供應鏈系統中的企業物流管理髮展策略

相比於傳統物流管理，新型供應鏈系統的現代供應鏈管理更趨向於整合，繼而將物流活動看作是一個整體，其戰略決策要結合企業羣所依靠的整個供應鏈來進行。那麼如何加強供應鏈系統中的企業物流管理，我們一起來看看!

　　(一)加強對現代信息技術的應用。

現代信息技術是新時期物流發展的基礎，也是供應鏈管理中應用最為普遍的基本技術，在向供應鏈管理轉變的過程中，勢必要用到對應的數據庫系統的共享及EOS系統、POS系統等等，對於Intranet、Extranet的商務發展有着積極的促進和加速作用，並以此為基礎加速了第三方物流的發展，使得物流工作更為便捷有序。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動，對於當前的供應鏈運用有着積極的改造和優化作用，基於物流發展的影響，對於生產和流通企業物流外包的現象出現產生了促進效應，並藉助於後續降低成本等方式，讓企業的經濟效益和核心競爭力得到了有效提升，二者具有相互促進的作用，最終引起了生產方式和產業結構的變化。此外，就物流發展中的配送方面而言，向供應鏈方面的轉變，使得其發展中需要更為專業的物流配送，亟待提高物流配送服務的水平，以適應供應鏈的管理在物流行業的運作，引起了物流方式的改變和發展，這時第三方便隨之出現，基於情況的不同，甚至於會出現第四方，這也是供應鏈管理運用中需要解決的問題。所以，綜合來看，加快發展第三方物流作用重大，是滿足向現代供應鏈管理模式轉變亟待解決的問題。

　　(二)以客户實際需求為工作導向。

在社會經濟多元化發展的大環境下，現代物流企業若想合理運用供應鏈管理模式獲得高效發展，就應注意到企業運營中跨企業的資源整合，該企業管理模式必然讓維持和管理客户關係變得更加重要，因此企業物流的源動力是客户需求，物流增值方案管理更是物流業從單純的物的處理應當提升的方向所在，針對服務對象的不同和要求的不同，物流企業勢必需要度身定製可行性服務，具體細化而言，就是需要從客户需求的角度出發，結合整個管理的供應、生產等一系列過程，在其中的各個環節體現這種管理的價值和理念，組織其必要的物流供應鏈，並從企業自身競爭力等方面出發，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業發展形成一種增值物流供應鏈，帶動企業在同行中脱穎而出。

　　(三)優化企業內部與外部資源整合。

從物流行業的發展趨勢看來，供應鏈的競爭逐漸成為了新時期物流競爭的關鍵所在，這必將成為未來很長時期內的物流發展趨勢，將來勢必需要更科學的物流規劃和生產管理。所以，當前的物流企業發展中，企業若一味注重自身的利益，而使得對應合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價去追求所謂的“零庫存”，這樣的發展模式必將失去整個供應鏈的競爭優勢。基於此，筆者認為物流企業應當在向供應鏈轉變方面注重聯合各節點的企業，有效地聯繫起管理和產品等各個方面，改變交易雙方利益對立的傳統觀念，藉助於聯合、規劃和運作，實現企業內部資源和社會資源的有效整合，促使物流企業供應鏈競爭力得到全面提高。

　　(四)完善信息共享和物流管理體系。

在向物流供應鏈管理模式的轉變過程中，對於物流整合所需要的信息，供應鏈節點企業應當做到與其他企業的分享，這種發展模式有助於有效的物流管理體系的形成。此外，基於企業發展的需要，對於其功能要素，勢必需按系統工程的原理對其進行整合，藉助於信息系統平台的建立和支持，完善對大量信息、數據的採集及後續分析等，並在企業的發展中注重對其及時更新，因為物流企業和供應鏈中，勢必需要進行相應的信息交流溝通，任何一個節點企業之間更是如此，企業應建立面向客户的物流數據信息平台，並保證其的安全性和便捷性，在產、供、銷關係的協調與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時反映物流活動和其資金狀況，用户登錄便可立刻識別身份並辨別其需求，並結合用户組成的不同，提供具有針對性的個性化服務，繼而將整個供應鏈系統順暢的連接起來，使得整條服務鏈將以客户為導向，促進信息的高度共享，完善企業自身業務的發展，且其自身在市場的競爭力也將不斷地得到提高。

如基於RFID技術的物流管理系統設計中，需要確保每件貨物中，均可以為其附加RFID的標籤，並且能夠在物流倉庫中的各入口通道處，設置具有RFID檢測功能的閲讀器，此時對於物流中的賃物，在通過閲讀器之時，就可以將貨物的相關信息傳輸給物流管理系統中，實現系統對物流的智能化、一體化、數字化管理。在設計物流管理系統中，運用RFID技術，可以系統準確地自動錄入信息，保證物流各個環節數據的輸入速度與準確性，確保物流管理系統應用性能。物流管理系統設計中，可以應用RFID技術，保證在物流管理過程中，其各個環節的數據完整度，滿足人們對物流信息管理的需求。運用RFID技術，通過科學的編碼，還可方便地對物流管理庫存貨物的批次、保質期等進行管理，及時掌握所有物流中庫存貨物位置，提高物流管理的工作效率。同時，還具備經濟性優勢，可循環使用的標籤封裝設計，大大降低了系統運營成本。並且系統中採用先進的超高頻RFID技術實現物流管理信息化，基於TCP/IP的系統網絡方案，特別方便系統的擴展，具備良好的兼容性和可擴展性，發揮實際應用優勢。

　　(五)改善企業物流組織。

由於物流的跨行業和跨時空，使得物流的機構變得十分的複雜，又由於現代企業的特點和複雜的市場環境，從而導致了物流組織在設計上呈現多樣化的發展。因此，現代企業的物流管理需要根據企業自身的發展運營狀況，設計出符合自身發展的物流組織。首先要實現物流的智能化向一體化方向轉變。一體化的.物流組織可以有效地將物流的配送和管理等方面形成統一的有機組成體，把現代物流管理方式轉變成企業內部的一體化物流組織框架。現代企業的物流管理要逐漸地擺脱效率損失，將物流的組織以客户的需求為中心，精簡組織和機構，保持信息的暢通，優化企業的發展成本，從而提高物流的服務質量和水平。在物流的管理中形成物流戰略聯盟，將供應鏈整體參與到競爭中來，可以利用市場和組織的雙重優勢創新組織。物流聯盟形成的價值鏈不但可以轉變企業傳統的組織結構，而且能夠有效地改善企業的關係，形成多方面的物流組織結構。

　　(六)加強物流管理人才培養。

現代企業物流管理人才嚴重的缺乏，因此應當加強企業物流人員的培養，與專業的諮詢公司合作，定期開展物流管理培訓班，加強對物流人員的專業技術的培養。在企業的內部建立物流人員的人才競爭機制，提高人員參與物流管理的積極性，對物流管理實施合格的操作規範，加強企業的物流管理者在實際物流管理工作中的能力，提高物流管理人員的實踐和管理的執行能力，加強合作與交流。