中小企業供應鏈管理策略

21世紀的競爭，不僅是企業和企業之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。尤其是中小企業，那麼如何提高中小企業供應鏈管理的水平呢?我們一起來看看!

　　供應鏈管理的理論概述

供應鏈是指圍繞核心企業，通過對物流、信息流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、製造商、分銷商、零售商、最終用户連成一個鏈狀結構。供應鏈管理是把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使鏈上的各個企業分擔採購、生產、分銷和銷售的職能，成為一個協調發展的有機體。

一個完整的供應鏈始於原材料的供應商，止於最終用户，由原材料供應商、製造商、倉庫、產品數量和質量、與作業管理相關的物流信息，以及與訂貨、發貨、貨款支付相關的商流信息組成的有機系統。供應鏈構建強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關係，委託這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力發展比競爭對手更擅長的關鍵性業務，從而提高本企業的競爭力，並使供應鏈上的其他企業受益。供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本―效益目標等優勢，將成為企業未來競爭的重點。

供應鏈管理利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客户建立協同的業務夥伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在複雜的市場環境下立於不敗之地。採用供應鏈管理模式，使企業在最短時間裏尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質量贏得市場。因此，供應鏈管理模式吸引了越來越多的企業。

　　中小企業實施供應鏈管理的意義

中小企業在供應鏈的構建與發展中具有重要的地位和作用。從總體上講，我國企業供應鏈管理和發展是比較緩慢的，整個生產流通仍處於一種高成本、低效率的運行狀態。主要原因在於，我國中小企業供應鏈管理的發展比較緩慢，制約了我國企業的整體實力和競爭力的提高。中小企業供應鏈的管理與發展，對於我國企業整體實力的提升具有重要作用。

中小企業只有通過實施供應鏈管理，突出企業特色，才能在未來競爭中不被淘汰。由於中小企業自身的實力與技術因素在現代市場競爭中大都處於劣勢。只有發揮中小企業自身的特色，成為具有競爭實力的供應鏈中的一環，才能依靠供應鏈的競爭保持不敗。

中小企業由於其自身獨特的優勢，必然成為大型企業在供應鏈構建中選擇的對象。中小企業有自身的規模和特點，在企業發展中具有獨特優勢，尤其在自身定位與自身優勢選擇中清晰明確。在現代市場條件下，中小企業具有大企業所不具備的靈活優勢，如能突出自身特點，必然成為大型企業實施供應鏈管理的選擇對象。

供應鏈各環節可供選擇的節點對象多，有利於市場競爭，有利於經濟資源的有效配置。供應鏈管理除了具有複雜性、面向用户需求性和交叉性的特點之外，更重要的特點是具有動態性，動態性特點要求供應鏈的構建以市場需求為出發點，供應鏈的節點企業需要動態的更新，因此，中小企業供應鏈管理的發展，必然使供應鏈構建中可供選擇的節點企業增加，通過對於節點企業的選擇和比較，促進和提升我國企業總體的競爭力水平。

　　中小企業實施供應鏈管理的策略

　　強化供應鏈管理的理念

現代供應鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業建立網鏈關係，供應鏈作為一個利益集合體，強調企業間的戰略合作關係。在傳統產業中，中小企業之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業與其上、下游的關係是對立而非合作的關係。許多企業彼此在價格上進行博弈，把渠道夥伴作為產生利潤的來源，極力以其商務夥伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業與上、下游之間的成本轉換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優勢。

在經濟全球化的市場中，企業僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應鏈整體，才能在未來激烈的市場競爭中保持不敗。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業優化整個營運流程，達到改善企業競爭力和盈利的最終目的。

　　面向用户需求

有效的供應鏈管理與運作模式是以客户滿意度最大化為目標，對客户的需求及其變化作出快速的反應，以較低的經營成本實現產品的零配件在生產企業之間，產成品和服務從供應商到客户之間的高效率流動。中小企業必須認真面對供應鏈上下游環節企業的需求，使企業的.運營規則從傳統的“推式”轉變為以客户需求為源動力的“拉式”。

在現代買方市場的環境下，市場以買方為核心，企業關注顧客服務，從戰略高度重視滿足顧客需求。有效的供應鏈管理可以幫助中小企業準確面對市場需求，提升自身的盈利能力。

　　突出優勢與特色

隨着顧客消費水平的不斷提高，市場需求的不確定性大大增加，企業面對的是一個變化迅速且無法預測的買方市場。中小企業由於其自身的規模，存在較大的靈活優勢，能夠較快的適應市場的需求，這也是大型企業所不具備的。在供應鏈管理日益被產業界所重視並付諸實施的大環境下,中小企業必須認真分析、明確自身的核心優勢與特色所在，並積極採取措施，努力提升自身的核心能力。

現代供應鏈管理要求鏈上的各個企業集中精力發展自己的關鍵性業務，並使供應鏈上的其他企業都受益。提升自身的優勢與特色是中小企業吸引供應鏈聯盟夥伴的基礎和源泉。

　　提升信息技術和管理水平

現代的供應鏈管理是以信息共享作為基本前提，重視信息技術的發展與應用，從而使供應鏈高效率反應市場的需求。傳統企業之間在供求信息相互封鎖以及據信息為私有的做法，必然導致信息失真的“長鞭效應” 和為搜尋信息支付額外成本。中小企業應以供應鏈中核心企業為依託，逐步構建和發展自身的信息技術，提高企業的管理水平。