財務總監的基本要求

由於財務總監職位的特殊性，決定了公司財務總監是一個高起點、高要求和高標準的職業羣體，那麼，公司對財務總監的基本要求是什麼呢?

　　一、專業素質要求

公司財務總監的財務管理工作需要進行大量的經濟業務處理和專業判斷，每家公司都希望自己所聘得的財務總監兼有會計師、管理會計師和註冊會計師的專業能力，因此，公司財務總監在專業素質方面主要有以下幾方面要求：

1、全面系統的財務、會計、審計知識

財務與審計是財務管理的基礎工作，財務總監在組織公司會計核算，進行財務管理，財務控制時，應確保公司財務處理科學、合理、合法，並及時向公司決策者和外部需求者提供全面、正確的會計報表是每一個公司財務總監必須完成的日常工作之一，沒有深厚的財務、會計知識是不行的。

財務總監負責公司審計方面的工作，大量的審核與審計需要財務總監有深厚的審計知識，公司財務總監是公司財務管理方面的最高負責人，公司財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要利用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。

2、豐富的公司管理知識

公司財務總監是公司高層管理者之一，除了其職責內的財務、會計、審計工作外，他還得參與公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此，財務總監除應掌握全面的財務、會計及審計知識外，還必須掌握其他公司管理知識，包括公司戰略、計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等，只有全面掌握公司管理知識，才能發揮財務總監的真正作用，否則財務總監就會變成一個單獨的會計師或財務經理。

3、全面的經濟法方面知識

公司財務總監在主管理公司財務管理工作的同時，需要協助公司外部機構對公司審計評價、主管公司對外融資、資產抵押、兼併、合資、資產處置、繳納税款，參與公司上市、公司債發行、經濟合同起草與簽訂，處理公司與其他單位的經濟法律事務等，會涉及到大量的經濟法律事務，需要全面的經濟法律知識，因此財務總監除掌握自身專業的財務、會計、審計準則、法規知識外，還需要全面的工商、税務、債券、保險、抵押、擔保、勞動法等方面的法律知識。

　　二、工作能力要求

公司財務總監是公司財務方面的綜合管理者，像其他任何一個管理者一樣，必須具備綜合的工作能力，這些工作能力一般包括以下幾個方面：

1、理財能力

財務總監作為公司財務方面的總負責人，理財是其工作的基本責職，是財務總監第一需要。處理與管好公司財務，某取公司最大價值，講究生財、聚財與用財之道，這需要財務總監熟知理財方面的知識，責任心要強。

財務總監作為公司管家，全面負責公司現金收支、資金調撥、成本列支，這要求公司財務總監有全面的預算、計劃控制、制度建設、投資決策能力，有各方面的協調能力，應將公司的財務管得有條有序，要促使公司節約該節約的錢，也能賺取公司該賺的錢，並在節約與賺取過程中防止公司風險的發生。

2、組織、協調能力

財務總監作為公司財務機構的最高負責人，其大量的日常工作是在組織公司財務會計核算、成本控制、協調公司內部各單位財務會計關係，協調公司與外部銀行、工商、税務、證券等部門所涉及的財務關係。

因此財務總監是應熟悉各種組織形式，能妥善地運用組織的力量協調各方面的人、財、物關係，使其達到動態上的平衡，應採用各種有效控制手段，將公司所有財務活動置於公司的受控範圍之內，以達到公司的預期效果，能妥善地處理上級、下級和同級之間的人際關係，妥善地處理好公司債權、債務人、外部相關利益者、各級政府機構之間的關係，妥善地處理公司與社會中介機構、諮詢機構、證券機構等之間的關係，為公司的生產經營工作營造一個良好的環境氛圍。

3、表達能力

財務總監在日常工作中包括大量的計劃、報告和總結，不可避免地會需要將自己的職業決斷與有關方面交流，有時甚至需要反駁總經理的決策或遊説董事會成員，沒有很好的口頭與文字表達能力是不行的。

財務總監需要出色的文字功底，還要掌握演講、對話、報告、討論與談判方面技術與藝術的運用，要能用簡短的語言與文字將自己的意見表達清楚，因此，應多看書學習，注意知識的積累，在培養思維能力和表達能力上多下功夫，在實踐中多學多練。

4、決策決斷能力

財務總監作為公司財務方面的最高負責人，經常要遇到拍板定案的事，財務總監的許多決策、決斷對公司的生存與發展起到至關重要的作用，這就要求財務總監在工作過程中有較高的決策決斷能力，它要求財務總監有較高的`抽象思維能力和判斷能力，要系統、有順序地綜合思考公司生產經營，洞察公司價值鏈與增值過程，準確進行事態發展預測，迅速作為有利於公司生存與發展的判斷和決策。

　　三、戰略能力要求

如果一個財務總監僅具備以上三方面的能力，他僅可能是一好的財務經理或財務主管，與公司財務總監的要求還差一些，公司財務總監除處理日常財務控制，協調財務關係外，還有一個最重要的事項是參與公司戰略的制定，並根據公司戰略需要制定出服務於公司戰略的財務戰略，從戰略上來領導公司的財務工作，整合公司擁有資源。

財務總監的戰略能力主要表現在以下三個方面：

1、戰略分析能力

任何事物的發展都有其自身的規律，質變是量變積聚到一定程度的產物，作為公司財務總監是應具備從以往的公司財務數據、社會發展變化過程中分析其規律性的能力，從公司的內外部環境中分析出公司生存發展提供的機會與挑戰，總結出那些是公司有別於自己的竟爭對手，並被市場所接受，可為公司帶來持續增值的核心竟爭力，在此基礎上制定出適合戰略需要財務戰略，從而更合理地分配公司資源，促使公司整體戰略的實現，實現公司價值最大化。

2、戰略選擇能力

條條大路能羅馬，公司戰略確定後，實現戰略的道路可能有很多條，如何在多種方案中選擇一種最適合公司的方案，往往是罷在財務總監面前的一個刺手問題，公司財務總監應有較好戰略選擇能力，應利用自身專業知識和經驗為公司選擇一條資源耗用少、風險低、易於操作控制的戰略實現道路。

3、戰略控制能力

戰略確定，實施方案選擇後，如何能更好地將所選定方案進行實施，戰略控制就成為關鍵，財務總監應有能力根據戰略要求調整組織結構，理順相應的指揮關係，建立適合戰略實施需求的各項管理系統，合理使用和控制各項戰略資源，協調和處理戰略實施過程中的各類活動及活動所帶來的衝突與矛盾，最大限度地發揮公司資源的使用效能，確保公司戰略的全面實現。

隨着社會科學技術的日益發展，公司之間竟爭複雜性日益加強，公司對財務總監的要求是越來越高，有志於公司財務總監工作的同仁們，應當抓緊學習，勇於實踐，努力提高自身素責來適應這個飛速發展的社會。

現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插於金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨着全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須瞭解瞬息萬變的資本市場及財務管理髮展趨勢，並掌握最新的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

　　四、職業道德要求

就任何公司的人力資源來説，職業道德都是選人、用人首先得考慮的因素，尤其是既代表公司股東參與監管公司財務，又配合公司管理者參與公司財務管理，掌握公司戰略決策、生產經營過程中的重要經營機密的公司財務總監來説，對職業道德的要求更是比一般職務要高一些。

儘管社會上沒有為公司財務總監製訂統一的職業道德規範，一般公司對財務總監的職業道德要求有以下幾個方面：

1、對公司、社會要有高度的責任感

公司許多管理工作是圍繞着公司財務來進行的，公司財務管理的好壞很大程度上決定公司管理水平的高低，決定了公司的生存與發展。財務總監作為公司財務方面的最高負責人，對公司財務系統的完善和高效運作負有不可推卸的責任。他不僅應能應能領導公司財務管理團隊對公司進行財務核算和控制，計劃、預測公司價值，而且要能為公司尋找新的價值增長點，對公司生存與發展承擔應有的責任，他所分管的公司財務，既是公司內部管理的一個重要環節，所產生的各種向外報表，又是社會公眾瞭解和評價公司的窗口，既負有對內維持公司利益的最大化，對外提高公眾對公司財務情況的可信度，維持公司社會形象的責任。

因此要求，財務總監在考慮公司自身利益的同時，必須確保公司遵守行業準則和規範，保證公司不得侵犯社會公從利益，這就要求公司財務總監有較高的個人素養，對公司和社會有高度的責任感和使命感，不得為了公司小團體的利益侵犯社會公眾利益，也不為取悦社會公眾而損害公司利益，要嚴守公司的商業機密，不得利用所控公司機密為自己和他人謀取不正當利益。

2、堅持獨立、客觀、公正的工作態度

公司財務總監既受公司董事會委派監管公司財務運作，又直接參與公司日常財務管理工作，這就使得財務總監在公司的組織管理中處於一個兩難境地，在這個兩難境況下，公司財務總監應堅持獨立、客觀、公正的工作態度，進行財務管理活動時應不偏不倚，保持獨立的精神和意志，對有關事項的調查、判斷和意見表述，以客觀事實為依據，不受個人的主觀意願，個人的好惡及上級的意見所左右，對待報表及各種利益相關方面不偏不倚、公正、正直，遵守原則，對發現違反國家制度和準則，損害公司、社會、公眾及相關利益者利益的事應當及時指出並加以更正，不能得過且過，更不能參與掩飾。

3、要有強烈的風險意識

公司生產經營過程中存在着大量的經營風險和投資風險，這些風險大部分都首先在公司的財務上反映，財務總監有兩個重要責職，一個是提高公司資產營運效率，一個是防範公司風險的發生。財務總監在對公司財務管理進行控制過程中，不單是為提高公司資產營運效率而對經營過程的財務運作與控制，關鍵還是進行公司財務風險控制，避免公司風險的發生，強烈的風險意識是公司財務總監必備的要求之一。

4、要有嚴謹的工作作風

公司財務總監之所以被稱為一種高起點、高要求的職業，一個很大原因是其從事的工作複雜性較高，財務計劃、預測和決策，需要大量、客觀的歷史數據和發展規律作基礎，一個疏忽可能給公司帶來難以彌補的損失，財務管理的每個過程都應當有充分、適當的證據為依據，沒有嚴謹的工作作風，就難以取得客觀、實在的數據資料，這對公司經營決策可能帶來無法估量的經濟損失。