以批准多少天的延期?為什麼?此時總工期為多少天?

5.在工作H持續時間增加18天的條件下，乙公司通過資源優化，工作G和I持續時間分別減少1天，且保證了質量和合同總價沒發生變化，乙公司可以獲得工期獎勵嗎?為什麼?

6.如果在第20天檢查工作，發現已完工作計劃費用為100萬，已完工作實際費用為90萬，計劃工作預算費用為110萬元，請列式計算進度偏差和費用偏差為多少萬元，分別指出是費用超支、節約和是進度的提前、落後。

4、某項目擬進行風險分析，準備通過採用專家調查法獲得主觀概率。其中，15位專家對項目投資額可能出現的狀態及其概率進行預測，專家們的書面意見整理見表5—1。

表5—1專家調查意見彙總表

【問題】

1.專家評估法的具體步驟是什麼?

2.試計算投資額的概率分佈、期望值、方差、標準差以及離散係數。

3.經過分析，項目的風險變量還有銷售收入、經營成本和壽命期，並且銷售收入和經營成本均為連續型概率分佈，則宜採用哪種方法進行項目的風險分析?其基本原理是什麼?

5、

8、某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成後經營期限均為15年。

經調研，收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據，見表6-1。基準折現率為6%，資金時間價值係數見表6-2。

表6-1 A、B項目投資與收益數據表

表6-2 資金時間價值係數表

【問題】：

1.不考慮建設期的影響，分別列式計算A、B兩個項目總收益的淨現值。

2.據估計：投A項目中標的概率為0.7，不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65，不中標費用損失100萬元。若投B項目中標並建成運營5年後，可以自行決定是否擴建，如果擴建，其擴建投資4000萬元，擴建後B項目每年運營收益增加1000萬元。

3.按以下步驟求解該問題：

(1)計算B項目擴建後總收益的淨現值。

(2)將各方案總收益淨現值和不中標費用損失作為損益值，繪製投標決策樹圖。

(3)用淨現值法判斷B項目在5年後是否擴建?計算各機會點期望值，並作出投標決策。(計算結果均保留兩位小數)

9、　　甲諮詢公司接受某企業委託，編寫某種礦產資源開發項目的申請報告。通過相關調查，收集整理資料如下：(1)2009年該行業產值為750億元，估計未來2年以年均l2%的速度增長;

(2)2009年該行業能耗摺合標準煤為l 020萬t(目前該行業單位產值能耗的國際先進水平為0.85 t標準煤/萬元);(3)預測該行業2010一2011年的行業產值能耗彈性係數為0.65。甲諮詢公司編寫的項目申請報告中包括：(1)申報單位及項目概況;(2)發展規劃、產業政策和行業准入分析;(3)建設用地、徵地拆遷及移民安置分析;(4)經濟影響分析等主要內容。報告後面還附帶了有關部門的審查意見。項目的政府投資主管部門委託乙諮詢公司對甲諮詢公司編寫的該項目申請報告進行了核准評估。

【問題】

1.用能源彈性係數法預測2011年該行業的能源消耗量。

2.2009年該行業的單位產值能耗是多少?是否達到國際先進水平?

3.甲諮詢公司編寫的項目申請報告中，除上述內容外，還應包括哪些內容?報告應附帶哪

些有關部門的審查意見?

4.乙諮詢公司應該着重從哪些方面評估該申請報告中的資源開發方案?

10、

某家電生產企業聘請一家諮詢單位對其產品及市場進行預測評估。

(1)對其空調主要銷售地區進行了市場調查，2005-2011年空調銷售量和平均價格見表1，預計到2012年空調價格下降到2000元，現需要預測該地區2012年的空調銷售量。

表12005-2011年空調銷售量和平均價格

(2)該家電企業分別經營計算機、洗衣機、手機、空調和冰箱等多種產品，各產品在行業市

場份額分別為12.5%、14.28%、25%、50%和16.67%。鑑於上述情況，該公司為了制定今後的發展戰略，對行業吸引力分析後，得出計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的行業吸引力分數分別為4.36、2.86、4.13、3.14和1.67;運用企業內部因素評價矩陣對企業實力進行分析，得到計算機、洗衣機、手機、空調、冰箱幾種產品業務的企業實力分值分別為4.28、

3.32、3.12、1.84和4.13。需要對其企業的發展戰略進行研究。

【問題】

1.請用價格彈性係數法預測2012年該銷售區空調的需求量。

2.企業內部因素主要表現在哪些方面?

3.試對該企業進行通用矩陣分析，併為該企業進行戰略規劃。

4.在制定企業戰略過程中，擬採用德爾菲法對家電行業未來長期發展趨勢進行預測分析，應選擇哪些方面的專家組成專家組?如何確定專家組的成員數量?一般要經過幾輪調查?這體現了德爾菲法的什麼特點?