企業併購的動因與改制方式

導語：企業在進行併購時，應當根據或本效益分析進行決策。其基本原則是併購淨收益一般應當大於零，這樣併購才有利可圖，以實現股東財富最大化的目標。併購淨收益的計算通常可以通過以下方式：首先、計算併購收益、併購收益應當為併購後新公司整體的價值減去併購前併購方和被併購方(目標公司)整體價值後的餘額。

　　一、擴大生產經營規模，降低成本費用

通過併購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。

　　二、提高市場份額，提升行業戰略地位

規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。

　　三、取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力

通過併購實現企業的規模擴大，成為原料的主要客户，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的'生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助於企業降低勞動力稱本。從而提高企業的整體競爭力。

　　四、實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤

品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。併購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。

　　五、為實現公司發展的戰略，通過併購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網絡，專業人才等各類資源

併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。

　　六、通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險

這種情況出現在混合併購模式中，隨着行業競爭的加劇，企業通過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。

　　公司企業改制的方式

企業改制，應當在清產核資的基礎上選擇改制方式。企業的改制方式主要有以下幾種：

　　一、整體改制方式

整體改制是較為簡單的改制方式，是指原企業以整體資產進行重組，並對非經營性資產不予剝離或少量剝離而改制設立新的法人實體。

　　二、部分改制方式

部分改制是指將原企業以一定比例的資產和業務進行重組，設立股份有限公司。原企業(或企業集團)仍保留餘下部分的經營性或非經營性資產和業務。

　　三、共同改制方式

共同改制方式也稱捆綁式改制方式，是指多個企業以其部分資產、業務、資金或債權，共同設立新的法人實體(股份有限公司)。

　　四、整體變更方式

即先採取整體改制、部分改制、共同改制等方式對原企業進行改制，設立有限責任公司。待改制基本完成後，再依法將有限責任公司變更為股份有限公司。