財務總監履的開展工作

財務總監履新欲立穩腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發表意見。第二步，抓基礎、抓細節、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進。第三步，找一個薄弱點，爭取總經理的認同，重點突破。第一步是為了瞭解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價值。

　　1、不要太急於表現

初涉財務總監職位，熟悉情況非常重要。在熟悉情況之前，建議財務工作先按照以前的流程開展，不要急於改變。運轉一段時間後，再來琢磨現有做法有無弊病，有無改進空間，只有瞭解情況後，才有可能提出有針對性的、可行的改進方案。即便如此，改進也不宜馬上就施行。因為很多的弊病並不是説你來了才發現，很可能公司早就知道了。知道了還改不了，自然有解決不了的道理。

　　2、優先解決老闆最着急的問題

一定要知道老闆用你的想法是什麼，老闆最着急要解決的問題是什麼。搞清楚後，應該優先解決老闆着急的問題，而不是自己發現的重要問題。只有先解決了老闆難題，你更容易向老闆證明你的實力，才可能快速得到老闆的認可和信任，後面你才會有在公司的立身之本。此後，可循序漸進向老闆提出更多的建議，爭取獲得更多的支持。

　　3、工作推進要先易後難

也許需要改進的工作千頭萬緒，具體工作改進的優先序如何排列，有幾個原則需遵循：

　　1、優先做個人能控場的工作

這類工作侷限在財務部門內部，不需要跨部門配合，也不需要領導授權。這類工作如會計合規性、資金管理，改進的阻力小，變革的風險低，做好了，能讓財務部門的工作面貌煥然一新，新晉財務總監易在下屬面前塑造一個務實的形象。

　　2、制度和流程依需要而建

制度與流程建設是內控方面的工作，做好了，能降低財務總監的工作風險。無意，制度流程建設非常重要，但要注意了，別指望一口氣吃成胖子。一個公司如果管理粗糙，欠缺的制度和流程成堆。這些制度和流程牽涉到公司管理的方方面面，需要一個個的建立，建立時需要大家有一個認可、熟知、接受的過程。因此，制度建設要一步步來，先易後難。這個“易”是指，普遍接受的制度流程優先訂立。

　　3、財務管理類工作隨着對業務的.熟悉逐步到位

預算，財務分析、税收籌劃等工作，需要對業務熟悉後才能做得接地氣。不瞭解業務，財務管理會搞成假大空。財務總監要主動切入業務，逐步建立自己的話語權，讓業務覺得財務工作是有價值的。

　　4、站穩腳跟後才能搞變革

變革難，尤其是管理方面的變革。變革實際上是要打破舊有的利益格局。如果尚未站穩腳跟，就去提所謂的管理變革，可能的結果是：①提了沒有人附和你的想法;②你的變革思想得不到總經理的支持和認可。這樣一來，等於你在放空炮，放了空炮就等於把自己架到火上烤。這會讓你在新單位的形象黯然失色。所以站穩腳和得到廣泛地支持前，不要做管理變革。

　　5、得到老闆的信任至關重要

得到老闆的信任和認可，非常關鍵。財務總監履新後，早期的工作要儘量圍繞獲得老闆信任來展開。怎麼做到這一點呢?一方面，要讓老闆感覺到，你做的每一件事情都是對他有利的，都是在幫他，都是在為他着想。另一方面，事情要爭取做成。這兩個方面同時做到後，你才有可能得到老闆的信任。