職業經理人的經典錯誤
商業世界裏人人都迷戀成功,但總是重複犯同樣的錯誤,職業經理人也不例外,看看下面的錯誤你有沒有?
我感覺得知道所有事
如果連我都不相信自己是個成年人,如何指望別人相信?我太想表現出眾,卻忘記了傾聽。
我給優秀的人派活太多
這意味着表現一般的人會感覺受冷落,而且沒機會成長。如果優秀的人做的事情多,鍛鍊的機會也就多。記得把任務分均勻點,讓別人也有機會成長。
我沒有根據屬下的風格調整
優秀的員工遇到新任務時會需要我高度參與,如果是在做重複過很多次的任務,則需要我放手讓他們自己完成。
員工離職時我感覺受背叛
換工作並不意味着不忠誠。工作中是可以交到很好的朋友,但僱傭關係並不是談戀愛:只是場交易而已。人們繼續留在這裏工作只是因為適合他們發展或生活。
我感覺有義務讓屬下開心
這是界限不明的.典型體現。人們有責任讓自己開心,就像每個人都應該負責平衡自己的工作生活一樣。
我覺得要把什麼事做好就得親自來
又或是,如果我分配下去什麼事結果沒做好,我就得動手“弄好”。
我把公司看得比個人重要
事實上,個人比公司重要。要為自己的團隊爭取利益——薪水,工作時間以及休假時間,別總為公司考慮。不能一邊説着“以人為本”,或“人才最重要”,一邊卻對屬下的升遷不當回事。
我想讓所有人都一樣
按點到辦公室,努力工作,多加班,投入,還要熱情興奮。人類是複雜的動物,需求都不一樣。正因性格各異的人們聚在一起,公司才有創造力。我們不能要求千人一面,然後搞不懂為什麼沒法建立創新文化。
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